Implantation De Rayon

 XXXXXXXXXX Tuteur de stage : XXXXXXXXX Responsable rayons Vendeur stagiaire rayons : Cycle/Sport de glisse sur asphalte/Running/Fitness/Marche/Sports de Raquette SOMMAIRE Historique du groupe Décathlon Identification de l’entreprise Implantation géographique du magasin Structure et agencement du magasin Concurrence Typologie des clients Gestion des stocks Politique commerciale du magasin Services Atout du point de vente Au-delà du métier de vente au détail d'article de sport à travers

DEFIVES FICHE DE LECTURE "Les jus frais combattent la rupture" Le secteur des boissons rafraichissantes sans alcool (BRSA) est l’un des plus importants rayons des produits de grande consommation. Sur le segment des jus, Tropicana qui connait toujours une bonne croissance reste le seul en France à avoir une double implantation grâce à de nouvelles références comme l'en suggère Caroline Flaquet dans cet article extrait du magazine de la grande consommation en France LSA (libre service actualités)

, pas toujours disponible qui souvent ne répondent pas de façons précises | | |aux questions des clients , ils n’ont pas une connaisance totale du rayon . (pas de base | |Acceuil , disponibilité des vendeurs , nombres |de donnée , d’ordinateurs au rayon vidéo) | |de vendeurs, conseil |

ANALYSE SYNTHETIQUE DE LA MISSION I/ Mission de gestion courante du rayon automobile bricolage CONTEXTE : Gestion courante du rayon auto/brico en vue de maintenir et d’accroître les ventes journalières. Principe de base du bon fonctionnement d’une UC DEGRE D’AUTONOMIE : Travail effectué seul ou avec l’aide d’un membre de l’équipe ou du logiciel FIGES. Je disposais d’un libre accès aux différents outils OBJECTIFS : Quantitatifs : -Augmenter le trafic des clients dans une optique d’accroissement

l’entreprise. Cette étape décisive conduira Leroy Merlin à développer de nouveaux concepts de magasins pour devenir un leader mondial reconnu de l’aménagement du cadre de vie. Des méthodes rodées sont donc appliquées à Leroy Merlin : surface XXL, implantations stratégiques notamment à côté des hypers, et actionnariat salarié pour motiver les troupes. En 1989, le démarrage de Leroy Merlin Espagne connaît un grand succès. Aujourd’hui Leroy Merlin, devenu la référence sur le marché espagnol, occupe la

développer la relation de proximité et fidéliser sa clientèle ; est responsable du résultat économique de ses rayons dans le respect de la politique commerciale de l'entreprise, des procédures et des objectifs définis. *Principales responsabilités* Garantir aux clients la présence des produits Veiller à la bonne passation des commandes Animation commerciale des rayons Prendre l’initiative de proposition Assurer la présence permanente des produits Contrôle

boutique Vente par catalogue, Internet, Minitel Bornes interactives Commerce non sédentaire : marchés, foires Vente à domicile Benoun et Héliès-Hassid (2003) Les magasins du commerce de détail Formule Surface Assortiment Implantation Enseigne Hypermarché > 2500 m² Alimentaire + non alimentaire Périphérie, centre commercial Carrefour, Auchan Supermarché 400 à 2500 m² Alimentaire + non alimentaire basique Périphérie, quartiers Intermarché

de vente. L'année 2008 a vu l'ouverture de deux nouveaux sites réservés aux professionnels à Paris et Fréjus. Carte des implantations au niveau national : Voir Annexe 1 En 2009, METRO France innove en lançant un nouveau service, METRO Drive, point de retrait de marchandises destinées aux clients éloignés d'un point de vente. Il y en a 13 en France. Carte des implantations au niveau national : Voir Annexe 2 ● Statut juridique : L’entreprise appartient au groupe METRO Cash & Carry, l’entreprise

60170 Ribécourt-Dreslincourt Sommaire : Partie 1 : Les principales caractéristiques du point de vente (page 2 ) 1.1 Identification du point de vente page3 1.2 Organisation du point de vente page 4 1.3 Implantation page5 Partie 2 : Préparation et déroulement de l'animation (page 6 ) 2.1 Planification de l'action page 7 2.2 Mise en œuvre et restitution de l'action page 8 Partie 3 : Mesurer les performances de l'action de promotion

clientèle de l’UC a une dimension géographique économique et structurelle. I. La dimension géographique de la clientèle Elle implique l’étude de la localisation géographique de l’UC puis de la zone où se trouve la clientèle afin d’assurer une implantation optimale. A) La localisation géographique des UC L’hypothèse de départ (Reilly) est que le consommateur fréquente le PDV le plus proche de chez lui. La théorie des places centrales (Christaller) a conforté cette hypothèse en expliquant