Hofstede Suède

travers divers travaux et recherches. Les travaux de Geert Hofstede mettent en relation la culture et l'économie au niveau d'un état. Le tableau ci dessous est le fruit de ses recherches qui permet de comparer deux pays, ici le Canada et la Chine. La comparaison se fait sur 5 critères et à chaque critère est attribué une note chiffrée qui correspond à son importance dans le pays. Or ces 5 critères sont fortement déterminés par la culture. Hofstede définit la culture comme étant la programmation mentale

la transaction. |Forte Masculinité |Forte Féminité | |Amérique latine (Mexique, Venezuela, Argentine), Amérique du Nord |Pays scandinaves (Suède, Norvège, Danemark) Pays-Bas, Europe de | |(Canada, États-Unis), Hong Kong, Allemagne, Autriche, Japon. |l'Ouest (Portugal, Espagne, France…) Corée du Sud. | Les pays à forte masculinité se caractérisent par les points

croyances-clés. Certes, les auteurs parlent non pas de « nature », mais de « culture » et s’appuient notamment sur les travaux de Hofstede qui a mesuré les différences culturelles dans le monde du travail entre 40 pays à l’aide de quatre variables, dont le « degré de masculinité », défini comme les dispositions envers les attitudes et comportements mas- culins (Hofstede, 1980). Les auteurs font l’hypothèse que si les dispositions vis-à-vis des stéréotypes de genre permettent de définir une culture

Mr. SIDMOU * BOU-OUGOULA Karim * MISBAH Asma Année universitaire 2011/2012 Plan Introduction Partie conceptuelle I. Marketing Interculturel et Globalisation II. Le contexte culturel selon Hofstede et Hall III. Sources et Composantes de la Culture IV. Rôle de la culture dans le comportement des consommateurs V. Mix marketing interculturel Partie empirique I. Présentation de l’entreprise Procter and Gamble II. Le secteur

règles et des lois. Ce mode de raisonnement est courant chez les Anglo-Saxons. 3. Distance hiérarchique Elle relève dans quelle mesure une société accepte la répartition inégale du pouvoir au sein des institutions et des organisations. 4D’après Hofstede (1991)1, les entreprises installés dans les pays o’u la distance hiérarchique est élevée ont tendance à accumuler les échelons, à fonctionner avec du personnel de contrôler et à centraliser les décisions.Les dirigeants sont aussi respectés que

relations France-Mexique…………………………………...9 1.2 Définition du management interculturel………………………………...11 1.3 Les approches du management à la Française…………………………..15 1.3.1 L’histoire du management et ses évolutions……………………15 1.3.2 Le modèle fondateur de G. Hofstede…………………………....17 1.3.3 L’analyse des styles de management selon F. Trompenaars……21 1.3.4 Le modèle de management français……………………………..25 1.4 Les approches du management à la Mexicaine………………………….27 1.4.1 Passé historique et auteurs mexicains…………………………

| |CHIFFRE D’AFFAIRES EXPORT |Moins de 1% du Chiffre d’affaires | |MARCHES ETRANGERS |Suède, Norvège et Angleterre | |CONCURRENTS |Innovex, Francois fabricant, DE Kercoet | PRESENTATION

conduire ? Niveaux implicites, hypothèses inconscientes : une forme de programmation mentale, programmations cachées dans notre subconscient. Comment développer les différences culturelles ? Quelques grilles d’analyse… 5 dimensions de Geert HOFSTEDE pour analyser les différences entre cultures (1972) 15 ans de rechercher chez IBM 116 000 questionnaires 72 pays 20 langues La distance hiérarchique déf° : dispositions de la part des membres les moins puissants des institutions et des

connu une affluence de 957 million de visites en 2018, ainsi que 2.5 milliards de visites sur le site web. Ikea propose plus de 9500 articles dans son magasin. Top 5 des purshasing countries: • Chine: 22% • Pologne : 18% • Italie: 8% • Suède : 5% • Allemagne : 4% En 1 an, l’activité d’IKEA a évolué de 4.7%, et a ouvert 12 nouveaux magasins, et le site a vu ses visites progresser de 10%. 3. Structure de l’Ikea Store : L’IKEA Store compte 13 composants, et ce, dans tous les magasins

Guerlain Année de réalisation : 2008 1 SOMMAIRE Introduction Générale 3 Partie I – Revue de littérature 5 I Différences culturelles et comportement du consommateur face au luxe 9 1 Différences culturelles 9 1.1 Dimensions culturelles d‟Hofstede 9 1.2 Intégration mondiale vs sensibilités nationales 13 1.2.1 Stratégies de mondialisation d‟une marque 13 1.2.2 Analyse conceptuelle du conflit intégration / adaptation 14 1.2.3 Les implications des 4 stratégies 15 2 Consommation des produits de