Impact Du Tic Structure Organisationnelle

1 – LA CHAINE DE VALEUR 49 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 59 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 61 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92

collectif pour donner du sens à ce que l’on fait et pour définir des objectifs et des plans d’action. - l’organisation et l’animation des équipes afin de répartir les activités et missions de chaque individu et d’organiser les relations intra-organisationnelles ; - la gestion de la performance collective qui passe par le développement des compétences des acteurs de l’organisation ; - la prise en charge du changement afin de susciter l’adhésion des membres de l’entreprise à des pratiques qui

anticipent les évolutions des cours de change. 21. LES CRISES DES ANNEES 2000 2000 : BULLE INTERNET C’est une bulle spéculative qui a affecté les secteurs liés à l’informatique et à la télécommunication. Les gains promis par les sociétés des secteurs du TIC attirent de nombreux investisseurs : émission d’actions, emprunts. Les valeurs boursières augmentent sans lien avec leurs bénéfices. Malheureusement, ces perspectives de profit étaient irréalistes. Beaucoup d’entreprises font faillites : chute des

mondialisation des marchés, de la libéralisation de l’économie et de l’impact des technologies de l’information et de la communication (TIC) engendrent des transformations structurelles rapides et l’accélération des processus de décision. L’entreprise doit sans cesse améliorer ses performances. Elle doit tout à la fois : - Innover sur tous les plans : innovation organisationnelle (e-business, entreprise étendue,…) ; innovation de produits et de procédés ; innovation de services. - Réduire les cycles

caisse de Dépôt et de Gestion« CDG »Réalisé par :Mâayoufi JihaneMekayssi OmarCours : Gestion des services publics encadré par Mme SITRI Zineb Sommaire :Introduction I- Présentation de la CDGII- Branches de la CDGIII- Structure de la CDGIV- Gestion de la CDG V- Investissements de la CDGVI- Benchmarks internationauxConclusionIntroduction : La CDG s’est érigée en un véritable catalyseur d’investissements de long terme tout en développant un savoir-faire unique dans la réalisation

4 II.2.5. CONDITIONS GENERALES D’EXERCICE L’activité du titulaire du brevet de technicien supérieur Négociation et relation client s’exerce en direction de la clientèle potentielle ou actuelle de l’entreprise. Elle varie en fonction des structures, des activités et des statuts de l’organisation qui l’emploie. Elle est également fonction du statut juridique accordé au titulaire. Autonomie et responsabilité Le titulaire du brevet de technicien supérieur Négociation et relation client assume

VALEUR 31 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 32 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 34 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 37 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 38 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 41 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 44 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 46 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 51 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 56 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION

organisations (Chandler, Mintzberg, Aoki,) s’intéresse à la firme en tant qu’institution, dotée de ses propres règles. L’entreprise est une entité qui possède ses propres mécanismes de coordination. Du choix de ces mécanismes, dépendent partiellement sa structure et son efficacité. • Le courant néo institutionnaliste (R. Coase et O. Williamson), analyse les raisons d’être de l’entreprise. Dans un célèbre article de 1937, R. Coase (The nature of the firm) s’interroge ; "Pourquoi, dans une économie de marché

satisfaction et fidélité clients.  des indicateurs correspondant à des objectifs d’amélioration des processus Section internes, visant à améliorer la productivité et la qualité à un moindre coût  des indicateurs tentant de capter l’apprentissage organisationnel, qui concernent  les compétences humaines dans l’entreprise ainsi que les systèmes et les procéduresorganisationnelles. System d’information La notion de système d’information La notion de système d’information a émergé après la Deuxième

repose sur quelques grands principes fondamentaux à identifier 3. Enseignements à retirer du management par les structures : Dans l’ancien monde (qui va jusqu'en 1950) : Economie d’échelle Environnement stable U : La structure fonctionnelle définit la stratégie Demande croissante Demande diversifiée Pouvoir décisionnel Demande plus complexe M : La stratégie définit la structure Matrices Cadre du cours : Valeur – intelligence Réseaux Je mets l’environnement à mon avantage car