Ibm Forces Faiblesses

de l’entreprise et celles de ses concurrents et se caractérise aussi par les différents distributeurs qui commercialisent les produits. Exemple Le marché principal des micro-ordinateurs se compose des différentes marques de constructeurs tels que IBM, Acer ou Bull ; des marques vendues par les grandes 1 surfaces, comme Fujitsu, commercialisée chez Auchan et La Camif ; et des marques exclusivement vendues par Internet comme, par exemple, Dell. B. Les acteurs qui influencent un marché 1

NOUVEAU CLIENT QUE DE LE FIDELISER. 13% des clients mécontents ont parlé de leur désarroi à plus de 20 personnes.  UN MARKETING COORDONNE : L'esprit marketing doit se diffuser à l'ensemble du personnel, de la standardiste au président. Chez IBM toutes les définitions de fonction (plus de 400) expliquent en quoi chaque poste affecte la clientèle.  LA RENTABILITE : L'activité marketing ne constitue pas une fin en soi, mais sert les objectifs d'une organisation : o Pour une entreprise

monochrome et ajout d’un effet de relief avec effet vitré. 5) Cinquième logo passage à un effet chrome. PROBLÉMATIQUE Dans un premier temps, nous présenterons le mix-marketing de l’entreprise. Dans un deuxième temps, nous analyserons ses forces et faiblesses, ainsi que ses opportunités et ses menaces. Ensuite, nous déterminerons la stratégie de l’entreprise. Puis, nous réfléchirons aux éventuelles propositions qui permettraient d’éviter le déclin du produit ANALYSE DU MIX ACTUEL (les 4P)

: un diagnostic de structure et d’assortiment du rayon …, ou un autre sur le comportement de la cible jeunes chez .. PDUC methode claude alain version 7.doc 1 La Concurrence Locale de l’UC (concurrents directs et indirects, leurs forces et faiblesses, leurs positionnements, leurs PdM,…) (1) La stratégie de L’UC (axe de développement Plan d’Actions Commerciales Identification des concurrents directs et indirects avec éventuellement leurs + et leurs – Identifier les axes de développement

mais en admettant quelques adaptations telles que la dose de nourriture ou encore leur prix. - Forces et faiblesses du travail de Hofstede Forces : - Il se base sur un grand échantillon (116 000 répondants) il y a 30 ans. - La population de l’échantillon est contrôlée (employés IBM) et des comparaisons sont possibles. - Aucune autre étude ne compare autant de cultures nationales. Faiblesses : - Territoire national délimite la culture - Une seule industrie étudiée (ordinateur)

par l’excellence un des principes fondateurs et structurants de leur organisation. Il se trouve que ces entreprises, qui sont des références en matière de compétitivité, d’efficacité et de management sont d’origine anglo-saxonne : Hewlett-Packard, IBM, Procter & Gamble, American Express et Rank Xerox. Les individus étudiés sont des cadres choisis à des étapes diverses de la vie professionnelle. http://www.cnam.fr/lipsor/dso/articles/fiche/aubert.html 07/01/2010 LES FICHES DE LECTURE de

l'efficacit� et la rentabilit� de leurs installations informatiques. J'ai donc commenc� par essayer ce programme. Ce programme �tant payant, j'ai du utiliser une clef de d�monstration que j'ai �t� en droit de recevoir par mon cousin travaillant cher IBM. J'ai utilis� la version logiciel Workstation 5.5.2, cette version m'a �t� conseill�e pour sa relative simplicit� d'utilisation, mais aussi pour ses fonctionnalit�s multiples. La version Workstation permet de cr�er des machines virtuelles, et de les

Interne * Forces Entreprise * Faiblesses Diagnostic externe * opportunités Environnement * menaces SWOT = FFOM Segmentation, ciblage – positionnement. Mission 1 : Etude et analyse * Collecter les informations pertinentes sur le marché. * Offre, demande (concurrents différents de désirs) Mission 2: diagnostic SWOT = strength weakness opportunities threaters Forces – faiblesses – opportunités

radar permet à la firme d’acquérir l’information nécessaire pour identifier et comprendre les MOKHTARI opportunités et les menaces de l’environnement 5 1- émergence du concept de l’IE Opportunités et contraintes de l’environnement Forces et faiblesses de l’ entreprise Diagnostic de la position stratégique Objectifs généraux Analyse de l’écart stratégique Recherche des stratégies Missions, finalité de l’entreprise MOKHTARI 6 1- émergence du concept de l’IE Sélection de la

MC KINSEY ATTRAITS Forts C DU Moyens B MARCHE Faibles A Faible Moyen Forts ATOUTS DE AIRTEL A : vente de crédits B : vente de carte SIM C : vente de téléphone 5. MATRICE SWOT FORCES FAIBLESSES 1er sur le marché Connu Grande part de marché Offrent des produits pour chaque classe Problème de réseau dans certaines zones Encore des zones non couvertes Des gammes de produits en baisse Produits ne satisfaisant pas certains clients