Ibm Swot

(Platform As A Service) 5 4. Solutions métier 5 5. Paramétrage 6 6. Les clients 7 a) Privé 7 b) Institutionnel (collectivité publique) 8 7. Utilisateurs 8 a) Implication en ressource humaine et managériale : 8 b) Gérer les réfractaire 9 8. SWOT 9 a) Forces/Opportunités 9 b) Faiblesses/ Menaces 10 9. Concurrence 10 a) Direct 10 b) Indirect 11 10. Les métiers à envisager 12 a) Chef de projet 12 b) Formateur 12 c) Consultant 12 d) Assistant de maîtrise d’ouvrage 12

4. MATRICE MC KINSEY ATTRAITS Forts C DU Moyens B MARCHE Faibles A Faible Moyen Forts ATOUTS DE AIRTEL A : vente de crédits B : vente de carte SIM C : vente de téléphone 5. MATRICE SWOT FORCES FAIBLESSES 1er sur le marché Connu Grande part de marché Offrent des produits pour chaque classe Problème de réseau dans certaines zones Encore des zones non couvertes Des gammes de produits en baisse Produits ne satisfaisant pas

demande sur le marché8 b) Offre de produits et son part du marché 9 c) La concurrence 10 V. Les facteurs clés de succès13 VI. Analyse des compétences distinctives13 Deuxième Partie I. La segmentation stratégique :15 II. La Matrice de SWOT :19 III. La méthode du BCG :21 IV. La Matrice de Mc Kinsey :22 V. Conclusion et recommandation stratégique23 VI. Bibliographie :24 Première partie Je m'occupe le PDG de l'entreprise Toshiba. Présentation Présentation de l'entrepriseToshiba

macro-environnement, passant par le meso jusqu’au micro-stratégie. Ce diagnostic sera composé d’un SWOT d’introduction, d’un PESTEL , d’un diamant de Porter, des 5 forces de Porter et se conclura par une analyse des groupes stratégiques. Puis dans le diagnostic interne nous retrouverons, une chaîne de valeur ainsi qu’un modèle VRIO. Puis nous achèverons ce travail par une conclusion. Diagnostic Externe:1 ) SWOT Under armour : Ce schéma d’introduction, nous permet de dégager directement les opportunités

et du marché 1. L’entreprise 2. Les produits 3. Le bilan 4. Le marché 2. Analyses de la stratégie marketing et diagnostic 2.1 Analyse de l’entreprise et de son environnement : SWOT 2.2 Analyse de l’environnement : PORTER 2.3 Analyse des produits : BCG 2.4 Etude de la notoriété : SPHINX 2.5 Diagnostic et problématique 3. Nos préconisations 3.1 La cible de

internes ou externes (ex. : fournisseurs) - Internet  23 Diagnostic Interne / Externe * : Ce diagnostic peut être structuré (grandes parties) et hiérarchisé (les constats sont classés par ordre de pertinence)  232 Menaces / Opportunités : * ou SWOT (Strenght, Weakness, Opportunity, Threat)  partie 2 : 2 pages maximum.  21 Précisez le contexte d’émergence du projet « Suite aux missions préparatoires, suite aux entretiens avec mon tuteur, suite aux contraintes du réseaux et du PAC…. »  22 Vous

indirects 1.1.4.3. L’analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché 1.2. L’ANALYSE INTERNE 1.2.1. Les principales rubriques 1.2.2. Le choix du portefeuille d’activités de l’entreprise 1.3. LE DIAGNOSTIC 1.3.1. La synthèse SWOT 1.3.2. Les conditions de réussite d’un diagnostic SWOT 1.3.3. Les enjeux clés 2. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUES 2.1. STRATEGIES DE COUVERTURE DE MARCHE 2.1.1. Segmentation 2.1.2. Ciblage 2.1.3. Positionnement et politique de marque 2.2. STRATEGIES CONCURRENTIELLES 2.2.1. L’avantage

logique de cette évolution, c’est-à-dire de replacer chaque notion dans le contexte qui l’a générée, pour comprendre la transformation de la pensée dans le temps. Figure 1 – Évolution de la pensée en stratégie I. POSITIONNEMENT II. MOUVEMENT 1. SWOT 2. AVANTAGE CONCURRENTIEL 3. STRATEGIES A BASE RESSOURCES 4. TRANSFORMATION PERMANENTE ADEQUATION STRATEGIQUE INTENTION STRATEGIQUE Deux moments principaux ont été distingués (figure 1) définissant les deux parties de l’article. Le

d'entreprise : Les panneaux solaires Marques « Poids Morts » = Activité pas bonne, aucune rentabilité. On peut décider de rester dessus pour gêner un concurrent car on détient une niche, mais on ne peut conter dessus pour la rentabilité. 2. Analyse SWOT : 3. Mapping / Carte perceptuelle : Vert = Comportement consommateur Rouge = Attitude consommateur. Cela permet la segmentation de la clientèle, puis de connaître le positionnement de l'entreprise. Définition : le positionnement, c'est

de présenter la logique de cette évolution, c’est-à-dire de replacer chaque notion dans le contexte qui l’a générée, pour comprendre la transformation de la pensée dans le temps. Figure 1 – Évolution de la pensée en stratégie I. POSITIONNEMENT 1. SWOT 2. AVANTAGE CONCURRENTIEL ADEQUATION STRATEGIQUE II. MOUVEMENT 3. STRATEGIES A BASE RESSOURCES 4. TRANSFORMATION PERMANENTE INTENTION STRATEGIQUE Deux moments principaux ont été distingués (figure 1) définissant les deux parties de l’article