Impact Fonctionnels D Un Changement Organisationnel

CONTRÔLE ET/OU MESURE DE LA GRH? Karim Hamoumi1 …………………………………………………………………………………………….…. RÉSUMÉ. Cette recherche pose la problématique des facteurs de résultat de l’utilisation des systèmes d’information et les impacts que peuvent avoir ces nouvelles technologies sur les évolutions organisationnelles et les transformations d’une fonction spécifique à savoir la fonction ressources humaines. Nous nous demandons à ce titre quels types de facteurs agissent sur l’efficacité des systèmes d’information et dans

par Plan : 1) Description de l’organisation concernée par le changement 2) Analyse du contexte du changement 3) Analyse du contenu du changement 4) Analyse de la dimension stratégique et organisationnelle du changement 5) Analyse des acteurs du changement : catégories, rôles et réticences 6) Description du type du changement concerné 7) Conclusion 1) Description de l’organisation concernée par le changement : L’entreprise en question est LAFARGE MAROC. Lafarge est un groupe

honoraire de l’IAE de Montpellier et professeur émérite en sciences de gestion à l’université de Montpellier II.Fondateur du centre de recherches en gestion des organisations (CREGO), il s’intéresse plus particulièrement aux problèmes du changement organisationnel lié à l’usage des technologies de l’information et à ceux de l’évaluation des systèmes d’information. Il a publié de nombreux ouvrages et articles en informatique de gestion et en gestion des organisations « Systèmes d’Information et Management

coordination pour que l’entreprise puisse atteindre ses objectifs stratégiques. Il semble que la qualité organisationnelle sera essentielle pour l’avenir des entreprises. Le seul fait d’avoir un bon produit ou un bon service ne sera pas suffisant ; il faut également une organisation adaptée aux nouveaux modèles économiques rendus possibles par les réseaux électroniques. C’est l’intelligence organisationnelle qui sera un vrai facteur de différenciation compétitive. Selon Denis Ettighoffer, « la différenciation

APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL DURABLE DANS LE CONTEXTE DE GROUPE D’ENTREPRISES : COMPARAISON DU PROGRES FONCTIONNEL ET DE LA PERFORMANCE OPERATIONNELLE Philippe RAUFFET (1), Catherine Da Cunha (1), Alain Bernard (1) (1) IRCCyN - Ecole Centrale de Nantes, 1, rue de la Noé, 44321 NANTES, 0240376954, {philippe.rauffet, catherine.da-cunha, alain.bernard}@irccyn.ec-nantes.fr hal-00583743, version 1 - 6 Apr 2011 Résumé Cet article étudie les problèmes d’apprentissage organisationnel dans les groupes

valeurs ajoutées des NTIC aux entreprises Section I : Le e-commerce Section II : Une circulation de l’information accélérée Section III : Un avantage concurrentiel Chapitre III : impact des NTIC sur les entreprises commerciales au Maroc Section I : impact sur la performance des entreprises Section II : impact sur le management des équipes et la gestion des ressources humaines. Section III : L’impact sur l’organisation de l’entreprise Section IV : Les nouvelles

Taille des investissements Dynamique des changements économiques, technologiques. Risque de contreparties multiples Difficile accès aux informations ; informations manipulées... Unique : Stratégiques (impact, ressources...) Politiques Modifier les frontières de l'entreprise Modifient la structure de l'entreprise Complexité, taille, risque, diversité, dynamique, organisation. Concurrence globale Gestion globale/ locale Apprentissage organisationnel, flexibilité. … Diversité : Diversité

Organisation de projets et structures d’internationalisation Plan Introduction Partie I : les structures organisationnelles : différenciation ou complémentarité ? I. concept de base de la structure II. les structures fondamentales : Partie II : les structures d’internationalisation et l’organisation du projet quelles relations !! I. l’organisation de projet II. Types de structures par projets III. Les structures d’internationalisation Conclusion. 1Organisation de projets et structures d’internationalisation

de l’organisation. » Le LeCG CGcomme commeoutil outilde depilotage pilotage De manière corrélée, le contrôle de gestion peut aussi être une aide pour piloter le changement:  Aide à la réactivité stratégique par la mesure permanente du couple valeur/coût;  Aide à l’amélioration opérationnelle;  Aide au changement organisationnel, avec la régulation des comportements. Les Lesoutils outilsde deCG CG La gestion de la performance par le contrôle de gestion passe par l’intégration de trois

d’information de gestion C/ ERP : ses caractéristiques II ERP : UNE RÉPONSE AUX ATTENTES DU CONTRÔLE DE GESTION ? A/ Évolution du contrôle de gestion B/Les avantages d’un système de gestion intégré DEUXIEME PARTIE : IMPACT DES ERP SUR LE CONTRÔLE DE GESTION I APPORTS DES erp A/ D’un point de vue comptable B/ Unicité et intégrité de l’information C/ Décentralisation des tâches D/ Augmentation des activités à forte valeur