Impact De La Formation Du Personnel

Environnement (ISO 14001). Pour atteindre cet objectif, nous nous engageons à : Respecter les exigences légales et autres que légales en matière de santé et sécurité au travail et en matière d’environnement Responsabiliser et former l’ensemble du personnel Maîtriser les ressources humaines et matérielles Prévenir les accidents et les pollutions Prendre en compte l’impact paysager Maîtriser les déchets Optimiser la consommation des ressources naturelles et de l’énergie Participer au développement durable

au sein de groupes ou d’entreprises importantes composées de différents établissements ou filiales. La décentralisation verticale consiste à déléguer à ses différents établissements ou filiales une partie de la gestion et de l’encadrement du personnel. C’est la décentralisation la plus fréquente. Dans la plupart des cas, la délégation concerne des processus RH tels que : le recrutement, l’animation – sanction, l’évaluation individuelle, l’encadrement et la remontée des informations de paye…

ont apporté leur précieuse contribution à son aboutissement. Un merci pour le corps professoral et administratif de la Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales –IBN TOFAIL et tous les responsables de notre formation pour leurs efforts afin que notre formation soit une réussite et un tournant décisif dans notre vie. On remercie chaleureusement notre encadrante pédagogique Mme. Achour Fatima Zahra d’avoir acceptée l’encadrement de ce travail, de sa compréhension et de ses orientations

Intentions et conceptions 18 Dimension 1.1: Les objectifs de performances sociales 18 1.2. Stratégies pour la réalisation des objectifs de performance sociale 20 1.2.1. Responsabilité sociale envers les clients 20 1.2.2. Responsabilité sociale envers le personnel 24 Dimension 2: Système d’information de la performance 27 2.1. Système de monitoring et intégration de la performance sociale 27 2.2. Qualité des informations 28 2.3. Système d’analyse et de communication de l’information 30 Dimension 3: Système

aux agents commerciaux de réaliser directement les opérations administratives ? Les ouvriers des constructeurs de télévision à la fin de l’ère cathodique ? Tous ont retrouvé, grâce aux efforts conjugués des acteurs locaux, de leur employeur et de formations adéquates, un nouvel emploi, articulé autour d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences particulièrement fine. Le Doubs est ainsi devenu un bassin d’emploi spécialisé notamment dans l’industrie de précision, qui s’appuie sur les

RÉPUBLIQUE ET CANTON DE GENÈVE Département de l'instruction publique, de la formation et de la jeunesse (DIP)Enseignement secondaire II Ecole de culture générale Jean-PiagetTravail Personnel de CertificatAVANT-PROJET2e annéeRECHERCHENOM et Prénom : Groupe : Adresse EEL : @eduge.chJe vais traiter de la déforestation, plus spécifiquement, les conséquences de la déforestation sur le climat/biodiversité. Le but est de voir les

interne des activités de contrôle mises en place. Le contrôle interne est un processus qui est mis en œuvre à travers toute l’entreprise, toutes les unités, et services de l’entreprise par un Conseil d’Administration, les Directeurs et l’ensemble du personnel. Tout le monde est responsable du contrôle interne au sein de l’entreprise mais chacun à son niveau. Deux modèles qui servent de support en contrôle interne : * le modèle générale du COSO, * et le modèle pour les entreprises ERM. L’objectif

(restauration) mais également vers de nouveaux produits (les dés Pavé d’Affinois) toujours dans une politique de sauvegarde de l’environnement. Cette évolution a amené l’entreprise à former son personnel dans un souci de qualification mais surtout de fidélisation de l’ensemble du personnel. En effet, le personnel est caractérisé par son dynamisme et son attachement à l’entreprise. La culture de l’entreprise GUILLOTEAU est caractérisée par un ensemble de valeurs. En effet, les rites, les habitudes, les

MAÎTRISE DES RISQUES                                 CAS DE LA SOCIÉTÉ GÉNÉRALE  MAROC    Réalisé par : MM. LAKHAL Med Kamal et ZERRAF Lahsen  Encadré par : M. ANDALOUS Azzedine ; Professeur à l’ISCAE  Directeur du Mastère : M. MOUAFFAQ  2008 ‐ 2009 Impact du contrôle interne sur la maitrise des risques                                                                                                                                REMERCIEMENTS           A  vant  d’entamer  ce  mémoire,  nous 

formes. Un impact négatif qui en fait constitue une menace pour cette économie. Dans ce sens, plusieurs questions se posent : -    Comment la cybercriminalité affectera  t- elle l’émergence de l’économie du savoir ? -    Comment peut-elle freiner  le rôle des TIC dans l’économie du savoir ? -     Comment un pays en développement comme le Maroc ayant des accords de libre échange avec les puissances économiques voir technologiques peut-il faire face à la cybercriminalité et à son impact sur l’économie