Identité Au Travail Sainsaulieu

Introduction .................................................................................... p 4 I La création de l'identité par la reconnaissance ............................................. p 6 A Définitions et concepts : l'identité au travail, le besoin de reconnaissance... p 6 B Le processus de création identitaire .............................................................. p 9 C- Typologies des différents types de reconnaissances .................................. p 11 II La situation

ISAM-IAE Nancy 2011/2012 TD Acquisitionrétribution La socialisation : construction des identités sociales et professionnelles De Claude Dubar 1 Sommaire Introduction - Présentation de l’auteur - Contexte - Citation retenue Première partie : Socialisation et construction sociale de l’identité - La socialisation de l’enfant dans la prolongements sociologique (page 4) Page 3 Page 4 psychologie piagétienne et ses - La socialisation dans l’anthropologie culturelle et le fonctionnalisme

énumération sans référence aucune à la notion de contrainte démontre par défaut l’opportunité de dissocier devoir et vouloir ! Reconnaître au devoir agir sa filiation avec le champ des normes et des valeurs renforce cette distinction. Ainsi, pour Renaud Sainsaulieu, « La valeur ne peut être confondue avec la pulsion du désir… »5. Vouloir et devoir génère bien un agir, mais les sources de l’un et de l’autre sont de nature différente. L’analyse transactionnelle fournit une autre représentation de cette dissociation

sociale, car les liens sociaux sont assurés par le travail. En effet le travail constitue un vecteur d’apprentissage et d’intériorisation des codes sociaux. En travaillant dans un même lieu (l’usine, le bureau, l’entreprise, etc.), les salariés ont le sentiment d’appartenir à un collectif reconnu et institutionnalisé et donc d’être quelqu’un, comme le montrent les analyses de Renaud Sainsaulieu (L’identité au travail) Le pouvoir intégrateur du travail vient du fait qu’il participe à la construction

généralise aujourd’hui à tous les univers de production, y compris dans l’économie sociale, et plus largement dans le champ de la santé et de l’action sociale. Il constitue une réponse à des évolutions historiques et à des mutations dans l’économie et le travail, il est associé à la notion proposée par F. Braudel « d’avènement de la société industrielle, de la société bourgeoise et capitaliste ». Le management renvoie aux théories relatives tantôt aux organisations tantôt aux stratégies qui impliquent l’entreprise

une crise dans les organisations, les salaires sont bas, le sens du travail se décline, il est de moins en moins une valeur ajoutée. Dans les années 1980, le management trouve une solution face à cette crise, et met en place la culture de l’entreprise, qui inculque la notion d’appartenance et d’identité des individus dans les organisations. On voit émerger dans les organisations des servies de communication pour faciliter le travail du management elle sert d’intermédiaire entre l’amont les et l’aval

organisations. Elles ont donné lieu à différents thèmes d'études. Par exemple : * La cohésion. Les études s'inscrivant dans cette thématique s'efforcent de comprendre comment les organisations parviennent à maintenir leur structure et leur identité, malgré les tensions internes et externes qu'elles subissent. * L'étude de la structure formelle et informelle. Nombre d'études ont cherché à clarifier les liens entre la structure formelle et les relations sociales informelles au sein des organisations

La « crise des identités » « la crise des identités, l’interprétation d’une mutation » L’identité sociale est avant tout synonyme de catégories d’appartenance. L’outil le plus employé pour rendre compte de cette réalité est la CSP, catégorie socio-professionnelle, créée en 1950 par l’INSEE. Il permet de connaitre l’évolution de la structure sociale et les relations statistiques entre les différentes catégories. La première position exprimé par les chercheurs est que cette appartenance objective

notion recouvre deux aspects : • l'image perçue par le public • l'image perçue par les salariés. A -- l'image de l'entreprise telle qu'elle est perçue par les salariés. Aujourd'hui, la socialisation par le travail ne va plus de soi. Les salariés construisent leur identité professionnelle en bonne partie dans l'entreprise dans laquelle ils travaillent. L'image de l'entreprise peut être bonne ou mauvaise selon les cas. On distingue traditionnellement à ce niveau deux aspects : l'imaginaire

sein d’une structure. * La culture de métier, par exemple, peut exercer un rôle de catalyseur capable d’établir une identité professionnelle commune qui servira alors de référentiel dans un contexte de travail d’équipe formée de différentes nationalités, mais elle aura des limites, car elle ne permettra pas d’obtenir un nivellement des comportements individuels. * Afin de travailler ensemble, les individus cherchent à créer ou identifier des référentiels communs. * La culture de métier, par exemple