Image De Marque Zara

des DAS par rapport à leur marché Indicateurs à partir desquels qualifier les atouts et les attraits • Atouts de l’entreprise par rapport à ses concurrents : Part de marché Coûts de production Réseau de distribution Position concurrentielle (image, largeur de la gamme produit, service, qualité fiabilité) – Qualité les forces de ventes, marketing, R et D – Ressources financières – – – – • Attraits du marché – – – – – – – Structure de la concurrence Barrière à l’entrée Taille Taux de croissance

Intro : la dimension internationale des marques de luxe Les principaux marchés : Europe Usa Usa (2) BRICS Conclusion : Stratégie de développement international Focus sur marchés : Maroquinerie et chaussures Horlogerie et joaillerie INTRODUCTION La présence internationale est une des principales raisons de l’image et de la notoriété des marques de luxe. Est-ce parce que une marque atteint un statut de luxe qu’elle peut devenir une marque internationale ou est-ce parce qu’une

renforcée non seulement par la montée en puissance des circuits de distribution spécialisés qui ont d’importants pouvoirs de négociation, mais également par l’apparition de nouvelles marques. En effet, les modes se lancent de plus en plus dans la lingerie à l’instar de Kenzo et certaines marques de prêt-à-porter (H&M, Zara,…). Le secteur de la lingerie féminine couvre trois familles de produits ou sous-segments : - La corseterie : elle représente 48.6% de l’activité lingerie en valeur. La consommation

navigation sur leurs sites. Il va ainsi les mettre en contact avec les prestataires de services ou fournisseurs afin de fournir un service correspondant aux attentes des cyberacheteurs. De plus, il a un rôle d'expert et doit à la fois avoir une image de fiabilité et de sérieux. Néanmoins, pour se faire l'e-commercant a d'importants coûts commerciaux pour d'attirer les vendeurs et d'importants coûts de communication pour attirer les visiteurs. L'exemple de « PriceMinister » illustre parfaitement

appartient a une « maison mère ». Dans ce cas-ci « Naf Naf » appartient au groupe « VIVARTE » avec ses marques phares « Chevignon » et «  Nc Kids », le groupe réalise plus de 240 M€ de CA, dont plus de 35 % à l'export. Le Groupe Naf-Naf, aujourd'hui, est implanté dans plus de cinquante pays aujourd’hui. * ------------------------------------------------- Création de l’entreprise et effectifs : La marque Naf Naf à été lancée en 1973. La boutique «  Naf Naf » s’est créée en même temps que le reste

verticale VS externalisation Apport de l’intégration verticale : – – – – – – – Permet de s’emparer d’une part des profits générés le long de la filière Sécurise les approvisionnements (qualité, quantité, prix) Améliore la coordination entre les étapes (Zara) Réduction des coûts (ex. transports) Augmenter les barrières à l’entrée (extension de position de monopole) Accès à l’information (ex. tendances marchés) Développement de technologies, de capacités stratégiques Apport de l’externalisation : – Augmente

de valeurs morales. L’entreprise se définit par le profit. (C’est son essence) Ces deux termes apparemment dichotomiques peuvent être complémentaires. L’entreprise cherche à exercer un rôle sociétal, c’est un moyen alternatif pour entretenir une image positive. Une entreprise CREDOC nous indique que 52% des français seraient prêts à payer plus cher pour avoir un produit citoyen et 90% seraient prêts à boycotter un produit qui a été réalisé par un enfant. Les facteurs les plus risqués pour

ce soit par leurs interventions sur un blogue, leurs collaborations à un wiki, la diffusion de leurs vidéos, leurs photos, etc. Avec leurs contributions variées, leurs traces laissées sur le Web, se dessinent peu à peu leur identité numérique, leur marque personnelle, puis leur cyberréputation. Cependant, ils ne sont pas véritablement maîtres de leur identité, car d’autres gèrent à leur place leurs renseignements personnels, les informations qui les concernent. S’ajoute la confusion autour de l’identité

Elbeze Déborah {draw:frame} Et le marché de la chaussure Mémoire DEESMA SESSION 2010 SOMMAIRE PRESENTATION DE L’ENTREPRISE, DE L’ENSEIGNE ET DE LA MARQUE « L es Petites Parisiennes » {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} LE MARCHE DE LA CHAUSSURE {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item}

and Fitch 2 Marketing sensoriel utilisé chez Abercrombie and Fitch 3 Conclusion 3 Question 2 : Quels sont les principaux leviers d’action mobilisés par Abercrombie and Fitch pour mener à bien cette stratégie ? 4 Segmentation et positionnement de la marque 4 Le marketing Mix 4 Les leviers d’actions 5 1. Le marketing expérientiel 5 2. Le marketing sensoriel 6 3. La relation entre le client et le personnel 6 Question 3 : Quelle(s) difficulté(s) présente à moyen terme la stratégie d’Abercrombie and Fitch