Ibm Swot

: est un choix d’orientation de longue durée pour l’ensemble de l’entreprise. fixe le système d’objectifs de l’entreprise pour une durée plus ou moins longue. délimite les moyens alloués pour atteindre les objectifs définis. Ex : En 1982 la société IBM se fixe comme objectif d’entrer sur le marché de la micro-informatique et d’être leader dans les quatre ans par une orientation de diversification en investissant 10 millions de dollars. La stratégie se définit en intégrant les opportunités et les contraintes

création de la société, le logo représentait Isaac Newton sous un arbre avec la fameuse pomme, à l’origine des travaux de Newton sur la gravite. 1977 : Il fut remplacé par les couleurs de l’arc- en-ciel, dans le but de concurrencer son principal rival: IBM. 1998 : Il a été remplacé par simplement une pomme, tout d’abord en noir 2001 : En 2001 la pomme fut modifiée avec quelques relief et couleur bleue notamment dans la continuité avec la sorti de l’iMac 2003 : Aujourd’hui, il s’agit toujours de la

clear, minimalist and clever. And it has a style of its own. Both in the TV adverts, both in print ads, both in the online communications. Apple is not only a company but a concept thanks to their design and their innovation (IPod touch…) b) SWOT analysis SWOT Analysis is a strategic planning method used to evaluate the Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats involved in a project or in a business venture. It involves specifying the objective of the business venture or project and identifying

concurrencer la LISA d’Apple, COMMODORE avait lancé un ordinateur qui est semblable en terme de fonctionnalités mais avec une différence de prix de 60%. Depuis le prix est considéré comme un facteur déterminant perçu par les clients. Les constructeurs comme IBM, NIPPON ELECTRIQUE, XEROX et DIGITAL EQUIPEMENT se sont alignés sur cette règle en proposant des ordinateurs similaires à moins de $ 1000. Progressivement, les clients éxigent un produit fait sur mesure selon leur principal usage. La costumisation

(tendances projet ou ses modalités. Internet et lourdes, évolutions…) souvent la source principale - la concurrence dans la zone d’information sur le marché (c’est (proximité, positionnement, souvent insuffisant) 232 Menaces / Opportunités : * ou SWOT (Strenght, Weakness, Opportunity, Threat)  partie 2 : 2 pages maximum.  21 Précisez le contexte d’émergence du projet « Suite aux missions préparatoires, suite aux entretiens avec mon tuteur, suite aux contraintes du réseaux et du PAC…. »  22 Vous

A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie I. Introduction Une pomme croquée il y a 30 ans

| INTRODUCTION 3 I. ANALYSE DU MIX ACTUEL (les 4P) 6 1. Le produit 6 2. Le prix 6 3. La distribution 6 4. La communication 6 II. SWOT 6 1. Analyse interne de l’entreprise 6 2. Analyse externe de l’entreprise 6 III. STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE 6 IV. PRÉCONISATIONS 6 CONCLUSION 6 ANNEXES 6 L’iPod, « must have » des jeunes américains : 6 Nano, génération 4 :

Stratégies de marketing en ce qui concerne la relation avec les clients/les distributeurs…………………………………………………………………………………………………………………....18 III.4. Stratégies de marketing en ce qui concerne la promotion……………………………..…..……19 III.5. L’analyse SWOT de Microsoft…………………………………………………….………………..…………..20  III.6. Politique de prix………………………………………………………………………..……………….….…..……22 IVème Chapitre : La recherche marketing concernant « La perception des managers de la Compagnie sur l’environnement

Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie Introduction Une pomme croquée il y a 30 ans, qui ne pourrie pas…

réaliser un projet consiste à ANALYSER avant d'agir. 2 – DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UC PRECISANT LES CONDITIONS, MOYENS, METHODES PERMETTANT D’ABOUTIR ET D’ETAYER CE 21 L’émergence du projet Besoin exprimé par le tuteur ou proposition de votre part . * ou SWOT (Strenght, Weakness, Opportunity, Threat) partie 2 : 2 pages maximum. 21 Précisez le contexte d’émergence du projet « Suite aux missions préparatoires, suite aux entretiens avec mon tuteur, suite aux contraintes du réseaux et du PAC…. » 22 Vous devez