Hofstede Suède

July-August 1986, p. 9. 3 A ce propos, on peut considérer que le débat sur la formalisation de l’éthique en entreprise est le domaine d'application par excellence de l'hypothèse de la relativité culturelle des pratiques organisationnelles (Hofstede, 1987, p. 10). Il paraît alors pertinent de chercher à distinguer des spécificités culturelles dans la mise en place de programmes de réflexion éthique. En outre, plusieurs études semblent mettre en évidence l’existence d’un lien très étroit entre

spécificités culturelles. Mais comment comprendre une autre culture ? A l’issue d’une enquête auprès de la filiale d’IBM, Hermes portant sur plus de cent soixante mille questionnaires répartis sur soixante-douze pays, le sociologue hollandais Geert Hofstede a mis à jour quatre critères spécifiques de la différence culturelle, chaque pays étant un mélange des quatre. D’abord la distance hiérarchique élevée ou courte : les pays à distance élevée ont un rapport sacré à l’autorité qui fait d’une personne

déterminisme du contexte est la culture. Selon ce 105 Ce paragraphe s’est largement inspiré de l’article de l’auteur. 183 courant, la culture exerce une influence sur la perception des systèmes de contrôle dans une organisation (Ouchi, 1982 ; Hofstede, 1987 ; d’Iribane, 1989). A la faveur de la notion de culture d’entreprise et de son hypothèse de contrôle par les clans, Ouchi (1979) propose quant à lui d’utiliser les cultures organisationnelles comme systèmes de contrôle dans la mesure où la

personnel au niveau mondial, IBM réalise en 1967-1970, puis de nouveau en 19711973, une série d’enquêtes sur les valeurs du personnel de ses filiales. La banque de données ainsi créée, qui comprendra 116000 questionnaires, a été utilisée par Geert Hofstede, sociopsychologue néerlandais, pour une étude comparée des différences de programmation mentale en fonction de la nationalité des individus (étude « Hermès »). Les résultats ont depuis été validés par des dizaines d’autres études. Un des résultats

personnel au niveau mondial, IBM réalise en 1967-1970, puis de nouveau en 19711973, une série d’enquêtes sur les valeurs du personnel de ses filiales. La banque de données ainsi créée, qui comprendra 116000 questionnaires, a été utilisée par Geert Hofstede, sociopsychologue néerlandais, pour une étude comparée des différences de programmation mentale en fonction de la nationalité des individus (étude « Hermès »). Les résultats ont depuis été validés par des dizaines d’autres études. Un des résultats

est compatible, l’adhésion, la motivation, une formation.  Il faut toutefois intégrer les contraintes économiques (coût relatif des organisations).  Quelques applications et prolongements : - marine marchande norvégienne (63-66) ; - Volvo en Suède (1975) ; - démarches japonaises de qualité totale, structures en réseaux … 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 1 – L’approche sociologique des organisations  Les théories résultant de cette approche analysent la contradiction

capacité et/ou la volonté de l'individu de s'assurer ». Fukuyama (1995, 2001) argue du fait que les différences d’attitudes face au risque (qui devraient influencer la demande de l'assurance) sont enracinées dans le contexte culturel du pays donné. Hofstede 40 Partie I : Objectif traditionnel de la réglementation prudentielle des placements… Rôle économique et social de l’assurance vie (1995, 2004) et Fukuyama (1995) ont développé des cadres pour décrire la culture d'une société, qui peuvent

socio-psychologique, in Changement technologique et gestion des ressources humaines, Montréal, Morin G., 1995, pp 37-58. 30 On cite à ce titre les différents travaux sur les cultures gestionnaires nationales en particulier le programme international d’enquête de Hofstede G. (Vivre dans un monde multiculturel, 1994, éd. d'Organisation) et les résultats des études qualitatives de Philippe d’Iribarne (1989, Op. Cit.) ; 31 Reynaud J.D. Les règles du jeu, éd. Colin, 1997, Cité par Gilbert, 1998, Op. Cit, page 66. 32 Crozier

mesures d’incitation. C’est ce que confirmait à cette époque un rapport commandé par la FNEGE (Fondation Nationale pour l’Enseignement de la Gestion) sur les systèmes d’aide à la création d’entreprise dans six pays (USA, Canada, Grande-Bretagne, Suède, Danemark, RFA) : ses auteurs, Marc Benoun et Patrick Sénicourt, dressaient un constat mitigé à cet égard, avec pour conclusions principales le maintien d’un climat d’ensemble assez médiocre en faveur des « nouveaux entrepreneurs », ainsi que l’inexistence