Ibm Swot

http://www.olivetti.it Products Employees Parent SWOT Diagram of Olivetti Website Olivetti Chart DEPARTMENTAL (divisional) CHART (Olivetti) Geographies divisions AMERICAS EUROPE AFRICA MIDDLE EAST ASIA PACIFIC Customer type divisions B to B B to C B to A Industries Divisions Products Divisions COMPUTERS INDUSTRY RETAIL INDUSTRY GOVERNMENT / ADMINISTRATION HARDWARE SOFTWARE SERVICES DISTRUBTION SWOT Diagram of Olivetti INTERNAL FACTORS EXTERNAL FACTORS

.........9 4) Matrice BCG................................................................................................11 5) Stratégies Génériques................................................................................14 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing....................................................17 7) Les 5 Forces de Porter ...............................................................................20 8) Segmentation d'un marché ............................

.............................. 9 Matrice BCG .......................................................................................... 11 Stratégies Génériques ........................................................................... 14 Analyse SWOT, outil d'audit marketing................................................. 17 Les 5 Forces de Porter ........................................................................... 20 Segmentation d'un marché ...........................................

ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT I - ANALYSE SWOT L'analyse SWOT est un outil d'audit de l'entreprise et de son environnement. C'est la première étape de la planification et elle aide l'entreprise à se concentrer sur les questions clés. Une fois les questions clés identifiées, elles sont introduites dans des objectifs marketing. L'analyse SWOT peut être employée en parallèle avec d'autres outils d'audit et analyse : Modèle des 5 forces ou 5-force Model de Porter , PEST, etc.). Cet outil est très

b) Relations avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon les matrices : a) Swot b) Porter 3. Les facteurs clé de succès de l’entreprise Nestlé III. Conclusion :

LE SWOT STRATEGIQUE Forces : Atouts ou compétences que possède et contrôle l’entreprise et sur lesquels elle peut –le cas échéant – capitaliser Exemples : Leader en PDM, organisation orientée clients, esprit d’appartenance du staff, offre innovante… Faiblesses : Carences et fragilités que possède l’entreprise ou compétences manquantes sur lesquelles elle se doit d’agir. Exemples : Tensions entre BU, endettement important, réseau de distribution embryonnaire, offre banale… Opportunités :

........... 10 4) Matrice BCG ..................................................................................... 12 5) Stratégies Génériques ....................................................................... 15 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing .............................................. 18 7) Les 5 Forces de Porter ....................................................................... 21 8) Segmentation d'un marché ...............................

competitive advantage. a. SWOT’s analysis To start, one can use the SWOT tool analysis to highlight the link between Apple and its industry environment (Grant, p.12, 2010). It classifies the various influences on a firm’s strategy into 4 categories: Strengths & Weaknesses which are linked to the internal environment and Opportunities & Threats which are related to the external environment (Grant, p.12, 2010). Following, the SWOT analysis for Apple Inc. in order of importance: Strenghts:

Analyse des Impacts .......................................................................................................... 15 Identifier les compétences fondamentales, besoins et objectifs ......................................... 16 Méthode : IBM Change Way .............................................................................................. 18 Les méthodes construites autour des démarches psychologiques ..................................... 21 Porté et limite .....................

de la stratégie des firmes (Problématique du pouvoir de marché): Comprendre son environnement Choisir son positionnement concurrentiel Olivier Brossard, IEP, LEREPS-UT1 11 INTRODUCTION(3): • Exemples de liens avec la stratégie: 1. Matrices SWOT (50s’, Harvard) 2. Matrices BCG (60/70s’, Boston) Parts de marché Taux de croissance de l’activité 3. Analyses de M. Porter dans les 80s’ Positionnement concurrentiel : monopole, duopole, etc. Avantages comparatifs : économies d’échelle, différenciation