Ikea Managing

France ou sont relativement repoussoirs pour les entreprises dans la catégorie PME-PMI, alors que les figures du design à l’étranger sont liées au business, et souvent associées à de grandes écoles de design : Alessi, Vitra, Dyson, Flos, Bertone, Apple, Ikea. La faible capacité d’adaptation des designers stars (peu sensibles aux contraintes) sont les arguments usuellement rencontrés. Si l’enseignement supérieur a sa part de responsabilité dans cette employabilité limitée des designers de talent par les

nous devions accepter cette déclaration stupide, la question reste ouverte : d’où viendra la synthèse? La réponse habituelle et dédaigneuse, c’est qu’il faut laisser cela aux étudiants. Ils rassembleront les morceaux. Il faut voir cela comme le modèle IKEA de l’enseignement du management : les écoles fournissent les pièces, prédécoupées aux mesures; et les étudiants procèdent au montage. Hélas, les écoles four- Erreur sur les méthodes 39 nissent effectivement les pièces, mais pas de mode d’emploi

nous devions accepter cette déclaration stupide, la question reste ouverte : d’où viendra la synthèse? La réponse habituelle et dédaigneuse, c’est qu’il faut laisser cela aux étudiants. Ils rassembleront les morceaux. Il faut voir cela comme le modèle IKEA de l’enseignement du management : les écoles fournissent les pièces, prédécoupées aux mesures; et les étudiants procèdent au montage. Hélas, les écoles four- © Éditions d’Organisation L’Art du Management s’intéresse au management général, mais ce

d’une importance croissante de services autrefois externalisés, comme dans le cas des réseaux de technologies d’information et de communication pour les services financiers qui développent leur offre en ligne. Il est alors  1 - Étude de Compass Managing Consulting, septembre 2007. 7 131 Chapitre 7 plus optimal de réintégrer et/ou relocaliser cette activité. C’est plutôt cette dernière tendance qui serait la plus sensible à la crise actuelle ; •  d’autre part, il existe un risque de repousser

2000 ; Bénavent et Gardes, 2006 ; de Perthuis, 2002 ; Geiben, 2002). La liste des projets ayant échoué en la matière, dressée par le CECEI dans son rapport annuel 2004 ( : 130), est à ce titre édifiante. 102 Des groupes comme Auchan, Carrefour, Ikea, la Fnac… ont développé ce genre de cartes. La FBF a publié un livre blanc concernant la banque postale, librement accessible à l’adresse suivante : http://www.fbf.fr/Web/internet/content_presse.nsf/0/1805dade671a2768c1256ffc00277912?OpenDocument 104

, Transport et Logistique, Hermès Science Publications, Paris, 2005. RUSHTON A. CROUCHER P. BAKER P., The Handbook of Logistics and Distribution Management, KOgan Page, 3e édition, Cranfield, 2006. SIMCHI-LEVI D., KAMINSKY P., SIMCHI-LEVI E., Managing the Supply Chain, McGraw-Hill, Columbus, 2004, 307 p. HISTORIQUE ET ÉVOLUTIONS : LE CONCEPT DE SUPPLY CHAIN A 61 2 • Histoire de la logistique 2.1 Les origines militaires de la logistique et ses développements 2 • HISTOIRE DE

: Multi‐agent modelling for simulation of customer‐ centric Supply Chain, International Journal of Simulation and Process Modelling, 2(3‐4), 150‐163, 2006.    Lamothe, J., Mahmoudi, J. and Thierry, C.: Cooperation to reduce risk in a telecom supply chain, special issue  Managing Supply Chain Risk, Supply Chain Forum: An International Journal, 8(2), 2007.    226   Bibliographie    Lang, J.: Contribution à l'étude de modèles, de langages et d'algorithmes pour le raisonnement et la prise de  décision  en  intelligence 

atteignent un niveau satisfaisant de performance, la société peut décider de proposer une version en bêta-test aux futurs consommateurs ou développeurs. Les entreprises manufacturières peuvent quant à 1. Dahan E., Hauser J. R., « Product development – Managing a dispersed process », in Handbook of marketing, Weitz et Wensley, cité dans Gotteland D. et Haon C., 2005, op. cit., p. 125. 96 Airbags ABS LE PRODUIT : ÉLABORER UNE NOUVELLE OFFRE elles faire le choix de tester virtuellement le

développement humain 2011 M. Lee, C. Levy, M. Maslin, D. McCoy, B. McGuire, H. Montgomery, D. Napier, C. Pagel, J. Patel, J. A. Puppim de Oliveira, N. Redclift, H. Rees, D. Rogger, J. Scott, J. Stephenson, J. Twigg, J. Wolff et C. Patterson. 2009. « Managing the Health Effects of Climate Change ». The Lancet 373 : 1697–1723. Deiniger, K., D. Beyerlee, J. Lindsay, A. Norton, H. Selod et M. Stickler. 2011. Rising Global Interest in Farmland: Can it Yield Sustainable and Equitable Benefits? Washington

fonction RH vers les managers, dans la mesure où il permet d’évaluer les comportements managériaux. Nous pouvons citer l’exemple d’IKEA, mis en évidence dans la revue LSA n°1596 (septembre 1998) dans un article intitulé « IKEA : les salariés jugent leurs patrons ». IKEA a mis en place dès 1998 un outil d’évaluation inspiré de la méthode anglo-saxonne Team Management System, et destiné à mesurer la performance de ses dirigeants. Cet outil se présente sous la forme d’un questionnaire de 66 points