Image De Marque Zara

LittlelessConversation Agence Conseil en Communication Une Étude LittlelessConversation Agence Conseil en Communication AVERTISSEMENT Toutes les marques commerciales déposées ou non déposées citées dans ce document sont la propriété exclusive de leurs détenteurs respectifs. La société Little less Conversation est indépendante des marques citées. LE SOMMAIRE LE MARCHÉ DE L’AMEUBLEMENT. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 LES

d’identifier les différents comportements des personnes observés. Présentation et analyse des résultats : Sur l’ensemble des entretiens faits on remarque que les personnes interviewé s’habille selon leurs propre style et ne se soucie pas de la marque mais plus par d’autre critères notamment la qualité et le confort des articles. Les personnes interviewées sont tous influencé plus ou moins par l’avis d’une autre personne qu’il soit conjoint ou amis ou groupe d’appartenance mais le regard des autres

français, il est important que COACH trouve des stratégies appropriées pour garder sa compétitivité. Cette recherche de compétitivité est en fait ancrée dans l’esprit de l’entreprise et son personnel. Deuxièmement, dès sa création, COACH est toujours une marque innovante. La notion d’innovation s’incarne dans le design de ses produits, mais aussi dans ses stratégies marketing. Il est donc préférable de découvrir ces nouveaux concepts qui sortent du cadre théorique des démarches marketing dans le secteur

attendaient réellement d’une carte de fidélité ? Je me déplaçais alors dans plusieurs boutiques afin de questionner les clients. Les résultats obtenues ont ensuite été traités et analysés dans le but de mettre en place les futures cartes de fidélité de la marque. En effet, le monde de la gestion, plus précisément la gestion dans le domaine de la mode est très attrayante pour moi. Le côté alléchant de cette mission est qu’elle regroupait de la gestion de l’entreprise mais aussi, et surtout, une grande partie

Présentation de l’étude 3 A) Introduction 3 B) Les méthodes 4 II) L’étude documentaire. 5 A) L’identification du positionnement des marques concurrentes. 5 1) Introduction : 6 2) Définition : 6 3) Différents types de concurrences : 7 4) La concurrence directe : 9 B) Etude de la clientèle potentielle de la marque 11 C) Attentes et motivations des cyberacheteurs. 12 1) Le prix 13 2) La relation de confiance 14 3) Les services et offres promotionnelles

femmes restituent en moyenne 4 marques. KIABI maintient son leadership avec toutefois une baisse en tendance de 5 points (27%) en 2010 vs 32% en 2009). La marque bénéficie d’une notoriété spontanée marquée auprès des 35-49 ans (41%), des foyers actifs (35%), des interviewées CSP- (40%) et des mères de familles (40%). En 2010, CAMAIEU voit sa notoriété progresser (+ 4 points, 23%). Elle occupe désormais la place de challenger et creuse l’écart avec les marques suivantes. CAMAIEU est particulièrement

« Dieu nous a demandé de développer la culture américaine dans le monde entier et c’est ce que nous allons faire » Parfois adaptation nécessaire MC Do hamburger Halal pays musulmans… (un peu contraintes et forcées mais nécessaires) Exemples : Spot marque de luxe à la française Nina Ricci Mc Do brassard poignet Heinz Tomato Ketchup Mona Lisa after one week in USA Zam Zam Cola Régiocentrisme adaptation par région Plutôt dans petites PME, activité essentiellement locale. Exemple petit basque

travaillant aux abords de l’unité commerciale La politique de l’offre •structure d’assortiment produit: Homme ville 64,7% CA Homme sport 35,3% CA Femme ville 59,8% CA Femme sport40,2% CA •Service Retouche payant, gratuit pour les cartes fidélitées •Grandes marques de tissus Cerruti Dormeuil •pas de gamme pour les 15-25ans La politique de prix •Moyen haut de gamme à prix abordable •Demi-mesure •gamme accessoire complète •Prix du rayon ville élevé (trading up) •prix d’appels: augmenter le traffic •prix modulés:

concurrentielle globales - Créer un avantage compétitif à l’échelle mondiale - Lancer les nouveaux produits rapidement et de manière simultanée - Programmer la gestion du cycle de vie de la gamme de produit au plan mondial - Créer une image mondiale - Standardiser, si possible, les autres éléments du mix - Mettre en place un réseau de distribution et logistique mondiaux Chapitre 1 : l’environnement international des entreprises Le marketeur avant toute proposition

international, multinational et global Marketing : logique centrée sur le besoin et un ensemble de méthodes visant à connaitre les besoins quantitatifs et qualitatifs pour en déduire les objectifs commerciaux (CA, taux de pénétration, taux de notoriété, image) et pour en déduire les moyens de commercialisation (marketing mix) Marketing mix : mixage d’actions commerciales visant à assurer le succès du produit sur son marché | | | | | Au niveau international