Hygiéne Et Sécurité Des Salariés Au Maroc

commerce………………………………................ 56 section2 : présentation des PME…………………………………………………….56 paragraphe1 : l’image des PME marocaine…………………….............. 56 1. définition des PME……………………………………….......................56 A. au Maroc……………………………………………...................... 56 B. autre exemple de définition des PME…………………….. 58 a. pour la banque mondiale………………………………….. 58 b. pour l’union européenne…………………………………….59 2. une inégale répartition sectorielle et géographique

du raffinage ..................................................................................8 1-Le secteur pétrolier au monde: .........................................................................................8 2- Situation pétrolière au Maroc :........................................................................................9 II- Historique .................................................................................................................. 11 III- Fiche signalétique

collaboration avec le Ministère du Tourisme, consolider la position du secteur en tant que locomotive de l’économie marocaine, tout en identifiant les points d’ancrage avec les autres secteurs dans le cadre de leurs plans de développement : Emergence, Plan Maroc vert, Vision 2015 pour l’Artisanat, etc.) ; Au niveau international, entretenir l’image du secteur et sa dynamique (Souvent cité comme une success story) pour renforcer sa crédibilité et son attractivité auprès des investisseurs, des T.O., des instances

vision, dans la cadre du module " psychosociologies des organisations " et sous l'encadrement d'un vrai coach : Dr. A. ABIL les étudiants de la 3ème année gestion ont jugé judicieux d'apporter leur contribution dans le développement d’un nouveau Maroc à travers le projet EUREKA 2007. Et alors nous nous permettons très sincèrement d'adresser nos vifs remerciements à notre encadrant Dr. A. ABIL qui nous a donné l’occasion d’explorer, à travers une mission de consultants en psychosociologie des organisations

4) Urgence ou contraintes de temps :…………………………………………………………………………………………………………….17 5) Interruptions et non maîtrise ……………………………………………………………………………………………………………………..18 C- Soutien et relationnel : ………………………………………………………………………………………………………………………………18 1) La Sécurité :…………………………………………………………………………………………………………………………………………………18 2) L’Appui des parties prenantes et clarté des objectifs………………………………………………………………………………….19 3) Relations interpersonnelles :……………………………………………………………………………..……………………………………….19 a) b) c) d)

remercier le directeur de la fabrique de Nestlé d’El Jadida ; Mr Nechbaoui ; de m’avoir accepté au sein de cet établissement. Ensuite, Je tiens à exprimer mes sincères remerciements et reconnaissances au personnel du département Lait/Céréale à NESTLE –MAROC notamment Mr El Mokhtar Bssiss pour l’encadrement, l’orientation, les explications et les conseils précieux qu’il m’a accordé durant ma période de stage. Enfin mes remerciements les plus sincères s’adressent aussi aux techniciens et opérateurs qui

rapide au Maroc ……………………………………………………………………………………..…6 a. Historique…………………………………………………………………………………………………………………....6 b. Restauration rapide et franchise…………………………………………………………………………………..7 c. Benchmark de la restauration rapide au Maroc…………………………………………………………...9 2. Pomme de Pain…………………………………………………………………………………………………………………10 a. Pomme de Pain à l’international......................................................................................10 b. Pomme de Pain Maroc………………………………………………………………………………………………

relations entre les employeurs privés et les travailleurs, le droit de travail ne s’intéresse qu’aux salariés, c'est-à-dire aux travailleurs placés sous la subordination juridique d’un employeur. Il est donc composé de l’ensemble des règles juridiques relatives aux relations individuelles (durée de travail, conditions de travail, contrat du travail) et les relations collectives (délégués des salariés, représentants syndicaux, comités d’entreprise, …) qui naissent entre un employeur est un employé

| | |Obligations | | |Respect des exigences de la composition des repas (hygiène alimentaire) | | |Respect des horaires | | |Service chaud

Le Maroc solidaire Projet pour une société de confiance Economie critique dirigée par Noureddine El Aoufi « Economie critique » est une collection de la revue Critique économique. Sa vocation est de produire des analyses approfondies et originales sur les problématiques théoriques et empiriques de l’économie d’aujourd’hui. Privilégiant le champ de l’économie nationale, la collection propose un décryptage des fonctionnements macro-économiques institutionnels et réels, des comportements des acteurs