Implantation De Rayon

entre dans le rayon en se disant : “ Il faut que j’achète de la Bonne Maman”, et après, il choisit la fraise ou, est-ce qu’il vient avant tout acheter de la confiture de fraise, et après, cherche la marque , interroge Frédéric Pérodeau, de l’Institut français du merchandising. La vision industrielle d’un rayon n’est pas une mauvaise chose, elle doit juste répondre aux véritables attentes du consommateur. » C’est le cas par exemple au rayon des couches pour bébés. Le classement du rayon, par blocs de

Profil type : Femme, issue de classe moyenne, âgée de 30- 45ans 2/ CONTEXTE ORGANISATIONNEL Réseau : Forme de réseau : Organisé (sous forme de gérance mandat) Format de l’Unité Commerciale: Grande Surface Spécialisée Importance, implantation : 96 magasins dans toute la France |Contraintes imposées par le réseau | |Approvisionnement / Achats |Les

de fromages de chèvres leurs sont destinés. A savoir que 8 ménages sur 10 ont déjà acheté du fromage de chèvre. Deux ménages sur trois consomment 2kg par an. Il dépense ne moyenne 2.30€ par visite. Les consommateurs visitent 39 fois par an le rayon. (Source Panel TNS) Les consommateurs de chèvres sont de gros consommateurs. Il passe deux fois plus de temps à choisir leurs produits car avant tout leur motivation d’achat est l’envie. Acheter du fromage de chèvre c’est en quelque sorte « s’accaparer

 SOMMAIRE : Introduction Partie 1 : Présentation de l’entreprise 1.1 Identification du point de vente 1.2 Implantation - Situation géographique - Organigramme - Organisation de la surface de vente Partie 2 : Analyse d’une situation professionnelle 2.1 Description de la situation 2.2 Effets physiopathologiques 2.3 Mise en œuvre d’une démarche d’analyse Partie 3 : Politique de prévention de l’entreprise Conclusion Remerciements Introduction

mise sur la qualité des ses produits MMD comme u bio (300 référence), By U (200 références), U textile (5000 références) etc.… mais aussi sur les différents services proposés comme Location U, la carte visa U, la carte U etc.… Hyper U : une implantation idyllique Hyper U implantée géographiquement au Lamentin, qui est la deuxième ville local avec 40 000 habitants et comptant 3293 entreprises. Elle connait depuis quelques années un essor démographique et économique important. En effet, elle

.p12 II/ Organigramme des magasins Acima……………….….....p13 III/ Organigramme des procédures de gestion…………………… ...p14 1- Réception de la marchandise……………………………… ..P14 2- Implantation de la marchandise……………………………...P16 3- Gestion du rayon……………………………………………..P18 3ème partie : Etude de satisfaction des clients à l’égard d’Acima…………P20 I/ Recensement de la population…………………………………...P21 II/ Les réunions consommateurs……………………………………P22 III/

|Développer les achats plaisirs en facilitant la découverte de la diversité de l’offre. | |Le marchandisage de séduction |Développer les achats d’impulsion en valorisant le rayon par un mobilier adapté, un balisage spécifique | | |Créer une ambiance favorable à l’achat | |Le marchandisage de gestion

Le merchandising de gestion Plan de la partie 1/ Définition 2/ Les indicateurs de gestion courants. 3/ Les indices. . Indices des sensibilité . Indices d’attractivité d’un rayon. 4/ Prix moyens d’offre et de demande Définition Il peut prendre 2 formes : • Etude de la rentabilité de l'assortiment et du linéaire existant. • Optimisation de l'assortiment et de l'implantation. Optimiser la taille du linéaire, la répartition entre les différentes familles / sous familles et les produits

les plus nombreux du groupe. Il en possède 218 en France. Mon unité commerciale qui est Carrefour Vénissieux est gérée en partie par Carrefour France car c’est un réseau intégré. Mon unité commerciale est classée la cinquième de France. Mon rayon Textile « Femme » propose différentes familles de produits telles que les sous-vêtements, le chaussant, la lingerie de nuit, la confection, le tricotage, le prêt-à-porter, la jeannerie et le sport. Toutes ces familles de produits proposent différentes

Responsable : Mme Louishi Activité : Vente de prêt a porter féminin Forme juridique : SARL Date de création : Janvier 2011 Forme de commerce : Indépendant Type de circuit de distribution : Circuit court (Fabricants/Fournisseurs Italiens vente direct) Implantation géographique Situation : Entrée et sortie d'autoroute Zone de chalandise : Concurrence : Politique commercial Clientèle :30-50ans femmes Produits : prêt a porter féminin chaussure Méthode