Hofstede Suède

source de pouvoir. - Egalement prendre en compte culture d’entreprise, qui peut rendre fonctionnement de la cellule de crise plus ou moins conflictuel, inefficace, peu pragmatique, etc. 2. Management interculturel et prise de décision Hofstede a défini 4 dimensions majeures pour apprécier les différences culturelles : 1. La dimension « power distance » : distance hiérarchique – acceptation des inégalités et des différences de pouvoir au sein d’une entité, càd acceptation du rapport

"Est-il important pour un manager d’avoir sous la main les réponses précises à la plupart des questions que les subordonnés pourraient poser concernant leur travail ? " les scores d’accord varient de 10 % en Suède à 78 % au Japon avec le détail suivant : (en % d’accord sur l’item ci-dessus). Suède 10 % Pays Bas 17 % Etats-Unis 18 % Danemark 23 % Grande Bretagne 27 % Allemagne 44 % France 53 % Italie 66 % Indonésie 73 % Japon 78 % Une interprétation est que, effectivement, les conceptions

supervision moins d’échelons hiérarchiques, Accroître l’autonomie, Équipes de travail semi-autonomes (Volvo : Auto-organisation des ouvriers en équipe pour enrichir le travail.), - Feedback sur la performance. >> Les équipes semi-autonomes chez Volvo Suède - Enrichissement du travail (Ecole des relations humaines), - Management participatif et démocratie organisationnelle (Approche sociotechnique). E F FE T S D E L A CO N C EP T I O N HU M AN I ST E 15 4.5 C ONCEPTION RATIONNELLE DE LA

une autre façon de parler – il y a des choses qui sont complètement évidentes pour eux dont les autres employés n’ont même pas conscience. 2.4.2.5. La culture liée à la personnalité des individus Nous retiendrons la définition que nous propose G. Hofstede : « La culture comme programmation collective de l’esprit humain qui permet de distinguer les membres d’une catégorie d’hommes par rapport à une autre »30. La programmation collective sera considérée comme un type de profil. Bien que nous soyons

14 Taipei chinois 92,9 2,2 10 15 Taipei chinois 85,5 2,0 11 15 Espagne 73,1 1,7 16 16 Mexique (2) 81,5 1,9 22 16 Suisse 70,3 1,7 11 17 Suisse 67,9 1,6 12 17 Suède 61,3 1,5 23 18 Malaisie 59,6 1,4 30 18 Mexique (2) 60,8 1,4 17 19 Autriche 55,3 1,3 14 19 Malaisie 58,8 1,4 25 20 Thaïlande (2) 54,5 1,3 18 20 Fédération de Russie

Royaume-Uni Italie Canada Pays-Bas Hong Kong exportations d’origine locale réexportations 10 11 12 Belgique-Luxembourg Chine Singapour exportations d’origine locale réexportations 13 14 15 16 17 18 19 20 Corée (Rép. de) Taipei chinois Espagne Suisse Suède Mexique (2) Malaisie Fédération de Russie (2) Valeur 512,5 424,0 397,0 234,8 205,0 189,5 165,4 155,1 151,5 28,7 122,7 140,1 121,0 96,8 58,3 38,5 96,0 92,9 73,1 70,3 61,3 60,8 58,8 51,3 Part 12,2 10,1 9,4 5,6 4,9 4,5 3,9 3,7 3,6 0,7 2,9 3,3 2,9 2,3

soutien plus consistant pour poursuivre leurs intérêts et leurs désirs commerciaux. De tels marchés occupent les premières positions dans le classement de l’index Mastercard des femmes entrepreneures (MIWE) : il s’agit de la Nouvelle-Zélande, la Suède, le Canada, les États-Unis, Singapour, le Portugal, l'Australie et la Belgique. Dans ce contexte, considérer un État comme environnement favorable à l 'entrepreneuriat féminin ne dépend pas du nombre de femmes entrepreneures mais, selon le rapport

Rang Pays Indice Rang Pays Indice 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 Etats-Unis Australie Grande-Bretagne Canada Pays-Bas Nouvelle-Zélande Italie Belgique Danemark Suède France Irlande Norvège Suisse Allemagne de l’Ouest Afrique du Sud Finlande Autriche Israël Espagne Inde Japon Argentine Iran Jamaïque Brésil 91 90 89 80 80 79 76 75 74 71 71 70 69 68 67 65 63 55 54 51 48 46

pendant longtemps, et au moins jusqu’à la Seconde Guerre mondiale, moins de chances de développer une carrière que les hommes ; le travail professionnel a alors joué une part moins importante dans le développement de leur identité. Par opposition, en Suède, hommes et femmes ont un accès égal aux chances de carrière ainsi qu’aux aides leur permettant d’avoir à la fois une activité professionnelle et une présence importante auprès de leurs enfants. © Groupe Eyrolles Bref, il existe des cultures nationales

les mondes sociaux de l’entreprise ». Avec Françoise Piotet, il proposera également un modèle SIC (Structure-Interactions- Culture) pour expliquer le rôle de la culture dans la construction du lien social. L’approche interculturelle : -Gert Hofstede, professeur d’anthropologie et de management international à l’Université de Limburg à Maastricht aux Pays-bas, étudie l’impact des cultures nationales sur les comportements organisationnels en les identifiant comme « des programmations de la