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théâtre de conflits de pouvoir aussi violents que ceux de la DG. Il en résulte qu’une bonne part de l’effort de recherche reste stérile, l’innovation étant le produit fatal d’une activité qui ne la visait pas en priorité. Quoiqu’il en soit, des innovations se produisent. Elles ne sont pas immédiatement bienvenues. L’innovation provoque dans l’entreprise un choc parfois épouvantable. Elle modifie le champ du possible. Il faudra d’abord que l’on " réalise " cette modification, que l’on en prenne la

L’entreprise Google. La société industrielle depuis son apparition au XIX ème a connu plusieurs modèles d’organisation du travail. Il y a eu le modèle Fordiste/Taylorien et le modèle Toyota. Depuis l’émergence d’Internet et des technologies de l’information il semble qu’un nouveau modèle apparaît : c’est le modèle Google. 1) Le modèle Google. A travers le succès exceptionnel et toujours exponentiel de l’entreprise de la Silicon Valley inspire dans son mode d’organisation du travail, d’où

recherche-développement (R&D), ce qui crée des innovations de produits, de procédés … qui contribue au progrès technique. Ces innovations permettent de réaliser des gains de productivité. C’est l’espérance de gain, de croissance qui introduit le progrès technique. On retrouve cette théorie chez Schumpeter, l’entrepreneur (celui qui prend le risque) innove en espérant obtenir la rente de monopole (gains permis par le monopole d’une entreprise sur une innovation) B- La croissance peut être un moteur

Le métier de l’Assurance présente des spécificités avec une composante technique de l’offre, un élargissement important des gammes de produits, une multitude de formes de distribution qui nécessite la mise en place d’architectures spécifiques dédiées à la Gestion de la Relation Client. Pour se différencier, les assureurs doivent donc constamment innover dans la connaissance de leurs clients, la définition de leur offre, l’animation des réseaux de distribution et l’intégration des outils de back et

bénéficiaire de l’entreprise. De plus, en élargissant la gamme du producteur, l’innovation lui permet de répondre aux besoins d’une clientèle qui lui échappait jusqu’à présent, élargissant ainsi sa part de marché. D. GULLEC, « Recherche et innovation technologique » Document n° 2 : Le progrès technique met à la disposition des consommateurs de nouveaux biens et services susceptibles de relancer la consommation. Le progrès technique peut également être facteur de croissance par

votre notoriété auprès de vos clients. Si vous êtes un laboratoire, elle contribue à renforcer vos liens avec le milieu industriel et à concrétiser vos recherches. Stimuler votre créativité et vos innovations La propriété intellectuelle vous permet d’évaluer le caractère novateur d’une innovation et vous incite à la recherche de solutions toujours plus créatives. Accroître votre crédibilité Déposer des titres de propriété industrielle, revendiquer des droits d’auteur, c’est vous assurer une

artistique (1935), révolte des jeunes (1950)… - Le jean connait de fortes variations des ventes dues à l’effet de mode. Il est actuellement en période de transition et d’hésitation - Le Jean n’est pas perçut comme un vêtement confortable Innovation - L’utilisation de nouveaux tissus ou de teintures à permit aux entreprises de se diversifier et de moderniser leurs gammes - Grâce à l’utilisation du Lycra, les femmes deviennent une nouvelle cible pour les fabricants de jeans - Manque de

le fournisseur et la responsabilité en cas de dysfonctionnement des systèmes. Le rapport de force est très souvent défavorable au sous-traitant et celui-ci devra apprendre à mieux gérer ses clauses d’exploitation ou d’exclusivité et très régulièrement mener des démarches AMDEC sur ses produits (Analyse des Modes de Défaillance et de Criticité) pour diminuer les risques de dysfonctionnement. Enjeu n°3 Etre opérationnel et efficace dans la gestion des projets de conception innovante

ne possède pas un service La coupe de cheveux ne nous appartient pas | Un ordinateur est à nous on le possède | | | 8) Les entreprises sont confrontées à un triple défi celui de la différenciation par l’innovation ou par l’image (nouvelles innovation au service proposé) celui de la qualité (mise en place de normes de qualité)et celui de la productivité (embauche de personnel…). 9) Le cycle de vie d’un produit traverse 5 phases (la recherche, le lancement, la croissance la maturité et le déclin)

place la transmission des savoirs faire. Enfin, Mauboussin doit maintenir la pérennisation de l'emploi, d'où la formation et donc de la qualification des professionnels, garants du maintien de l'excellence de la production, alliant tradition, innovation et créativité. Les cibles Le secteur de la joaillerie, au lieu d’être resté un métier d’art, est devenu une sorte d’industrie du grand luxe au profit de clients identifiés comme étant plutôt riches et plutôt porteurs d’une position sociale