Implantation Benetton

de contrôle des distributeurs. Soumise à des contraintes (ex : lois sur les ententes, le refus de vente). - Montres Cartier, parfums Guerlain, argenterie Christofle ou réseau de concessionnaires (ex : Renault) ou de franchisés (ex : Benetton). 2.2.3. Organisation et gestion du réseau : a. Le choix du réseau : Choisir un réseau de distribution, c’est avant tout déterminer le type de contrat qui liera le producteur au distributeur afin d’éviter tout conflit qui pourrait surgir ultérieurement

était une véritable petite ville qui imposaient leurs conditions à leurs rares sous-traitants. Le fordisme ne s’et pas imposé partout Italie : PME très souples spécialisées qui produisaient de la bonne qualité pour de gdes marques ( Max Mara, Benetton, Gox, Luxottica…= 1/4 des exp° italiennes. Institut° locales ont contribué à ce succès. Maintiennent en Italie le W sur les pdts haut-de-gamme. Juste à temps : Made in Japan Org° plus plate que les am avec moins de degrés entre le haut et le bas

contrôle des distributeurs. Soumise à des contraintes (ex : lois sur les ententes, le refus de vente). - Montres Cartier, parfums Guerlain, argenterie Christofle ou réseau de concessionnaires (ex : Renault) ou de franchisés (ex : Benetton). - Dentifrices vendus en pharmacie. - Produits cosmétiques en parfumerie. Le choix du réseau : 5 Choisir un réseau de distribution, c’est avant tout déterminer le type de contrat qui liera le producteur au distributeur ; afin

recrutement et de contrôle des distributeurs. Soumise à des contraintes (ex : lois sur les ententes, le refus de vente). - Montres Cartier, parfums Guerlain, argenterie Christofle ou réseau de concessionnaires (ex : Renault) ou de franchisés (ex : Benetton). - Dentifrices vendus en pharmacie. - Produits cosmétiques en parfumerie. Le choix du réseau : 5 Choisir un réseau de distribution, c’est avant tout déterminer le type de contrat qui liera le producteur au distributeur ; afin d’éviter tout

Armancio Ortega a fondé sa première usine. De là, le groupe s’est étendu vers les villes du nord-ouest de la péninsule avant de s´implanter dans les grandes villes d’Espagne. Le groupe s’est depuis fortement internationalisé, et sa première implantation hors d’Europe s’est réalisée en Amérique Latine. Ce marché a toujours été au centre de la stratégie de Zara, notamment en raison de sa proximité culturelle. Depuis lors, le groupe n’a cessé de se développer, principalement en Asie. Cependant

regroupe les Jeans, Tee-shirt et tous les vêtements « tendances ». Zara propose des vêtements des gammes Hommes, Femmes et enfants, dont la clientèle cible est avant tout jeune et urbaine, le client cible à entre 15 et 49ans. Il suffit de voir son implantation géographique (grandes villes françaises et mondiales). La clientèle est surtout composée de jeunes femmes et d'adolescentes passant fréquemment dans les boutiques pour y dépenser un budget moyen de 813 euros par mois. Le client de base de Zara

Armancio Ortega a fondé sa première usine. De là, le groupe s’est étendu vers les villes du nord-ouest de la péninsule avant de s´implanter dans les grandes villes d’Espagne. Le groupe s’est depuis fortement internationalisé, et sa première implantation hors d’Europe s’est réalisée en Amérique Latine. Ce marché a toujours été au centre de la stratégie de Zara, notamment en raison de sa proximité culturelle. Depuis lors, le groupe n’a cessé de se développer, principalement en Asie. Cependant

sport nécessité de faire partie d’un réseau fabricants/distributeurs. Néanmoins, le développement d’Internet laisse à penser que de nouveaux acteurs peuvent concurrencer les distributeurs en place via le commerce électronique. Prenons l’exemple de Benetton qui projette de vendre des articles et des vêtements de sport en ligne en partenariat avec Andersen Consulting. • Le pouvoir de négociation des fournisseurs Etant distributeur de sa propre marque et des produits des grand industriels, Décathlon

selon le goût des consommateurs, est le grand avantage d'Inditex face au reste de concurrents, mais une idée brillante a besoin d'une planification excellente pour qu'elle fasse un succès. Entretemps les principaux rivaux Inditex - GAP, H&M et de Benetton - ne fabriquent pas leurs collections, la compagnie espagnole est intégrée verticalement, ce qui lui accorde capacité, réponse et flexibilité. Le principal concurrent du groupe Inditex a attribué ces résultats à un meilleur contrôle des excédents

le magasin mais aussi par son emplacement dans un lieu cher aux habitants de la ville. Le 9 Mai 2005 : ouverture du premier ZARA au Costa Rica ZARA a choisi le mythique centre commercial « Multiplaza Escazú shopping centre » pour son implantation dans la ville de San José au Costa Rica. Le 19 Août 2005 : ouverture du premier ZARA en Indonésie « Plaza Indonesia » est le lieu choisi par ZARA pour son lancement en Indonésie. Ce centre commercial est le plus réputé de Jakarta, capitale