Impact De La Formation Du Personnel

Les étapes de la mise en œuvre du projet ………………………... 4 1.2/ Les impacts organisationnels du projet…………………………………… 5 1.2.1/ Le manque de communication sur le projet………………………. 6 1.2.2/ La désagrégation du climat social………………………………… 6 1.2.3/ Le comportement des employés………………………………….. 7 2/ Recommandations …………………………………………………………….. 8 2.1/ Au niveau de la communication…………………………………………. 8 2.2/ Au niveau de la formation……………………………………………….. 8 2.3/ Au niveau des salariés……………………………………………………

La gestion stratégique des ressources humaines Sommaire SOMMAIRE 2 PREMIERE PARTIE – L’évolution de la place de la fonction ressources humaines dans l’entreprise : un poids grandissant 4 1- L’apparition de la fonction personnel 4 2- Les Trente Glorieuses : la GRH s’adapte à la stratégie 4 3- De 1975 à nos jours 5 DEUXIEME PARTIE – Enjeux et dimension stratégique de la gestion des ressources humaines aujourd’hui 6 1- La gestion des ressources humaines : une dimension stratégique incontestable

été réalisés auprès des propriétaires dirigeants nationaux en face-à-face, assistés des responsables de personnel. Trois PME A, B et C ont fait l’objet de l’analyse des cas. Il ressort de l’étude des cas que, les PME familiales camerounaises pratiquent une gestion "traditionnelle" des ressources humaines (gestion de proximité de famille élargie). L’attitude du dirigeant (considérer le personnel comme une ressource) envers ses salariés, diffère selon la fonction du salarié. La GRH est efficace lorsqu’il

de l’information et de la communication (NTIC) sont maintenant au cœur des investissements des entreprises. Et pourtant, bien que ces technologies aient apporté une puissance de calcul en progrès permanent, nous avons toujours du mal à mesurer leur impact réel sur la productivité et la compétitivité des entreprises. Cette question, appliquée à l’univers industriel, est précisément le sujet de l'étude. Trois outils ont été mis à contribution : un bilan des études économiques, une série d’entretiens

le site de la firme, on peut noter que la majorité de ses valeurs est tournée vers le RSE et le DD (ex : intégrité, engagement, éthique, empathie). Conscient de son impact sur l’environnement, LAFARGE a un comportement responsable : -Il cherche à prévenir les risques environnementaux et sociaux. -Il cherche à minimiser cet impact et à privilégier le développement de l’entreprise de façon durable. Exemple : Le fait de faire attention à utiliser les ressources naturelles de pays où il n’y a pas

------------------------------------------------- CHAPITRE 1 : LA FONCTION RH & SON EVOLUTION I°) Histoire de la fonction RH dans les entreprises * 1Er Service du personnel : un rôle administratif (1 Guerre Mondiale) à la fin du 19 siècle à la suite de la révolution industrielle (début du salarial) 1 er organisation qui impose une division du travail (OST, TAYLOR) ROLE : « Recrutement ; paye ; organisation du travail ; application du droit social ; gestions des conflits »

inestimable en terme de formation. Je ne saurais entamer la rédaction de ce mémoire sans remercier toutes les personnes qui de près ou de loin m’ont aidé à le réaliser. Ainsi mes remerciements s’adressent à tous les professeurs de l’ISCAE pour la qualité de la formation qu’ils m’ont prodigué tout au long de mon parcours à l’ISCAE et en particulier à M. HAMZA pour avoir accepté d’encadrer mon travail. Je voudrais également exprimer mes sincères gratitudes à tout le personnel de Ersnt&Young et plus

peut se composer de professionnels de formations différentes, avec des rôles, des fonctions et des statuts différents. Cette diversité peut amener une perception différente de la situation selon les professionnels qui n’ont ni les mêmes missions et ni les mêmes compétences. Au sein de l’équipe du Foyer Jeunes Travailleurs où j’ai effectué mon stage, les compétences de chacun se complètent. La direction a volontairement recruté des professionnels de formations différentes pour couvrir des actions

de coordonner les actions des différentes Directions concernées dans le sens de l’environnement, d’informer et d’instaurer au sein de la compagnie les évolutions au profit de l’environnement, et ainsi diminuer l’impact des activités aériennes. Le personnel est impliqué dans la mise en œuvre des actions respectueuses de l’environnement que défend Air France. Moderniser la flotte en introduisant les meilleures technologies et en œuvrent avec les meilleures procédures pour limiter les émissions de ses

depuis l’apparition des premiers services du personnel, passant d’un rôle purement administratif à un rôle qualifié aujourd’hui de stratégique. Son champ d’intervention s’est élargi et son organisation s’est complexifiée à mesure que la fonction s’est professionnalisée. CONCEPTS CLÉS ET DÉFINITIONS Administration du personnel ◗ Ensemble des tâches de soutien et de suivi indispensables à la mise en place des procédures de recrutement, paie, formation, mobilité… Valorisation Organisation du capital