Implantation Benetton

La distribution à l’échelle mondiale : L’entreprise assure une présence permanente sur les marchés étrangers en disposant sur place des relais de commercialisation de ses produits (par franchise internationale notamment). Exemple : McDonald’s, Benetton. L’implantation à l’étranger : L’entreprise renforce sa présence à l’étranger en développant ses filiales à l’étranger par des investissements directs soutenus et les produits tentent de s’adapter aux caractéristiques spécifiques du marché national

Etude de cas : Le Marché des Enfants 1) CHOIX IMPLANTATION : Local 55m² situé dans le centre commercial Casino. Ce local est attractif par sa taille. Son emplacement l’éloigne de la concurrence du marché des enfants (Alain Afflelou). De plus sa situation dans un centre commercial permettrait beaucoup de passage devant le magasin. 2) CHOIX DU POSITIONNEMENT COMMERCIAL Nous proposerons des produits moyen/haut de gamme lié à la zone de chalandise (Famille CSP+, Pouvoir d’achat supérieur

On observe ainsi, d’une part, une concurrence sur les produits basiques en provenance de régions de production à bas coûts et, d’autre part, une concurrence d’entreprises mondiales sur les produits de gammes supérieures telles que H&M (Suède), Benetton (Italie), Mango (Espagne), Uniqlo (Japon) et GAP (Etats-Unis). L’activité d’enseignes de ses grandes marques est aussi décrite comme du « Fast fashion », ce qui se caractérise par des articles vite achetés, vite délavés et vite jetés. C’est notamment

seuls ou encore avec l’aide d’un partenaire japonais. Benetton et Talbot ont fondé par exemple des filiales détenues à 100 % tandis que Eddie Bauer et Tommy Hilfiger se sont associés avec des sociétés japonaises en entrant dans leur capital ; cette stratégie leur a permis d’être guidés dans leurs affaires au Japon. L’entrée sur le marché japonais de ces sociétés a été un succès puisque les consommateurs japonais ont adopté l’image de loisir de Benetton, les thèmes « extérieurs » de Eddie Bauer, et le

Nouveaux produits | Même marché | Pénétration Hard discount/low cost Distribution Coca cola Hop, rachat d’un concurrent. | Diversification des produitsAuchan => Banque accorPPR=> Gucci | Nouveaux marchés | Diversification géographique implantation dans une autre région, autres pays.Auchan=> EspagneAuchan=> Italie (Rénascente)Achaun=> Chine (RT Mart) | Diversification totaleBouygues : loisir TF1=> téléphonie | Pour la stratégie de pénétration, on est souvent sur le domaine

Suite
à
l’arrivé
au
pouvoir
du
Centre‐Gauche,
une
grande
politique
de
privatisation
est
 menée
dans
toute
l’Italie,
c’est
ainsi
qu’en
1995
Autogrill
est
racheté
par
Edizione
 Holding,
la
holding
financière
de
la
famille
Benetton.
La
société
est
à
l’heure
actuelle
 toujours
la
propriété
de
Benetton
et
est
cotée
à
la
bourse
de
Milan
depuis
1997.
 
 Suite
à
l’entrée
en
bourse
du
groupe,
Autogrill
décide
d’étendre
son
activité
et
se
lance
 dans
la
restauration
d’aéroport.
La
société
est
désormais
présente
en
Grèce

Med Gym, racheté au Club Med il y a près de cinq ans par le fonds d'investissement de la famille Benetton 21Partners, pourrait à nouveau changer de propriétaire.  Selon les informations de Challenges, le groupe néerlandais Health City, concurrent direct du Club Med Gym et de ses 22 salles de sports parisiennes, serait intéressé pour absorber l'entreprise française et ses magnifiques implantations dans la capitale. Health City qui possède 270 salles de sport et spas en Europe s'est récemment développé

marque phare du groupe textile espagnol Inditex. Cette marque créée dans les années 1970 est aujourd’hui leader en Espagne pour les vêtements de « marque-enseigne » et peut le devenir bientôt en France. Quelques groupes mondiaux, Inditex, H&M, Gap et Benetton se partagent ainsi le marché des vêtements de mode sur le créneau intermédiaire de la mode de grande diffusion. Ce cas permet d’étudier le « business model » de Zara et plus largement du groupe Inditex. Ainsi les étudiants peuvent grâce à ce bref

marques (hors marques de distributeur) ont acquis une influence au niveau national. Citons les marques indiennes Gini & Jony, Weekender Kids et Ruff Kids, qui proposent des habits de style occidental (pantalons, jeans, polos, sweat-shirts, t-shirts…). Benetton est très apprécié sur le segment haut de gamme. Les vêtements à l’effigie de personnages de dessins animés ou de jouets (comme Barbie Girls’) font l’unanimité auprès des enfants, de plus en plus exposés aux medias et influents dans l’acte d’achat

livrés en nouveautés tous les trois jours et les articles sont vendus dans l’intervalle moyen d’une semaine. Un facteur «time to cash» inouï. Plus mode mais pas plus cher, Zara tient la dragée haute au suédois H&M, à l’américain Gapou à l’italien Benetton. Du moment que la maison mère Inditext sous-traite pas toute la production à des tiers dans des régions à bas salaire, elle peut réagir beaucoup plus vite à l’air du temps. Les vêtements les plus en vue proviennent d’usines situées en Espagne, au