Impact Fonctionnels D Un Changement Organisationnel

contrôle. PLANIFICATION DU COURS PÉRIODE DES ACTIVITÉS : Semaines 1 à 8 THÈME 1 : PROCÉDER À DES ACTIVITÉS DE PLANIFICATION ET D’ORGANISATION OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE CONTENU ACTIVITÉ D’ÉTUDE PERSONNELLE 1. Identifier l’environnement organisationnel Description des facteurs macro-environnementaux influençant la planification : économie technologie socioculturel démographique politique, légal, éthique Intervenants dans la mission de l’entreprise : fournisseurs, distributeurs, clients

Toute la difficulté des entreprises est donc d'évoluer dans un environnement incertain et complexe. Concrètement, aucune machine ni technologie ne parvient à anticiper les changements qui interviennent sur un marché et on voit ici que la dimension humaine prend toute son importance. Il existe une multitude de systèmes organisationnels qui peuvent être appliqués suivant la situation. Le rôle du manager est d'apprécier individuellement une situation en associant le concept qui maximise son profit, tout

Gestion Stratégique des Organisations Cours GSO M. AMRI S1 : Introduction  Définitions  La Notion de Stratégie » Thème des Buts » Thème du Plan » Thème de l’Environnement » Thème du Changement Cours GSO M. AMRI 18 Séance 1  Introduction  La discipline de stratégie est le lieu de confrontation : » de la PENSEE et de l’ACTION  Elle est faite de : » MOUVEMENTS, » REAJUSTEMENTS, » REMISE EN CAUSE Cours GSO M. AMRI 19 Séance 1  La gestion stratégique est une boucle permanente

Gestion et d’Économie 61, avenue de la Forêt Noire 67085 Strasbourg Cedex E-mail : gilles.lambert@iecs.u-strasbg.fr ; loos@cournot.u-strasbg.fr Résumé : Après la vague d’information, les normes ISO 9000 constituent sans aucun doute l’effort organisationnel le plus important ces dix dernières années permettant de rendre visibles les savoirs de l’entreprise. Mais on sait encore peu de choses sur les conséquences de cette codification des connaissances conceptuelles et pratiques en matière de dynamique

Section I.1.2 Les processus organisationnels, La réingénierie de processus et la fonction informatique (Approche ITIL V3) 24 Conclusion chapitre 28 Chapitre I.2. Présentation de l’entreprise et ses éléments stratégiques 29 Introduction chapitre 29 Section I.2.1 Présentation de l’entreprise (périmètre, environnement,…) 29 Section I.2.2 Impératifs stratégiques et Vision 2020 30 Conclusion chapitre 34 Conclusion 34 Partie II. Diagnostic Stratégique organisationnel, Recommandations et plan d’actions

processus et de coordination. Leviers stratégiques : facilite le succès des stratégies. Il existe quatre principaux domaines de ressources (individus, l’information, la finance et la technologie). Gestion du changement : la stratégie implique le plus souvent la mise en œuvre de processus de changement. Cela implique notamment de faire faire évoluer les routines quotidiennes et certains aspects culturels de l’organisation, mais également de surmonter d’éventuels blocages politiques. Domaine d’activité

démarche stratégique  La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) constitue une réponse à la nécessaire adaptation des ressources humaines aux évolutions de l’environnement ainsi qu’aux changements stratégiques des entreprises. Ainsi, la GRH permet : • de préparer le changement de structure d’une entreprise : lorsqu’une entreprise s’engage dans une phase de reengineering, le personnel doit faire preuve d’une très grande mobilité géographique et professionnelle ; • de conserver

hiérarchique ou à un autre niveau. B. Intégration de la GPEC à la démarche stratégique La GPEC constitue une réponse à la nécessaire adaptation des ressources humaines à l’évolution de l’environnement ainsi qu’aux changements stratégiques des entreprises. Ainsi, la GPEC permet : ⁃ de préparer le changement de structure d’une entreprise : lorsqu’une entreprise s’engage dans une phase de reengineering, le personnel doit faire preuve d’une très grande mobilité géographique et professionnelle ; ⁃ ⁃ ⁃ ⁃ ⁃ ⁃ ⁃

« comment » je vais réussir à construire ce projet afin d’atteindre l’objectif de la demande. Il faut aussi spécifier les ressources nécessaires. A la fin de cette sous étape un plan de développement sera établit elle comprendra la couverture fonctionnelle, la démarche et processus de développement…) La troisième étape est l’organisation humaine, elle a pour objectif d’organiser le fonctionnement des acteurs du projet. Durant celle-ci des réunions internes et externes sont effectuées et des moyens

l’ent est vue comme un héros : éphémère. Mouvement syndical faiblit Taux d syndicalisions passe 20% 76 à 9% en 83.  Du coté des modes de management : les grands courants qui apparaissaient : 70-80€→ la conception organisationnelle. On essai de mettre au point de structures organisationnelles, comment on structure organisation.  On voit apparaitre l’enrichissement de tâches 75-80   80 : pays entré sur la scène internationale sur les pratiques managériales : Japon = connait de gros succès. EU+France veulent