Hofstede Suède

Hawthorne de la Western Electric ont débuté en 1923 et se sont poursuivies jusqu’au début des années 30. Le livre qui les relate (F.J. Roethlisberger et W.J. Dickson, Management and the worker) a été publié par Harvard University Press en 1939. 4. G. Hofstede (1980), Culture consequences : international differences in work related values, Londres, Sage ; M. Erez, P.C. Earley (1993), Culture, self-identity and work, Oxford, Oxford University Press. 5. C. Lévy-Leboyer, M. Gosse, P. Lidvan, D. Martin, Représentation

partagées par l’ensemble des acteurs de l’entreprise ; elle englobe les valeurs54, les croyances55, les 51Yvon PESQUEUX prévient (2002 :313) : « la définition de la culture tient de la gageure tant le concept a été manipulé ». Quelques auteurs : HOFSTEDE, SCHEIN, Maurice THEVENET dès 1986 (« la culture a de l’intérêt si et seulement si elle permet d’accroître l’efficacité de l’entreprise »), SAINSAULIEU, STRATEGOR (partie sur l’identité), SIMON et LEBAILLY, STRATEGIQUE. 52 MEIER, Management interculturel

partagées par l’ensemble des acteurs de l’entreprise ; elle englobe les valeurs54, les croyances55, les Yvon PESQUEUX prévient (2002 :313) : « la définition de la culture tient de la gageure tant le concept a été manipulé ». Quelques auteurs : HOFSTEDE, SCHEIN, Maurice THEVENET dès 1986 (« la culture a de l’intérêt si et seulement si elle permet d’accroître l’efficacité de l’entreprise »), SAINSAULIEU, STRATEGOR (partie sur l’identité), SIMON et LEBAILLY, STRATEGIQUE. 52 MEIER, Management interculturel

est compatible, l’adhésion, la motivation, une formation. ( Il faut toutefois intégrer les contraintes économiques (coût relatif des organisations). ( Quelques applications et prolongements : - marine marchande norvégienne (63-66) ; - Volvo en Suède (1975) ; - démarches japonaises de qualité totale, structures en réseaux … 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 1 – L’approche sociologique des organisations ( Les théories résultant de cette approche analysent la contradiction, le

culture est compatible, l’adhésion, la motivation, une formation.  Il faut toutefois intégrer les contraintes économiques (coût relatif des organisations).  Quelques applications et prolongements : - marine marchande norvégienne (63-66) ; - Volvo en Suède (1975) ; - démarches japonaises de qualité totale, structures en réseaux … 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 1 – L’approche sociologique des organisations  Les théories résultant de cette approche analysent la contradiction, le conflit

est compatible, l’adhésion, la motivation, une formation.  Il faut toutefois intégrer les contraintes économiques (coût relatif des organisations).  Quelques applications et prolongements : - marine marchande norvégienne (63-66) ; - Volvo en Suède (1975) ; - démarches japonaises de qualité totale, structures en réseaux … 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 1 – L’approche sociologique des organisations  Les théories résultant de cette approche analysent la contradiction

d’un échantillon de données de 12 pays industrialisés pour une période allant de 1970 à1981.Il s’agit des Etats-Unis, de l’Allemagne, du Japon, de la Grande Bretagne, de la France, du Canada, de l’Italie, de 43 l’Australie, des Pays-Bas, de la Suède, de la Suisse, de la Belgique. Les données analysées dans l’étude proviennent de la Revue Sigma de la Suisse-Ré. Les auteurs se sont inspirés de l’étude empirique de CARTERR. L., and DICKSON G., (1982).Les travaux de BEENSTOCK M., DICKINSON G., KHAJURIA

reproductions, and transparencies, the picture archive at the RKD is the largest collection of visual art historical material in the world 152 ». Selon lui, l’étroite collaboration entretenue avec ce bureau d’archives documentaires fondé par Cornelis Hofstede de Groot, grâce à la donation de Frits Lugt, tous deux historiens de l’art, permis à Goudstikker de faire don d’un grand nombre de photographies de tableaux en offrant les négatifs en verre nécessaires pour leur impression. Ces archives ont permis

spécificités culturelles. Mais comment comprendre une autre culture ? A l’issue d’une enquête auprès de la filiale d’IBM, Hermes portant sur plus de cent soixante mille questionnaires répartis sur soixante-douze pays, le sociologue hollandais Geert Hofstede a mis à jour quatre critères spécifiques de la différence culturelle, chaque pays étant un mélange des quatre. D’abord la distance hiérarchique élevée ou courte : les pays à distance élevée ont un rapport sacré à l’autorité qui fait d’une personne

spécificités culturelles. Mais comment comprendre une autre culture ? A l’issue d’une enquête auprès de la filiale d’IBM, Hermes portant sur plus de cent soixante mille questionnaires répartis sur soixante-douze pays, le sociologue hollandais Geert Hofstede a mis à jour quatre critères spécifiques de la différence culturelle, chaque pays étant un mélange des quatre. D’abord la distance hiérarchique élevée ou courte : les pays à distance élevée ont un rapport sacré à l’autorité qui fait d’une personne