Impact Fonctionnels D Un Changement Organisationnel

réunions stratégiques, de gouvernance et opérationnelles qui répondent respectivement aux questions de la vision, de l'organisation et de l'efficacité. Quel impact sur le territoire ? Modèle actuel Modèle proposé Autocratie Implication de toutes les personnes concernées Tensions qui empêchent toute dynamique Environnement favorable au changement et à la transition Rivalité Coopération Rapport de forces Relations simples et sincères Instaurer l'holacratie dans une organisation permet

informations disponibles, une tache d'analyse pour ne garder que les informations les plus pertinentes et une tache de saisie pour entrer ces informations dans le SI. * Mémoriser l'information en passant par la mise en oeuvre de moyens techniques et organisationnels de manière à les stocker sous forme de base de données et façon stable et durable. * Exploiter l'information (la traiter). Il faut permettre conjointement la consultation, la mise à jour, l'organisation et la production d'information. * Diffuser

Management et Organisation Chap 6 : Les structures organisationnelles Structuration organisationnelle : processus par lequel des managers conçoivent, développent ou modifient la structure de leur organisation. 1. Les éléments clés d’une structure organisationnelle La spécialisation du travail Adam Smith (La richesses des nations) : division du travail dès le XVIIIème siècle Spécialisation du travail : composante de la structure organisationnelle selon laquelle un individu effectue chaque étape

RAPPEL AU SUJET DES THEORIES DES ORGANISATIONS Un changement est planifié, volontaire, intentionnel (Ex: changer un logiciel). Les changements portent sur l’organisation. L’entreprise a une dimension économique. L’objectif du changement est de gagner de l’argent grâce à ces changements. Il y a une dimension sociale avec les individus de l’entreprise, une dimension affective « Est-ce que je vais m’en sortir ? » « Vais-je être compétant ? » Il y a une dimension financière et une dimension psychologique

entreprise définit les relations hiérarchiques et fonctionnelles entre les divers collaborateurs : Il s’agit de la répartition des responsabilités et du mode de communication interne à l'entreprise. Il en existe différents types : - Structure Hiérarchique : étudié par FAYOL : Chaque employé est tenu d’appliquer les consignes de son supérieur direct. - Structure Fonctionnelle : étudié par TAYLOR : Elles se caractérisent par une spécialisation fonctionnelle de chaque responsable, et une diversité des

.......................................................P : 38 D- Les systèmes d’information outils d’évolution du contrôle de gestion..P : 39 E- Les modules concernés par le contrôle de gestion dans SAP..................P : 41 1 PARTIE 2 : IMPACT DES ERP SUR LA FONCTION CONTROLE DE GESTION………………………………………………..…P : 43 SECTION 1 : APPORTS DES ERP…………………………………..……P : 44 A- En partant de la comptabilité..................................................................P : 44 B- Unicité et intégrité

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chapitre 2 Impacts des SI sur le fonctionnement de l’entreprise 1 1.1 1.2 1.3 2 .................. 43 45 46 47 52 53 53 54 55 55 56 57 58 59 64 64 64 69 70 Principaux types de systèmes d’information dans les organisations . . . . . . . . . . . . . . . . Les différents niveaux de systèmes d’information selon les niveaux organisationnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

entreprise et de son environnement. Contenu - Prendre des décisions bénéfiques à l’entreprise par rapport à son environnement (opportunités) - Agir sur l’environnement de l’entreprise - Atteindre les objectifs stratégiques pour une évolution organisationnelle. Le management stratégique repose : - Sur l’analyse de l’entreprise : identifier les compétences spécifiques de l’entreprise et son potentiel d’innovation. Elle met en valeur la potentiel des ressources et la capacité d’adaptation. - Sur

d’appréhender et de comprendre la perception des directeurs des ressources humaines (DRH) quant à l’évolution de leurs rôles et leurs activités dans cette situation de crise économique. Les résultats de la recherche ont permis de distinguer différents impacts de la crise sur les rôles et les activités des DRH et de mettre en lumière des différences selon les secteurs d’activité d’appartenance. Ils permettent également de mieux concevoir ce que sera le DRH de demain, en situation de post-crise. Mots

connaissances de base et une certaine logique pour appréhender les  prblèmes Vous allez choisir par la suite, un parcours de spécialisation en 3ème année afin d'en faire votre métier 2. Ce cours est fondamental, il ne traite pas uniquement du comportement  organisationnel d'un individu mais il porte aussi sur le management  général d'une organisation à savoir  que le manager fait en sorte  d’obtenir des résultats de manière efficace et performante par le  biais d’autres personnes (coordination des comportements