Implantation Benetton

Situation produit gde produit industriel consommation Ex de produit Benetton Maroc une franchise italienne, produit des vêtements et accessoires pour enfants et adultes vendus sous la marque Sisley et Diesel Plastivaloire, spécialisée dans l’injection de pièces plastiques, fournit l’ensemble des coffrets de téléviseurs de l’usine de montage de téléviseurs philips Relation client/frs Pour élaborer un plan de collection, Benetton procède aux études de marchés, passe au crible l’offre des ses principaux

stratégiques A. Au niveau quantitatif 1. En termes de résultat Le développement du réseau vise essentiellement à générer un chiffre d’affaires, un profit et une rentabilité des capitaux investis plus importants. Cet objectif implique une implantation sur des zones géographiques où il existe un nombre conséquent de ménages demandeurs des produits ou services proposés par l’unité commerciale, disposant d’un certain niveau de pouvoir d’achat et où la concurrence est faible. Exemple Le

Risque de cannibalisation entre les magasins s’il y a une trop | |Distribution / Logistique |forte implantation dans des villes de taille moyenne avec ceux des | |- magasin de faible taille (1500m² de surface de vente) permettant|grandes villes ; | |une implantation facile et importante (70% des investissements de |- Coût élevé de la logistique pour les magasins situés dans les | |la marque est consacré

rencontré une croissance régulière d’environ 35 %1. En 2001, l’entreprise s’étend en Europe en ouvrant 240 boutiques, dont à Bruxelles et à Londres. En 2006 l’entreprise est rachetée par le groupe japonais « Fast Retailing » afin d’élargir son implantation. Comptoir des cotonniers est connue pour sa stratégie de communication basée sur le concept « mère-fille ». Ce qui a permis une proximité et un lien fort entre les clientes et la marque. Bien que l’enseigne Comptoir des Cotonniers soit une marque

magasins. L’informatique magasin fait réellement partie intégrante de la stratégie de développement. Le Groupe Beaumanoir profite d’une très grande souplesse et d’une excellente réactivité pour la gestion de l’ouverture de chaque magasin. 1.2 Implantation géographique du magasin Zone de chalandise : Le magasin dans lequel j’ai fait mon stage se situe dans le centre d’Annemasse. * Zone de chalandise supérieure à 35 000 habitants * Centre ville, centre commercial ou périphérie

objectifs stratégiques A. Au niveau quantitatif 1. En termes de résultat Le développement du réseau vise essentiellement à générer un chiffre d’affaires, un profit et une rentabilité des capitaux investis plus importants. Cet objectif implique une implantation sur des zones géographiques où il existe un nombre conséquent de ménages demandeurs des produits ou services proposés par l’unité commerciale, disposant d’un certain niveau de pouvoir d’achat et où la concurrence est faible. Exemple Le plan stratégique

* Gamme de produit * Services associés au produit (ex : SAV, installation) * Politique de prix * Politique de distribution L’entreprise détermine les points de ventes. * Marchandisage (implantation des produis en linéaire) * Politique de communication Voir comment le producteur peut communiquer. La publicité, communication média, ma promotion des ventes (soldes), marketing directe (permet de toucher directement les gens), ISA (Imprimé

accélère. Exemple : l'nternet des objets, les objets connectés : puces => congélateur en panne, frigo en panne, puce dans les baskets, raquettes de tennis..., I-ball; Papyboom ; Raréfaction des ressources naturelles, prise de consciences. → → Benetton, → → I-ball, → → objets connectés : Culture événement ; La Chaîne Techno → → nanotechnologie, ‡‡Marketing ‡‡ :Le marketing est une démarche qui vise à créer de la valeur pour ses clients afin de bénéficier en retour d'une valeur pour l'entreprise

| |certains secteurs spécifiques. | |De nombreuses firmes multinationales dans le secteur du textile et de l’habillement telles que Benetton, Bulgari, Dolce & Gabbana, Cerruti, | |Armani Jeans, Gucci… tiennent une place prépondérante dans le commerce international, mais plus précisément sur le segment de l’habillement | |de luxe, nous retrouvons ici toute la valeur du « Made in Italy »

(management inter-culturel, management transnational). Pour illustrer le management interculturel, consulter les pages suivantes sur : - l’alliance Renault-Nissan : http://www.renault.com/fr/groupe/alliances_p2.htm - les choix de Toyota lors de son implantation en France http://www.toyota.fr/about/toyota_valenciennes.html http://www.toyota.fr/about/toyota_valenciennes2.html La planification Les champs théoriques mobilisés sont la stratégie, la gestion des ressources humaines, la finance, la mercatique