Impact Et Performance Sociale En Grh

étudié est le suivant : L’individu et l’organisation projet. Quelles difficultés pour quelles réponses ? Par Hédia ZANNAD - Professeur associé au sein du Groupe ESC Rouen. Titulaire d'un doctorat en Sciences de Gestion et d'un Master en Psychologie Sociale. Paru dans la Revue française de gestion – N°196/2009 Cet article est composé de 18 pages. Il est fondé sur une revue de littérature et une étude terrain qualitative effectuée auprès de l’équipe projet de la Laguna (ou X74) chez Renault. Il vise

pervers A partir des années 40, le caractère idéal du modèle bureaucratique commence à être remis en cause. Des premiers travaux américains dénoncent la standardisation, et surtout la place centrale faite à la règle. En particulier, Merton (Social Theory and Social Structures, 1957) considère que la discipline et les comportements standardisés entraînent un « déplacement des buts » où les règlements sont envisagés, non plus comme un moyen de fonctionnement, mais comme une fin en soi et constituent une

difficile à gérer en situation de changement, notre regard s’est posé sur les rôles que les professionnels RH pourraient possiblement jouer pour faciliter cette transition. D’ailleurs, plusieurs écrits dans la littérature font la promotion d’une GRH « à valeur ajoutée » dite plus stratégique en s’attardant notamment à des activités de gestion du changement. Mais la littérature entourant l’agent de changement RH ne délimite pas réellement les frontières de ce rôle, pas plus qu’elle ne définit

Performance industrielle SOMMAIRE I- Introduction II- Principes généraux 1- La relation client / fournisseur 2- Vue générale de la notion de performance 3- Les bases de la performance industrielle III- La performance industrielle 1- Objectifs 2- Les critères de la performance industrielle 3- Les différents niveaux de la performance industrielle IV- Les indicateurs de performance 1- Définition et objectifs 2- Construction et mise

auteur de nombreux ouvrages sur le management. CÉCILE AYERBE Maître de conférences des Universités (Université de Nice – Sophia Antipolis) et membre du GREDEG. MICHEL BARABEL Maître de conférences des Universités (Paris 12), co-responsable du Master « GRH dans les entreprises multinationales ». AUDREY MISSONIER Docteur en Sciences de gestion, Professeur à l’ESC Montpellier et chercheuse au sein du CEROM. O. Meier et M. Barabel sont également auteurs de Manageor chez le même éditeur. GESTION DU CHANGEMENT

activité, selon 6 dimensions, qui doivent représenter l’environnement de manière exhaustive (complète). Il s’agit des facteurs Politique (politique fiscale, TVA…) ; Economique (cycles économiques, crise…) ; Sociaux-culturels (modes, goûts, démographie) ; Technologique (Internet, réseaux sociaux…) ; Ecologiques (normes, économies d’énergie…) ; Légaux (nouvelles normes, mises en conformité…). La culture d’entreprise La culture d’entreprise est un ensemble de normes partagées par le personnel, construites

d’emploi………..... 65 Section 3 : Le stress et l’incertitude inhérents aux fusions / acquisitions……………... 69 Section 4 : Conséquences socioculturelles des fusions/acquisitions…………….......... 74 Section 5 : Les défis du management et de la GRH dans un contexte de fusion / acquisition…………………………………………………………………………….... 79 ISG TUNIS -4- Conclusion du 2ème chapitre……………………………………………………………….. 90 Conclusion de la Première Partie……………………………………………………. 92 Deuxième Partie :

stratégie de l'entreprise. La rétribution va au-delà de la rémunération perçue. → La rétribution peut être un élément important de la motivation d'un individu. → La masse des salaires qui sont versés dans une entreprise, la masse des cotisations sociales, la masse des périphériques tout cela pèse lourdement dans les charges d'exploitation de l'entreprise. Le système de rémunération dans une entreprise doit obéir à plusieurs contraintes : Depuis une vingtaine

fonction RH est-elle particulièrement concernée par la prospective ? Régine Monti : Dans un monde que l’on sait marqué par la mondialisation, les ruptures technologiques, le renouvellement des modèles économiques, les profondes transformations sociales à l’échelle individuelle et collective, les tensions géopolitiques, les défis du développement durable, … la prospective n'est désormais plus un domaine réservé aux seules directions générales ou stratégiques mais devient une compétence centrale

composantes de notre vie sociale : loisirs, etc. De cela découle l’Offre de travail que je vais mettre comme quantité échangeable sur le marché. C’est ma rationalité qui va faire l’arbitrage. On est contraint par des variables institutionnelles qui nous conditionne (diplômes, parcours, etc), par la santé, par le lieu de vie, l’âge, les caractéristiques individuelles, etc. Cette rationalité va arbitrer notre niveau de contrainte. Le travail c’est aussi notre repère social. Pour les économistes c’est