Hiérarchie Ferrero

Etude précise d’un métier observé : ⇒ Description technique : que fait-on ? quels sont les outils, machi- nes, matériaux, techniques employés ? ⇒ Description dynamique : comment travaille-t-on, à quoi sert le métier, quelle est la place dans la hiérarchie, quel est le degré de responsabilité, d’initiative, quelles sont les conditions de travail, quels sont les salaires ? ⇒ Description de l’accès au métier : quels sont les diplômes exigés, quelles études, comment on accède aux formations ; quelles

niveau social l'animal créer une hiérarchie bien définit et chacun trouve sa place dans le groupe. Chez l'homme : sur le plan géographique l'homme délimite sont territoire : par sa maison, clôture, porte, chambre. Sur le plan social l'homme appartiens a différent groupe : la famille, professionnel, culturel, sportif, dans chaque groupe une hiérarchie ce met en place. Sur le plan familiale le chef est les parents, sur le plan professionnel c'est une hiérarchie institutionnalisé aussi bien sur

4. Quelles sont les étapes du processus stratégique ? • La construction (définition, conduite et suivi) d'une stratégie doit suivre une méthode, c'est-à-dire un certain nombre d'étapes. C'est ce que l'on appelle la démarche stratégique ou le processus stratégique. Il s'agit d'un ensemble cohérent et hiérarchisé d'actions à mettre en place afin de définir une stratégie en adéquation avec la finalité de l'organisation. Le processus stratégique se développe en quatre étapes : réaliser un diagnostic

japonaise. La firme A est caractérisée par une spécialisation des tâche en fonction des standards préétablis, une coordination via une hiérarchie forte et une répartition des fonctions de manière à réaliser des gains en spécialisation. Dans le cas de l'entreprise Imprimatur, une organisation à l'américaine aurait des conséquences néfastes car une hiérarchie trop forte ralentirait la prise de décision et laisserait peu d'autonomie aux unités de l'entreprise. Les mesures que l'on peut relever

systèmes : Le système de production unitaire ou en petite unité : entreprise flexible de petite taille, communication informelle, peu de lignes hiérarchiques Le système de production en série ou de masse : standardisation de la production, forte hiérarchie, respect des procédures, économie d’échelle Le système de production en continu : relations de travail fondées sur l’expertise et la compétence, ajustement mutuel dominant Autres facteurs d’influence sur la structure : L’âge : une entreprise

Sommet stratégique : C'est l'organe de direction de l’entreprise où est suspendu le plus haut niveau de décision Boris kunzelmann 2. Ligne hiérarchique : C’est une hiérarchie d'autorité composée de cadres opérationnels chargés d’animer des équipes de travail directement productives (coordination entre le sommet et le centre opérationnel) Alexis Veigel, Modina Oksana, Orsini Olivier, Nath, ghislain 3. Centre opérationnel : Il constitue la base de toute organisation au sein de laquelle

photos de la première page 1. Les rôles de l’équipe dirigeante A. Diriger une organisation : finaliser, animer et contrôler Doc. 1 Les axes principaux de l’action des dirigeants Doc. 2 Le rôle d’animation des dirigeants Doc. 3 Le rôle de la hiérarchie dans la motivation des salariés B. Les deux dimensions de l’activité des dirigeants Doc. 4 Les styles de travail des dirigeants Doc. 5 La dimension relationnelle de l’activité des dirigeants 2. Décision et processus de décision A. Le cadre

compétent pour le délit), la cour d’assises(le crime, meurtre ou viol, trafic de stupéfiant) .Dans la seconde juridiction, on a chambre sociale, chambre commerciale, chambre civile, chambre criminelle, la cour d’appel et enfin le sommet de la hiérarchie, qui est la cour de cassation juge le droit et non les faits. Interjeter appel= ester en justice ou introduire une action. 1 Deux types d’exercice : la fiche d’arrêt et le deuxième exercice à voir est le cas pratique. Le premier type d’exercice

durable : existence de groupe sur une longue durée (famille, entreprises) Groupe momentané : groupe limité dans le temps qui marque peu ses membres (groupe de discussion, de projet) Caractère officiel Groupe formel : groupe prévu et organisé par la hiérarchie dans un but déterminé (groupe de projet, syndicat) Groupe informel : groupe qui se constitue spontanément sans existence officiel et qui n’obéit pas à des règles définies (groupe de collègues) Appartenance Groupe d’appartenance : groupe auquel

compassion généralisée. T fait intervenir méthode comparative : Société Aristocratique / Démocratique Dans une Sté aristocratique, les hommes sont logés dans différentes sociétés, différentes humanités. Ils se voient en chaussant les lunettes de la hiérarchie. On voit un rang on ne voit pas un individu. Dans cette société, on pourrait dire que l’homme est un autre pour l’homme. Les hommes n’ont pas le sentiment de participer à une commune humanité. Cependant, dans une société aristocratique, il y a de