Implantation Benetton

Forme de commerce : l'entreprise kookai est un commerce intégré sa maison mère est l'entreprise Vivarte . Secteur d'activité : Tertiaire Effectif : 9 salariés {voir organigramme en annexe 1} Nom du responsable : Carine Percheval 1.1 Implantation Environnement commercial :Le centre commercial les quatre temps est situé a Puteaux ,d'une superficie totale de 230000 m² avec 3 niveaux, dont 130 000 m² de superficie commercial { voir plan en annexe 2 } . Zone de chalandise : Les quatre

comparés à ceux de l’enquête réalisés en 1997, reflètent une augmentation du nombre de réseaux de 185 % en cinq ans. Ce développement très rapide de la franchise ne doit pas dissimuler quelques échecs retentissants comme ceux de Nectar, Subway, Benetton, Megastore, Vitalise, Simone Mahler, Dunkin Donuts, Wimpy, Glup’s, Dairy Queen ou Tele Pizza. [pic] Typologie des franchises implantées au Maroc Les franchises par branches d’activité. Les principaux réseaux identifiés sont l’habillement/linge

toujours plus internationalisées Les enseignes françaises demeurent nettement moins dynamiques que leurs consœurs européennes telles que Benetton, Zara, Mango ou H&M. Celles qui parmi les français ont tenté l'aventure à l'étranger depuis déjà quelques années sont implantées dans un nombre relativement restreint de pays, tandis que des chaînes comme Benetton ou Zara sont aujourd'hui présentes dans le monde entier. Exceptions notables parmi les français : Morgan et Naf Naf sont installés dans une

publicité qui tue une marque La publicité, mal utilisée, pourrait elle être une « tueuse » d’image redoutable ? Le cas d’école Benetton porte à le confirmer. Benetton, marque italienne, vend des pulls. Avec l’arrivée du nouveau directeur artistique Oliviero Toscani, la marque se lance dans un nouveau style de campagne publicitaire : la publicité revendicatrice. Les publicités Benetton ne montrent pas le produit, elle se veut défenseuse universelle en dénonçant des injustices comme la guerre, le sida, le

bas Moyenne, haute 18 -40 ans Élevé Entre décontracté et tendance bonne zara Moyen, bas Moyenne, haute 15-40 ans Élevé Entre décontracté et tendance En phase de développement benetton Moyen , elevé Moyenne , haute 12-40 ans Basse Décontractée Reconnaissance de la marque bonne Dans toutes ses implantations étrangères, ZARA fonctionne avec une politique commerciale par rapport au marché local. Par exemple, au Maroc ils ont tenu compte de la proximité de l'Espagne. Face à cela ils ne pouvaient

activité essentiellement locale. Exemple petit basque. Polycentrisme dans chaque pays, culture nationale de référence. Adaptation par pays. Géocentrisme croyance en l’existence d’une culture universelle qui transcende les cultures nationales. Benetton 1. L’impact de l’environnement sur la décision de marketing internationale 2.1. La variable culturelle Exemple d’impact de la culture Les différents types de coutumes : 3 grands types de coutumes * Impératif : coutume que

permanence pour rester sur le marché. * Des techniques de gestion révolutionnées : Les « progiciels de gestion intégrée » (PGI) permettent de transmettre l'information à tous les services d'une société en même temps, quelle que soit leur implantation géographique, via l'intranet. Le commerce B2B (business to business par opposition au B2C ou business to consumer) est en plein essor : 282 Mds de dollars en 2000 mais 823 Mds en 2002 alors que la bulle internet a explosé entre-temps. Les entreprises

correspondre à la gestion des ressources humaines. Les incitations fiscales (zones franche, lié à des gvt, des régions qui vont proposer des aides, des impôts très bas, des terrains gratuit si des firmes s’implantent) rentrent en compte pour décider d’une implantation. 3- Les déterminants sociaux politique Ce qui va entrainer les firmes à s’implanter sont les déterminants sociaux politiques. Les barrières à l’entrée Toutes les politiques qui sont des politiques protectionnistes : droits de douanes des

d'une entreprise à vocation globale (intégration des fonctions au niveau planétaire). Les objectifs de ce diagnostic visent à trouver la situation qui permettra d'assurer le management le plus efficace en termes de coordination entre les divers implantations de l'entreprise, d'utilisation optimale des moyens (matériels, humains et financiers) à la disposition de l'organisation, et d'adaptation aux conditions locale d'exploitation. L'analyse devra donc déboucher sur les synergies possibles entre

Logistique ! Pourquoi changer son schéma directeur logistique ? Comment construire un schéma directeur logistique ? Exemple de résultat Quelles sont les tendances ? L’effet ZARA ! Implantation des usines plus proches des lieux de consommation Premier investisseur étranger du secteur en Tunisie, L’italien Benetton a décidé d’ouvrir quatre nouvelles usines en 2008 et projette la création de dix unités de sous-traitance en 2009. Carrefour limite désormais ses approvisionnements en vêtements en Asie