Ikea Performance Industrielle

choix possibles sur ces trois dernières variables : prix, assortiment et service, on retrouve les principales formes de commerce. d. L’EMPLACEMENT Certains concepts sont suffisamment attractifs pour faire venir une clientèle dans endroit reculé (Ikea par exemple), mais la plupart du temps, l’emplacement est très important car il s’agit d’attirer dans le point de vente les chalands passant à proximité. 4.4 LA POLITIQUE DE COMMUNICATION Par politique de communication d’une entreprise, on entend

parvenir elle doit proposer une représentation compréhensible en donnant du sens à l’action de l’ensemble des acteurs. Les enjeux d’une telle démarche sont multiples: • Disposer de compétences adéquates au bon moment et au bon endroit, condition de la performance de toute entreprise. 4 5 La Tribune du 10 décembre 2003, Article de P. Junghams Les Echos du 28 janvier 2004, Article D. PERROTTE Page 6 • Développer l’employabilité pour prévenir l’exclusion « par et dans » l’entreprise. C’est donc

techniques et de critères plus opératoires (méthodes d'observation directe et indirecte, entretiens individuels et de groupe, enquêtes, ratios, mesures comptables, physiques, chimiques, grilles d'analyse, prédicteurs de faillite, cartes et morphologies industrielles, matrices stratégiques, chaîne de valeur, ...) qui en renforcent la prédictivité (Figure 4). Etape d'un processus de décision, le diagnostic traduit la réalité organisationnelle d'une entreprise dont il décrit les forces et les faiblesses en les

conçu comme un produit d'appel pour ses ordinateurs et son baladeur numérique iPod. En septembre 2005, on découvre le nouvel iPod de la marque : l'iPod Nano. Parallèlement aux produits iPod, Apple continue d‟agrandir sa gamme pour faire face aux performances mise sur le marché des PC. Dans ce cadre d‟un élargissement de la gamme, alors que Apple touche un public de plus en plus large avec l‟iPod, un nouveau concept de Macintosh, le Mac Mini, est apparu, il a pour objet de constituer le "chaînon

monde fragile», «Droit dans les yeux»), journée internationale (échange entre les étudiants internationaux et parisiens). Innovation et découverte Objectifs • Comprendre les enjeux de l’innovation, intégrer le poids des ruptures sur la vie industrielle et culturelle. Illustrations • Concours et cas d’école (Renault, Graines de boss, Grand prix Paris Match, La Tribune), projet associatif (Nosy Komba à Madagascar), conférences («Sport et développement durable»), expositions («Yves Saint-Laurent

.................................................................. 106 Annexe 6 : Base de données INITIATIVES – Copies d’écran................................ 107 7 Introduction 8 Dans la société de l’information et du savoir, la performance organisationnelle passe par la gestion des savoirs et des connaissances. En dépassant le modèle taylorien de rationalisation des tâches, qui étouffait le désir naturel d’apprentissage des individus, l’organisation moderne suit une dynamique apprenante

Droguerie Parfumerie Hygiène Echange de données informatisées Employé libre service Enterprise Resource Planning Extraction Transformation Loading Institut de liaisons et d'études des industries de consommation OMPIC Office marocain de la propriété industrielle et commerciale PLV RFA RH RM ROI Sce Publicité sur le lieu de vente Remise fin d'année Ressources Humaines Réception marchandises Return on investment Service 7 Table des illustrations : FIGURES Figure 1 : Evolution des GMS en France Figure

monde fragile», «Droit dans les yeux»), journée internationale (échange entre les étudiants internationaux et parisiens). Innovation et découverte Objectifs • Comprendre les enjeux de l’innovation, intégrer le poids des ruptures sur la vie industrielle et culturelle. Illustrations • Concours et cas d’école (Renault, Graines de boss, Grand prix Paris Match, La Tribune), projet associatif (Nosy Komba à Madagascar), conférences («Sport et développement durable»), expositions («Yves Saint-Laurent

cette innovation tend à ébranler les fondations de l’industrie telle qu’elle a prospéré, à remettre en cause les méthodes établies d’innovation et de recherche, la division entre production et consommation, et jusqu’à la question de la propriété industrielle et la définition même d’une entreprise. Si à ce titre, le champ de l’informatique et en particulier avec l’open source demeure exemplaire, les objectifs de ce numéro sont à la fois d’offrir un panorama étendu des pratiques novatrices et d’en dessiner

Southwest Airlines, pionnière du concept «low cost», affichait un résultat net positif. Le graphique 5 compare les marges d’exploitation d’Air France-KLM, de Lufthansa et de British Airways avec celles de Ryanair et Easyjet, pour l’année 2005. La performance financière de Ryanair apparaît clairement, tandis que celle d’Easyjet se révèle proche de celle des grandes compagnies traditionnelles2. 2 Comme nous verrons, le modèle économique d’Easyjet représente un cas particulier. En effet, la compagnie