Ikea Performance Industrielle

identité, leur travail, leur communauté, leur famille, leurs valeurs, leurs modes de vie et de consommation, leur culture, etc. Comme ses devancières, la mondialisation d’aujourd’hui s’appuie sur une révolution technologique : hier la révolution industrielle, la machine à vapeur, aujourd’hui les technologies de l’information. Mais précisément, à cause de la spécificité de ces nouveaux outils de traitement de l’information et de la communication, la mondialisation que nous vivons se distingue par

marketings spécifiques Tous les produits procurent des bénéfices aux clients consommateurs. Dans le cas des biens, les avantages qui proviennent des propriétés de l’objet, alors que dans les services, les avantages sont créés par les actions et les performances du système de distribution mis à disposition des clients. • Définition service : Un service est une action ou une prestation offerte par une partie à une autre. Bien que le processus puisse être lié à un produit physique, la prestation est transitoire

plus habituel du mot " logistique " qui vient des militaires • les diverses logistiques particulières selon l’activité à laquelle elles participent • le concept de supply chain, un concept nouveau qu’on rattache parfois au " management industriel " et parfois à la logistique mais que les logisticiens ne peuvent plus ignorer. Ces trois catégories de concepts se combinent entre eux : on parle des transports militaires, de la supply chain de production, etc. Lectures complémentaires : lire

Cas 1 Nooz Présentation Problématique Comment s’implanter et fidéliser sur le marché de la presbytie ? Synthèse Créée en 2013 à l’initiative d’un industriel du prêt-à-porter et d’un opticien grenoblois, la société Binoptics propose aux consommateurs un nouveau concept de lunettes. Le concept imaginé par les dirigeants est né d’un constat simple : 40 % de la population est presbyte, soit plus de 22 millions de Français. Ces 22 millions de presbytes sont obligés de porter des lunettes en permanence

CHAPITRE 5 – L'ÉVALUATION COMME ÉLÉMENT DU MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE 86 I. Le management de la performance .......................................................................... 86 1. L’entretien annuel, l’évaluation et le management de la performance ...............................86 2. Définition du management de la performance ...............................................................87 3. Le management de la performance, la direction par objectifs et la balanced scorecard .....

CHAPITRE 5 – L'ÉVALUATION COMME ÉLÉMENT DU MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE 86 I. Le management de la performance .......................................................................... 86 1. L’entretien annuel, l’évaluation et le management de la performance ...............................86 2. Définition du management de la performance ...............................................................87 3. Le management de la performance, la direction par objectifs et la balanced scorecard .......89

et le changement 26. La conduite du changement 1. Les déterminants du changement et la capacité à changer 2. Accompagner le changement pour lever les freins 102 102 103 106 106 107 110 110 112 114 114 115 118 118 119 27. La dynamique industrielle et l’hypercompétition 1. Le cycle de vie d’une industrie 2. L’hypercompétition 28. La stratégie en pratique 1. Les stratèges 2. Les activités stratégiques 29. Les stratégies de pionnier et suiveur 1. Les avantages du pionnier ou du suiveur

Le marché des spiritueux est en fait divisé en deux activités : Les eaux de vie et les spiritueux. La production d’eau de vie regroupe deux activités bien distinctes. Elle est en effet destinée soit à la consommation domestique, soit à l’usage industriel, en fonction des matières premières utilisées : La distillation d’alcool à base de betteraves et de mélasse sert à la fabrication de carburant non polluants. La distillation d’eaux de vies naturelles, destinée à la consommation provient soit de

thématiques Comme pour l’APCE, il s’agit d’avenir veut promouvoir un actuelles (ateliers de ici d’intégrer un réseau nouveau modèle pour réflexion) porteurs d’entrepreneurs l’entreprise et la société : - Coordonner ses d’avenir, interagir avec eux la « performance globale démarches pour pourvoir assimiler leurs », où la compétitivité doit - Mettre des entreprise besoins, et ainsi être informé se conjuguer avec le ayant la même démarche sur leurs futurs besoins en respect de l’individu, de en relation termes

connaître afin de fidéliser une clientèle. Jusque-là, X était au stade artisanal du cycle de croissance. D’abord puisque Maria innove peu quant aux méthodes de travail et qu’elle se concentre sur les services qu’elle offre. Ensuite, elle mesure sa performance par rapport à sa rentabilité et son nombre de clients. Finalement, elle est peu formalisée quant aux objectifs, aux politiques ou à la structure. Afin d’attirer la clientèle, vers leur cinquième année d’exploitation, ils ont voulu s’associer avec