Implantation De Rayon

équipe et avoir le sens du leadership. Le chef de rayon textile doit avoir une bonne connaissance de la clientèle du magasin dans lequel il assure ses fonctions. Il doit avoir le goût du contact et le sens des relations commerciales afin de répondre au mieux aux attentes des clients. Il a en charge la gestion d’un compte d’exploitation et des objectifs à atteindre fixés en liaison avec la direction du magasin. Une des particularités importantes d’un rayon textile est certainement la mise en place des

différenciation entre le marketing traditionnel et le marketing bio 10 1) L'image du rayon fruits et légumes, reflet d'un magasin bioéthique……… 10 2) Accueil et ambiance générale du magasin…………………………………..11 3) Implantations des produits et aménagement du lieu de vente……………….12 4) Différence du marketing olfactif et sonore………………………………….13 5) Publicité et image du public…………………………………………………14 IV) Marketing

Examen techniques de distribution : Merchandising Comparez le même rayon dans deux enseignes différentes : - Rencontrer le chef de rayon pour obtenir les informations nécessaires à votre analyse - Relever les principales caractéristiques du point de vente - Réaliser l’analyse linéaire d’un rayon de votre choix Partie 1 : Les principales caractéristiques du point de vente 1.1 Identification du point de vente - Enseigne - Coordonnées - Activité commerciale - Forme de commerce - Profil

· Zone froide : aliments, au fond. Sens de circulation pour les clients, rayons organisés en univers pour développer les achats d’impulsion.L’aménagement du point de vente est réalisé en fonction du COS (Coefficient d’Occupation du Sol). Plus les COS est élevé, moins le point de vente est aéré. Pas d’obligation pour respecter

------------------------------------------------- Sommaire Contexte géographique 2 1.1 implantation : 2 1.2 zone de chalandise : 2 Contexte organisationnel 3 2.1 le réseau: 3 2.2 E. Leclerc: 3 2.3 Méthode de vente: 3 2.4 style de communication: 3 2.5 style de management : 3 2.6outils de management: 3 2.7outils de motivation : 3 2.8politique commerciale : 3 Contexte commercial 5 3.1 activité commerciale 4 3.2 evolution CA 4 3.3 les fournisseurs 4

III. LES PRECONISATIONS I) Rappel de la problématique Le problème était de savoir comment gérer le nouvel espace pour améliorer les performances du rayon animalerie. Plusieurs solutions ont été envisagées : Théâtralisation de l’offre Redéfinition de l’assortiment du rayon Réorganisation des rayons II) Synthèse des solutions Préconisation 1 : Une théâtralisation de l’offre. Objectif : Améliorer le marchandisage de séduction. Contexte : Les têtes de gondoles ne sont pas assez attractives

et dans un second temps nous nous intéresserons plus particulièrement au point de vente dans lequel j’ai effectué mon stage, à savoir le magasin Go Sport rue Ste Catherine à Bordeaux I) L’enseigne Go Sport • Création : 1978 • Implantation : Centres commerciaux, ZAC et centres-villes • Surface moyenne : 1600 m2 • Nombre de magasins : 159, dont 20 en Pologne, 9 en Belgique et 5 franchises • Concept commercial : Libre service et vente assistée • Positionnement :

l’entrée du magasin composé de rayons à faible fréquentation comme le rayon électroménager ou hifi. * La zone chaude, situé plutôt vers le fond du magasin, elle est composé de rayons à dominance alimentaire obligeant le client à faire une boucle dans le magasin pour ensuite terminer son parcours vers la sortie où se trouvent les caisses. Question 2 : 1) Performance du CA du rayon épicerie sèche : 528 000 / 21 560 000 = 2,40 % représente le pourcentage du CA du rayon sur le magasin 528 000

l'actualité. Par exemple, comment la grande distribution fait pour développer son rayon bio : marques de distribution, marchandisage... http://www.juventhera-formation.fr/fr/formations/theme-3-specialization-esthetic-diploma-option-/id-51-organic-natural-products-sales-specialist voila un linéaire bio.... :aplause: étant donné que le linéaire bio sera installé en TG;que les produits bio fonctionnent dans les différents rayons(produits éparpillés), je pense que faire un linéaire regroupant les produits

de l’enseigne. J’ai été affecté au rayon >. A ma deuxième période de stage, j’ai mis en place, conduis et participé à une action commerciale. Remerciements • Fly Fegersheim : Je remercie Monsieur Didier Duminy, le directeur de Fly de m’avoir permis d’effectuer mon stage dans son magasin et de m’avoir fait part de son expérience et ces acquis. Ainsi que : - Les vendeurs du magasin Rayon > : Bakir, John, Christophe et Yann - La responsable Rayon > : Magali - L’hôtesse de caisse et