Ikea Une Multinationale

l’IAA L’industrie alimentaire nationale demeure dans son ensemble un système productif fragile et structurellement faible. Si au niveau de plusieurs branches, quelques entreprises généralement de création ancienne mieux intégrées ou filiales de multinationales, réalisent des résultats satisfaisants, les performances du secteur demeurent globalement en deçà de ses potentialités. Les faibles taux d’investissement et le retard technologique, la sous qualification du capital humain et la prédominance du

Occident. « China Bashing » (mesures de protection dans la sidérurgie, dans le jouet… ) • Une dépendance commerciale : les USA et le Japon achètent ¼ des exportations de la RPC mais 0,5% des exportations Américaines vont en Chine • Le rôle des multinationales étrangères : 40% des exportations de la RPC sont effectuées par les entreprises étrangères ð Un défi pour l’Asie : • Pays Asiatiques : 1ers investisseurs en Chine • L’obligation de la spécialisation économique ≫ Singapour : 1er port pétrochimique

petite histoire, la construction de la Cathédrale par Charles Borromée  l’importance du sens dans le management. Troisième histoire, fondateur de Microsoft en 1983, Bill Gates et Paul Allen Le management c’est aussi bâtir (entreprise moyennemultinationale) Dans l’histoire, le management était considéré comme un art puis s’est transformé en science à partir du moment où on commençait à expérimenter. Observer afin de tirer une loi générale. Qu’est-ce que le management et quel est son intérêt dans

ainsi de baisser les coûts pour faire face à la concurrence. C’est dans ce contexte fortement concurrentiel et atomisé que se positionne Zara, du Groupe Inditex, qui a su se détacher avec brio et originalité de ses concurrents. Le Groupe Inditex, multinationale espagnole, indissociable de Zara sa principale société, est désormais n°3 sur le marché mondial du secteur du textile et n°1 en Europe. Nous pouvons donc nous demander qu'elle stratégie Zara a adopté afin de conquérir un marché sur lequel il

entreprise/environnement/marché * Du déploiement des ressources Un positionnement, c’est l’image que va choisir l’entreprise sur son marché. Ex : un cuisiniste choisit de vendre des cuisines design, un autre des rustiques : c’est un choix. Ikea s’est mis sur le positionnement de vendre du design à des prix attractifs. Il y a donc une infinité de positionnements. Le positionnement correspond-il bien à un besoin du marché ? C’est la question à se poser pour que l’entreprise fonctionne.

ANIL K. GUPTA est professeur de stratégie et de commerce international au College Park, université du Maryland. La multinationale, acteur phare à l'échelle régionale La multinationale est un pôle d'attraction pour tous ses partenaires économiques. Fer de lance de la mondialisation, elle reste néanmoins fermement enracinée dans sa région. Les entreprises multinationales (EMN) - sociétés produisant ou distribuant leurs produits dans deux pays ou plus - dominent la production mondiale dans

des FOURNISSEURS FAIBLE Commandes en grandes quantités de matières premières (économie d’échelle grâce à l’emballage) Diversité des concurrents et des stratégies RIVALITÉ CONCURRENTIELLE TRÈS FORTE Présence de concurrents puissants : multinationales Leaders de taille ident. POUVOIR de NÉGOCIATION des ACHETEURS TRÈS FORT Développement des centrales d’achats (grandes et moyennes surfaces) Délais de livraison de plus en plus courts FORT Pour les achats de licences CONCURRENCE de PRODUITS

. 5 The World Business Council for Sustainable Development........................................... 5 Business for Social Responsibility.................................................................................. 5 OECD Guidelines for Multinational Enterprises............................................................ 5 Global Reporting Initiative (GRI)................................................................................... 6 The New Partnership for Africa’s Development .....

exigences du consommateur français pour ainsi lui offrir des produits en phase avec ses attentes et ses aspirations. Les français remplacent leur literie en moyenne tous les 14 ans. Il existe 7400 distributeurs pour 11 marques majeurs tenues par 4 multinationales. Le marché est en mutation avec le groupe Cauval placé en sauveguarde judiciaire ou encore Camif Particuliers en liquidation judiciaire. La chaine de valeur du marché de la literie est classique : 1) La fabrication de la mousse, du latex

observé pour les établissements pilotes, développement en cours Cas :Le format «Carrefour Planet» •Décomposition d’un magasin en 3 «univers» –Univers 1. Rayons spécialisés (non alimentaire) lutter contre la concurrence des enseignes spécialisées (Ikea, Boulanger, H&M) ; imitation des rayons –Univers 2. «Place de marché» produits frais (produits «à la coupe», etc.) •Impression de cherté placement « partout de panneaux et de stop-rayons qui font ressortir nos prix bas» –Univers 3. Epicerie