Implantation De Rayon

travail en rayon (cintrage, rangement, renseignement des clients…) afin que je puisse me rendre compte des problématiques que rencontre le magasin Décathlon la Madeleine. - La politique de Décathlon insiste pour que toutes personnes travaillants chez eux passent par tout les postes afin d’avoir une idée plus précise de tout les collaborateurs. C’est donc dans cette démarche que je suis restée toute la fin de semaine en rayon. Du 13 au 18 Avril 2010 : ➢ 13 & 14 Avril : mise en rayon + vente

| | 3 Clientèle du magasin… Relevez les éléments qui caractérisent la clientèle de votre magasin ou de votre rayon. Comparez vos observations à l’avis de votre tuteur de stage avant de les préciser ci-dessous. 2 PROFIL |CRITĒRES D’OBSERVATION |PROFIL

clientèle du magasin est composée de particuliers, de clubs de sports et d’associations sportives. Quelques photos du magasin dans lequel j’ai effectué mon stage. Rayon textile rayon Tennis Rayon Boot fitting Rayon skis HISTORIQUE LE LOGO IMPLANTATION DU LOGO Un logo simple mais qui en dit long !!! La famille est passionnée, passionnée de sport. Elle a associée son nom à sa passion, le SPORT

Jouet Land, Pic Wic, Joupi, Sajou, Maxi Toys et Jouet Club qui sont implanté plus loin. B. La Fiche Descriptive d’Activité de Marchandisage : 1. -La description de l’activité : a. -Les objectifs de l’activité L’intérêt était de refaire le rayon saisonnier, le thème choisit était le Carnaval, car le carnaval approche donc c’est un moyen pour le point de vente d’augmenter le chiffre d’affaire en profitant de cette évènement, donc l’objectif principal est d’augmenter le chiffre d’affaire. Cet

l’urgence Partie 4 : Les activités dans le cadre de la relation avec la clientèle I. Tableau récapitulatif des activités confiées dans le cadre de la relation avec la clientèle : 1. Mise en place d’une opération promotionnelle 2. Implantation d’un rayon 3. Fidélisation de la clientèle Annexes : Annexe 1, etc. Sommaire Partie 1 : Descriptif de l’unité commerciale I. Le contexte géographique : 1. Présentation de l’entreprise 2. Analyse géomarketing II. Le contexte organisationnel

4ème innovation : inventer le concept satisfait ou remboursé (montre une bonne qualité) 5ème innovation : structurer son magasin en rayon (créateur multi-rayon) 6ème innovation : inventer le métier de chef de rayon 7ème innovation : créer système d'intéressement, de commissionnement du personnel en fonction du CA du rayon mais aussi en fonction du CA total 8ème innovation : journée de repos hebdomadaire à ses salariés Dans les années qui suivent de nombreuses

Lieu-dit La Pièce Longue Route de Fonbauzard 31140 - Launaguet Secteur ou rayon : Femme Tuteur(s) en entreprise : Jennyfer Professeur(s) ou formateur(s) chargé(s) du suivi en entreprise : Mme Gomez Mme Farranc La négociation de la participation à l'action en entreprise Description de la situation Date ou période prévue pour l'action Apartir du 7 octobre au 14 octobre 2014 Rayon ou zone concerné L'entrée du magasin ( aller centrale ) Produit ou ligne

responsabilité du chef de département « Bazar Léger » mais ai pu percevoir toutes les facettes et toutes les étapes de la chaîne livraison, mise en rayon, ainsi que le fonctionnement des autres grandes divisions du magasin : P.G.C (produits de grande consommation), électroménager, les produits frais… Ce stage m’a permis de découvrir ce qui se cachait derrière les rayons des hypermarchés : le cheminement d’un produit de sa fabrication jusqu’à sa mise à disposition en magasin, les tractations des fournisseurs

soldes au sein de l’univers textile dans lequel j’étais affecté et pour avoir mis en place les promotions de l’enseigne. I) Presentation de l’entreprise A) Historique de l’entreprise 1978 : Création de l’enseigne Go Sport 1980 : Implantation en Belgique 1986 : 50 magasins Go Sport en France. 1990 : Rachat de Go Sport par Rallye 1992 : 65 magasins Go Sport en France 1995 : Premier entrepôt 1999 : Premier magasin en Pologne 2000 : Création du groupe Go Sport (fusion de Go Sport

Aménagement du magasin, organisation des univers, plan de circulation, organisation des linéaires, choix de l’assortiment Le marchandisage de gestion Contrôler les résultats financiers et commerciaux· Etude des flux par rayons / indices de passage, indice d’achat… · Etude de rentabilité par rayon et par produit : indice de sensibilité, rotation des stocks ..Le marchandisage de séductionCréer une ambiance favorable à l’achat Marketing sensoriel : couleurs, éclairage, ambiance sonore … Animations sur le lieu