Implantation Rayon Fruits Et Legumes

L’entreprise Carrefour touche déjà presque tous les continents et est plus développée en Europe et en Amérique. Les régions en bleu foncé montrent l’implantation de carrefour depuis bien longtemps alors que les zones en couleur cyan montrent une implantation récente de carrefour. Carrefour à Fès Fondée en 1985, Hyper S.A. ouvre son premier point de vente une année plus tard à Rabat (Route des Zaërs), par la suite elle continue son extension sur l'axe Casablanca-Rabat avec de nouvelles ouvertures

� Raison sociale F.lli SACLA’ S.P.A. (Société Anonyme Italienne) � Secteur d’activité Fabrication de produits agroalimentaires � Implantation de l’entreprise France métropolitaine � Nombre de salariés de l’entreprise � inférieur à 20 � de 20 à 50 � 50 à 100 � 100 à 1000 � plus de 1000 � Implantation des marchés Hors d’œuvres et sauces pour pâtes � Date de création de l’entreprise 1995 � Capital social 6 millions d’euros � Directeurs

leur livraison rapide, financer un stock important. Par exemple, un grossiste en céramique vaisselle stocke, par an, 250 000 tonnes d’articles. * Le grossiste doit posséder un entrepôt vaste et fonctionnel. Par exemple, un grossiste en fruits et légumes est équipé d’une mûrisserie de bananes de 17 chambres d’une capacité de 255 tonnes chacune. * Le fractionnement et le conditionnement. Un grossiste reçoit le vin en camions citernes ou en wagons-réservoirs. Il est équipé pour la mise en

SOMMAIRE Introduction Partie 1 : Le groupe Monoprix A. Présentation du groupe Historique Implantation à l’étranger Valeurs, stratégies et objectif du groupe Comité exécutif c B. Le groupe sur le terrain Chiffres clés Les différents concepts du groupe Monoprix Les différents formats de ventes de Monoprix L’offre de produits et marque de distributeur 2 Les services proposés par Monoprix Les outils de communication Partie

exportateurs d’agrumes (volume) Figure 4 : Principaux importateurs d’agrumes (volume) Figure 5 : Répartition régionale de la production 2009-2010 Figure 6 : Age du verger du petit fruit par région Figure 7 : Age du verger du petit fruit par région Figure 8 : Répartition variétale de la production de petits fruits (2009-2010) Figure 9 : Répartition variétale de la production d’oranges (2009-2010) Figure 10 : Répartition régionale de la production par variété Figure 11 : Répartition régionale

séries / Sud/Sud / assemblage de spécialité type poids lourds, bus ou cars…) – Pr2 : Rechange indépendante à destination des pays d’Europe de l’Ouest Potentiel sur les équipements (première monte et rechange d’orig basé sur ine) l’ élargissement du rayon de sourcing des équipementiers et constructeurs (projets Global Sourcing et Low Cost Sourcing ) et d’une combinaison proximité logistique et facteurs de coûts avantageux favorable pour le Mar oc • PROJETS EN COURS D’ETUDE ZONES D’IMPLANTATION

séries / Sud/Sud / assemblage de spécialité type poids lourds, bus ou cars…) – Pr2 : Rechange indépendante à destination des pays d’Europe de l’Ouest • Potentiel sur les équipements (première monte et rechange d’origine) basé sur l’ élargissement du rayon de sourcing des équipementiers et constructeurs (projets Global Sourcing et Low Cost Sourcing ) et d’une combinaison proximité logistique et facteurs de coûts avantageux favorable pour le Maroc PROJETS EN COURS D’ETUDE ZONES D’IMPLANTATION : TANGER

apportés, tant au niveau des auteurs que du contenu de l’ouvrage. Michel Seret ayant pris une retraite bien méritée, Valérie Renaudin et Dany Vyt ont rejoint André Fady. La première a rédigé une thèse remarquée sur la relation espace-ventes au niveau des rayons d’un magasin, utilisant les magasins Monoprix comme champs d’expérience. La seconde a soutenu, à l’université de Rennes 1, une thèse concernant les mesures de performance des magasins et le géomarketing, en s’appuyant sur les bases de données des

Informations sur les produits commercialisés et sur les nouvelles références - Proposition d'opérations commerciales et de publicité | - Réception des nouveaux cadenciers - Transmission des nouvelles directives aux adjoints, puis aux ELS - Implantation des nouvelles références | Le principal mode de contact entre l'entreprise et ses clients est la force de vente. Le directeur connait bien son marché et ses produits. Les études de marché et de clientèle sont faites par le réseau mais le

caractéristiques : manque de compétences au sein du magasin, faible marge de manœuvre financière et communications à établir avec une succursale plus ou moins éloignée de l’entreprise. La démarche séquentielle diagnostic – recherche de solutions – implantation n’a pu être suivie dans la plupart des cas car des solutions ont été implantées tout au long de l’étude. La discussion rappelle les particularités du magasin-entrepôt en ce qui concerne les activités de manutention et pose des hypothèses sur les