Implantation De Magasin Sur Une Zone De Chalandise

d'ouverture du magasin : Du Lundi au Dimanche de 9h30 à 20h. Mon « projet de développement de l’unité commerciale » s’effectue dans le rayon multimédia et plus précisément en XXXX. Ce secteur comptabilise environ 70 000 euros de CA par mois soit environ 20% du CA mensuel du magasin. Organigramme de l’unité Commerciale : Les XX salariés du magasin sont répartis selon les rayons, les compétences et l’effectif selon les jours de la semaine. L’entreprise BOULANGER utilise au sein de ses magasins un style

SIGNALETIQUE DU POINT DE VENTE……………………………………………………… 5 A. IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE ……………………………………………………...5 B. IMPLANTATION…………………………………………………………………………………......5 C. PRESENTATION DU MAGASIN…………………………………………………………………6 D. POLITIQUE COMMERCIALE …………………………………………………………………….6 E. SERVICES RENDUS A LA CLIENTELE ……………………………………………………….7 F. GESTION DU MAGASIN …………………………………………………………………………...7 III. FICHE D’ACTIVITE N°1 ……………………………………………………………………………………....8 IV. FICHE D’ACTIVE

ACTION PROMOTION ANIMATION EN UNITE COMMERCIALE A - CONTEXTE PROFESSIONNEL. 1. Historique du groupe. 2. Magasin CAMAIEU « les portes d’Albi ».  3. Communication interne. 4. La clientèle. 5. Zone de chalandise. 6. Concurrents. 7. L’offre produit. 8. Répartition du chiffre d’affaire par catégorie de produit. 9. Saisonnalité des ventes. 10. Les facteurs d’ambiance. 11. Maintenir l’attractivité de mon espace de vente. 12. Les services. 13. Organigramme

10 000 000 Circuits de distribution : Long : Centrale d’achat régionale Image de marque : Bon rapport qualité prix Méthode de vente : Libre service assisté Services proposés : Carte de fidélité ; Atelier SAV ; Différents moyens de paiement. IMPLANTATION GEOGRAPHIQUE Voies d'accès : Route du Boulevard de saint Vincent de Paul (D524) Emplacement : Dans l’espace de vente du Grand Mail Concurrence : Leclerc, Détaillant pêche, Bouticycle, Easycash, Intersport. Nombre de caisses : 6 caisses Heures

1968 un magasin de 800 mètres carrés spécialisé dans la vente d'électroménager à Paris dans le 20 ème arrondissement Dans les années 70 est apparu le slogan «  contrat de confiance » qui renforça l'image de la marque en proposant d'offrir au consommateur les meilleurs tarifs et un service après vente de qualité. Le groupe entre en bourse en 1976. En 1988, le groupe permet à ses salariés de contrôler 56% du capital du groupe et débute son expansion à l'étranger en ouvrant des magasins en Belgique

* Grands magasins : implantation urbaine – large assortiment – niveau de vie élevée (vendeurs spé/pol d’échange ou de remboursement) Galeries Lafayette/Printemps Cpdt : en ce moment, situation difficile. Cause : attaque des chaînes spé ds l’habillement/parfumerie/ameublement – coûts ++ liés à leur implantat° urbaine – frais de personnel. Solution : repositionnement sur le luxe – com pub ++ - rénovation/aménagement pr développer l’achat impulsif. * Magasins populaires : implantation en centre-ville

Non oil : Carburants Alimentaire Gaz Produits techniques Lubrifiants Bazard | Prix | Stratégie d’alignement relative aux prix fixés par l’Etat | Distribution | Canal long : Gérant→ Siege→ Dépôts→ Magasin→ Consommateurs Canal court : Gérant→ Fournisseurs→ Magasin→ Consommateurs | Communication | Media : Hors media : Presse local PLV Site internet Bouche à oreille | La demande La demande de la SARL Rimbaud Services est principalement constituée de professionnels

DOSSIER OBLIGATOIRE Présentation générale : - Decathlon : C’est 425 magasins repartis dans le monde et un chiffre d’affaires de 4,476 milliards d’euros en 2007 (voir annexe 1) - Activité de l’unité commerciale : Vente d’articles de sports -Nom de l’unité commerciale : Décathlon la garde (annexe 2) - Taille de l’unité commerciale : elle a une surface de 3800m², son chiffre d’affaire pour l’année 2008 est de 30 millions d’euros (source : réunion du personnel de l’entreprise en fin d’année

différentes variables : * Surface de vente * Choix de assortiment * Prix * Horaires / parking Principaux critères d'analyse du commerce de détail 1. Gros / commerce /intégré 2. Méthodes de vente 3. Lieux de vente * magasins * VAD * foire, salon, marché * lieux de production 4. Assortiment des points de vente 5. Taille des points de vente 6. Degré d'indépendance 2. Les formes d'organisation du commerce de détail 1. Le commerce indépendant

SAVOIRS LIMITES DE CONNAISSANCES S42- LA RELATION COMMERCIALE 422- La relation commerciale et le marché Définir la notion de zone de chalandise et préciser ses méthodes d’évaluation. Indiquer la structure et les caractéristiques géographiques et  La clientèle de économiques de la clientèle. l’unité commerciale Déterminer l’attractivité d’une implantation commerciale. Préciser les méthodes et les outils d’analyse : cartographie, géo mercatique, études. Distinguer et caractériser