Ibm Swot

2 Table des matières INTRODUCTION ……………………………………………………………………. 5 Apple, I] une entreprise révolutionnaire ……………………………………………………. 6 I.1] l’histoire d’Apple ……………………………………………………. 6 I.2] Etat des lieux d’Apple ……………………………………………………... 8 I.2.1] SWOT …………………………………………………………….. 8 I.2.2] Positionnement …………………………………………………… 9 I.2.3] Prix ……………………………….…………………………….. 10 I.2.4] Produits ………………………………..…………………………….. I.2.5] Segmentation 10 …………………………..…………………………. 11 I.3] Une volonté : l’innovation

société. Avec des collaborateurs, il fonde la même année la société next (société de conseil en informatique, et créateur de logiciel). 1986 : Steeve Jobs rachète les studios d'animation Pixar ( les créateurs de toy story...). 1993 : Apple s'allie avec IBM et Motorola. Steeve jobs revient chez Apple il limite les pertes d'argent en concluant une alliance avec Microsoft ce qui leur permet le développement de programmes en commun. 1995: Microsoft sort Windows 95, ce qui sera défini comme la plus grande

firme. Difficultés à recruter Le succès d’Apple repose sur sa capacité à innover sans cesse. Cela nécessite un personnel à la pointe ce qui pousse Apple à recourir à des prestataires extérieurs et à démarcher des employés de ses concurrents (IBM a déposé une plainte en fin 2008 afin de bloquer un recrutement d'Apple qui cherchait à s'attacher les services d'un spécialiste des serveurs). E. Analyse du mix Au niveau du prix : Forces La politique de prix d’Apple se base

stratégie interne de recrutement et de développement des compétences humaines. Mais cette combinaison ressources-compétences n’est pas uniquement source de forces pour la société. Possibilité ici de présenter l’argumentaire sous forme de PESTEL ou de SWOT. 4 points principaux identifiés : 1) Développement de filiales à travers le monde grâce à la capacité financière importante de la maison mère : Forces - - Augmentation du marché cible, Proximité avec le client final permettant une meilleure

Ressources et compétences Chaine de valeur Tendances structurelles. Facteurs clé de succès Préconisations A la croisée : préconisations à organiser en fonction de leur pertinence, acceptabilité, faisabilité. Un mode de présentation : SWOT. Strengths, Weaknesses, Opportunity, Threats. Ce qu’on peut faire Analyse interne de l’organisation Forces Faiblesses Analyse externe de l’organisation Actions à mener Capacité stratégique Facteurs clé de succès

présentations à des annonces, la stratégie marketing d'Apple a été dans un langage que les gens peuvent comprendre et qui est certainement l'une des principales raisons pour lesquelles ils sont si bien réussi dans tout ce qu'ils font. 4- Analyse SWOT : 5- Étude du marche : En 1997 Microsoft a aidé Steve Jobs à sauver Apple: En 1997 lorsque Steve Jobs a repris les rennes la compagnie, la santé financière d’Apple était très mauvaise, à des années lumières de ce quelle deviendra plus tard

mondial de la photo numérique. Investissement constant et redoublé dans la recherche et constance dans l'effort en ont été la clef. Le budget recherche représente 8 % des ventes et Canon est le plus gros déposant de brevets aux Etats-Unis derrière IBM. Avec la même obstination, le groupe tente de prendre pied sur le marché encombré de la télévision à écran plat, en poussant sa technologie propre depuis près de dix ans. Pour l'instant sans succès. 3. Obsession de la fabrication : persuadé comme

.............  8   1)  Analyse  financière  d’Apple  ................................................................................................................................................  8   2)  Analyse  SWOT  de  l’entreprise  ..........................................................................................................................................  9   3)  Analyse  des  marchés  d’Apple  .................

gPartner 7 1.2 Environnement externe 7 1.2.1 Analyse macro environnement : PESTE 7 1.2.2 Analyse des forces de PORTER 10 1.2.3 Les facteurs clés de succès du Cloud Computing 12 1.3 Environnement interne 14 1.3.1 Analyse SWOT 14 2) Analyse des champs d’influence lies a l’achat de l’innovation 16 2.1 La valeur perçue de l’innovation 16 2.1.1 La valeur perçue transactionnelle 16 2.1.2 La valeur perçue relationnelle ou expérientielle 17 2.2 Cycle de

que soit le taux d’utilisation du logiciel et, à ce coût venait s’ajouter celui de la maintenance des produits qui devait être réalisée en interne par les informaticiens des entreprises. Depuis quelques années les grands fournisseurs logiciels (IBM, Microsoft, SAP...) proposent des solutions à la demande, Facturer l’utilisation du logiciel au lieu de vendre le logiciel lui-même est rendu possible par l’utilisation massive d’Internet. Dans le grand public, c’est la stratégie de Google face à Microsoft