Impact Et Performance Sociale En Grh

LE CONT RÔLE DE GESTION SOCIALE Présenté par: REHIOUI MOURAD Année universitaire: 2014/2015 L’apparition L’apparitiondu ducontrôle contrôlede degestion gestion L’histoire du calcul des coûts apparaît comme la plus ancienne car elle concerne toutes les d’entreprise, dès lors que s’instaure une économique. formes activité Né de l’évolution du monde technique et économique avec les analyses de Taylor (1905) sur le contrôle de productivité, les recherches de Gantt (1915) sur les charges de structures

Développement de certains endroits = Naissance de la GRH Apres la RI : concentration des ouvriers et rationalisation. Jusqu’en 1945, on commence à avoir un rôle de plus en plus significatif de cette fonction personnelle, avec des problèmes : pénuries d’ouvriers à certains endroits, besoin de les fidéliser, plus premières révoltes des ouvriers contres leurs conditions de travail et contre le salaire. On va avoir un intérêt porté vers les employés, relations sociales qui s’établissent. 1890 : création du contrat

RESTRUCTURATIONS D’ENTREPRISES ET LEUR ACCOMPAGNEMENT SOCIAL VIA LES PLANS DE SAUVEGARDE DE L’EMPLOI Claude FABRE – Séance du 25/09/2014 Document d’accompagnement de la séance Plan du document Introduction : les restructurations d’entreprises et le recours aux licenciements économiques en France PARTIE 1. DU SUREFFECTIF AU PSE : L’ACCOMPAGNEMENT SOCIAL DES RESTRUCTURATIONS 1. Le cadre juridique plan de sauvegarde de l’emploi (anciennement plan social) : un cadre en évolution 2. Les pratiques observables

1.2.1 Les actions précédant le changement 2.1.2.2 Les actions durant le changement 2.1.2.3Les actions post-changement 2.2 La GRH aujourd’hui 2.2.1 La mauvaise réputation des RH 2.2.1.1 Vision collective 2.2.1.2 « Why we hate HR » 2.2.2 Les efforts RH 2.2.2.1 Une politique sociale 2.2.2.2 Travailler le dialogue social Conclusion Annexes Bibliographie Récapitulatif des figures Remerciements Note de synthèse Tout au long de ce mémoire j’ai tenté

STRATEGIE D’ENTREPRISE & GRH Professeur : Alain AKANNI CHAPITRE 1 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE Le concept de stratégie est d’origine militaire. Il vient du grec strategos (c'est-à dire général) et désigne l’art de commander et de conduire une armée en présence de l’ennemi. Dans les domaines militaires, politiques et philosophiques, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel. En management, elle recouvre la définition des buts et des objectifs

entreprises aujourd’hui, quel que soit leur secteur d’activité, vivent un grand nombre de mutations et de changements : mutations démographiques d’une population de salariés vieillissante ; consolidation du contexte réglementaire redéfinissant un cadre social riche et structurant avec lequel les entreprises, les salariés et leurs représentants doivent apprendre à composer ; accélération de la mondialisation ; développements technologiques importants au cœur des systèmes de communication et d’information

40 6.2.4.1 L’accueil : 40 6.2.4.2 L’intégration : 41 Chapitre VII : Critiques et Recommandations 42 Suggestions 42 Les critiques 42 Recommandations 42 Conclusion 43 Bibliographie 45 Introduction L’entreprise est une structure économique et sociale comprenant les moyens matériels et financiers et une ou plusieurs personnes travaillant de manière organisée en ayant un système de communication pour faciliter la circulation de l’information dans le but de répondre à des besoins et atteindre les

(CPE)Direction Pédagogique(DP)Diplôme de  : Master 2 Option  : Gestion de Ressource Humaine IDENTIFICATION DU CANDIDATNomYOTOLOUM-ZOUNOUSSON PrénomsTamerland -WilfriedMatricule21/30440/GRH/IIP/ISDate et lieu de Naissance  : Le 21/08/1994 à Bangui (RCA)Lieu de résidence  : Cocody Faya (Abidjan)Adresse postale

Vers la constitution de la confiance optimale Réconcilier l’économique et le social Inès ANTIT, Doctorante, CREPA- Université Paris Dauphine Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75775 Paris Cedex 16 antitines@yahoo.fr Résumé Nombreux sont les auteurs qui affirment que la confiance joue un rôle prépondérant dans les échanges intra et inter-organisationnels. Cependant, rares sont les études qui ont traité de la confiance dans sa vision « globalisatrice » et en particulier du processus

une richesse managériale (compétences,  codes, références communes) une richesse culturelle, un patrimoine  culturel et humain. • Une ressource à mobiliser et à entretenir... 7 Qu’entend­on par charge ? • des charges de travail :  rémunérations,   cotisations sociales, taxes ; • des charges d’organisation du travail :  gestion des ressources humaines,  matériels et équipements, sécurité…. • Des coûts cachés : contraintes  humaines, contraintes juridiques 8 Quelles relations existent entre  ressource et charge