Implantation De Rayon

d’accroitre le résultat du point de vente en argumentant son attractivité. Et aussi la vente des produits par la recherche de la satisfaction du consommateur, et parmi les préoccupations du merchandising on trouve trois mots-clés : organisation, gestion du rayon, et séduction. En général le merchandising est résumé dans l’expression suivante : le bon produit au bon endroit au bon moment au bon prix et en bonnes quantités. Né du libre-service, son origine provient de la nécessité qu’a le produit à se vendre

Géographique. 2. Contexte Organisationnel. 3. Contexte Commercial. II / Description du système d’Information Commerciale. III / Récapitulatif des missions actions ponctuelles et des missions dans le cadre de ses relations avec la clientèle. 1. Implantation de plusieurs linéaires et suivi de leurs ventes. 2. Mise en place et animation de soldes. IV / Récapitulatif des missions actions ponctuelles et des missions dans le cadre du management opérationnel de l’équipe commerciale. 1. Encadrement d’un

Date : DOMAINE  C1-C2 Animer- Gérer |Précédente : |Leçon : |Suivante : | |Le produit dans le rayon |Le marchandisage de gestion |PFMP3 | | | |Les calculs

Ils savent vendre les produits appartenant à leur(s) rayon(s) mais ils savent aussi vendre des produits présents dans d’autres rayons. ● Enseigne connue qui bénéficie de ce fait d’une image nationale positive ●Gérant du magasin, ancien directeur du magasin sous l’enseigne champion ●La facilité d’accès puisque le magasin se situe à la sortie de la Loupe. Les clients peuvent donc s’y rendre facilement. ● magasin qui présente des rayons à la fois traditionnels et de libre-service ceci pouvant

Nombre de franchises et autres implantations : 105 * Type de contrat : Franchise * Apport personnel : 40 000 € * Droit d'entrée : 2 000 € * Surface moyenne : 200 * Investissement global : 80 000 € * Redevances, pub comprise : A partir de 660 € * CA HT moyen d'une implantation après 2 ans d'activité : 350 000 € * D) L’Organigramme de l’Unité Commerciale Manager Manager Manager Manager Responsable de rayon Responsable de rayon Stagiaire Stagiaire Vendeur

du marchéage du point de vente. La mesure des performances du magasin permet d'adapter, tout au long de son exploitation, les variables du marchéage à la réaction de la clientèle et à l'évolution de l'environnement économique et commercial. 1.2. Implantation du point de vente 1.2.1. Choix de la localisation Le choix de l'emplacement du point de vente est une décision cruciale pour le distributeur. Il repose sur de nombreux critères. • Les biens distribués : Leur nature est un élément primordial du

Manager de rayon DescriptionLe manager de rayon anime et gère un rayon, généralement en grande ou moyenne surface. Il surveille l’évolution des stocks, passe les commandes et organise les opérations de promotion destinées à développer les ventes. C’est lui qui choisit les gammes de produits qu’il va mettre en vente et qui décide de leur implantation dans le rayon, ce qui est un aspect essentiel de la promotion du produit. Il dirige l’ensemble de l’équipe chargée de son rayon et il est en contact

trouvaient plus en magasins. Que pouvait faire alors un représentant classique face à des chefs de rayons de moins en moins décisionnaires ? Le représentant a dû se transformer en marchandise. Il est désormais chargé d’assurer la présence du produit au bon emplacement, la bonne mise en place des promotions, le bon linéaire etc. Bref son rôle n’est plus de vendre mais de conseiller le chef de rayon pour améliorer les performances. Le dernier grand changement concerne le distributeur (ou commerçant) :

Rappel du choix de la préconisation J’ai choisi la réorganisation du rayon animalerie axée sur une redéfinition de l’assortiment. II) Description du projet Il s’agit de déplacer les rayons et de les réorganiser de manière à mettre en valeur les rayons qui étaient peu visibles, à donner d’avantage de place aux familles de produits les plus rentables. Il faut garder tout de même une certaine cohérence dans les rayons, pour que les clients ne soient pas perturbés. Cette réorganisation prend

responsable de rayon applique la politique commerciale de l'entreprise et suit les préconisations de sa hiérarchie ou de la centrale d'achat. Il contribue à la dynamisation de la surface de vente en mobilisant les moyens humains et matériels pour satisfaire la clientèle et atteindre les objectifs commerciaux. Dans le respect des règles d'hygiène et de sécurité, il organise et anime son équipe pour assurer la présence et la cohérence des gammes de produits en rayon, maintenir le rayon ou le point