Impact Fonctionnels D Un Changement Organisationnel

Impact de la diversification Marketing sur le système d’information Introduction Générale Les années 80 ont été marquées, dans la plupart des pays, par une accélération des processus de libéralisation et de déréglementation financière bouleversant ainsi l’environnement des banques et plus généralement, celui des établissements financiers. Nouvelles technologies, innovations et réformes financières, déréglementation, se sont, en effet, conjuguées avec une profonde transformation des équilibres

d’activité * Culturelle : l’individu * Fonctionnel : lié à la structure de l’entreprise L’oignon et la culture organisationnelle * National ou régional * Travaux d’Hofstede : 5 dimensions * La distance hiérarchique * Le contrôle de l’incertitude * Individualisme vs collectivisme * Masculinité vs féminité * Perception du temps * Champ sectoriel * Organisationnel : la cravate bleu d’IBM * Fonctionnel/divisionnel : marketing, comptabilité

favorables. De ce fait le pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs était faible mais la vente par internet étant en baisse, l'entreprise est obligée de s'adapter en mettant en place une reconfiguration organisationnelle en 2009. C’est à dire que la structure fonctionnelle de départ est passée a une structure divisionnelle, une diminution des niveaux hiérarchiques ainsi qu'un accroissement du pouvoir de décision des salariés et une réduction de 15% sur le cout de revient. Du a un nombre

d’O.S. spécifiques. • 1970 : Apparition des 1ers progiciels  très dépendant de l’environnement technique du constructeur (matériel et O.S.) : aucune possibilité de portabilité 8 4 A- Apparition des ERP • 1980 : couverture des besoins fonctionnels plus larges (gestion des Appro., de la production, des ventes, de la paie et de la finance) + adapté aux besoins spécifiques d’un type d’entreprise ou d’un secteur d’activité (+ plus grande portabilité). • Fin 1980’s : Apparition de SAP R/2 (environnement

l’entreprise L’Epi d’Or – ayant mis en place un projet ERP de type « Navision » – a permis d’éclairer cette problématique. Mots clefs : Dynamique de l’alignement, Profil de la gestion stratégique du SI/TI, Modèle de l’équilibre ponctué, Changement organisationnel, ERP. ❒ Abstract The concept of alignment is often interpreted as a final or temporary consequence. It is often considered as a static concept, measured at a precise moment t, via scales of measurement, according to a quantitative approach

[pic] [pic] Module 2 CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS ET CONTROLE DE GESTION [LE PILOTAGE DU CHANGEMENT ET CONTROLE DE GESTION] Edition 2009-2010 |Objectif général : Pour mieux adapter les outils de contrôle de gestion, les étudiants doivent savoir que le contrôle de gestion | |évolue avec les changements organisationnels mais ceux touchant spécifiquement les structures organisationnelles (organisation par | |projet et par processus), la culture, les stratégies…

orientations de la GRH, autant d'ailleurs dans ses priorités (politiques ou pratiques) que dans ses arbitrages de rationalités (entre l'économique, le juridique, le procédural et le psychosocial). Aux acteurs directement présents s'ajoutent les impacts des technologies utilisées, leurs concepteurs ayant mis des "intentions gestionnaires" dans leurs outils. Enfin, il existe un acteur invisible mais fort prégnant. C'est la somme des traces structurelles (outils, techniques, procédures) ou cognitives

consommation. Internet favorise également l’arrivée de nouveaux concurrents. 2. Indiquez si les modalités du changement de structure chez Celerita correspondent aux principes défendus par Hammer et Champy. Hammer et Champy ont fondé un modèle, le reengineering : l'entreprise qui procède à une reconfiguration de sa structure améliore ses performances de façon notable. La plupart des changements opérés chez Celerita correspondent aux principes défendus par Hammer et Champy : une diminution des niveaux

.........................................................................................................5 5) Influences organisationnelles………………………………………………………………………………………………………………………..5 a) Systèmes organisationnels……………………………………………………………………………………………………………………………6 b) Cultures et styles organisationnels………………………………………………………………………………………………………………..6 c) Structure organisationnelle :…………………………………………………………………………………………………………………………6 B. Qu’est ce que le stress ?...........................................

Le management des compétences Introduction; Définition; Emergence du concept de la compétence; Démarche, méthodes et outils; Impact sur l’organisation et sur le management; Evolutions prévisibles de l’organisation et des pratiques de formation. Les déterminants de l’emploi Les déterminants de la classification Définition: Définition AFNOR: mise en œuvre en situation professionnelle, de capacités qui permettent d’exercer convenablement une fonction ou un métier. Leboterf (1996): La compétence