Implantation Starbucks

relativement forte mais pauvre en emplois. La région d’Ile-de-France connaît une forte attractivité : Echanges internationaux : 1ère région exportatrice de biens et 1ère région importatrice de biens Investissements étrangers : 1ère région pour les implantations étrangères (particulièrement dans les Hauts-de-Seine) L’Ile-de-France est la première destination touristique mondiale avec près de 33 millions d’arrivées de touristes par an et près d’un quart des entreprises touristiques françaises est localisée

International Drive. Il devance de très peu celui de Moscou étalant sur deux étages, une importante zone de jeux et de jeux vidéo, un McPizza et une section McGourmet, dans laquelle il est possible d’acheter des paninis et des sundaes. Ces implantations extrêmes valent à McDonald's la phrase suivante, librement couche jamais sur les Golden Arches ». inspirée de celle qualifiant l’Empire britannique à son apogée : « le soleil ne se 11 McDonald’s apparaît comme le symbole de la victoire

1. LES VALEURS DE L’ENSEIGNE 20 ZOOM SUR LA DISTRIBUTION SELECTIVE FAITS MARQUANTS 2008 PERSPECTIVES 2009 2. L’INTERNATIONALISATION DU DISTRIBUTEUR 23 LES CHOIX STRATEGIQUES CYCLE D’INTERNATIONALISATION LA REUSSITE DE SON IMPLANTATION UN CONCEPT FORT 3. L’internationalisation stratÉgique 28 LES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION Sephora en quelques mots … La communicatioN Internet Adaptation ou standardisation : exemple au Japon Les enjeux stratÉgiques concret VS

A - Comment Macdonald’s est-il devenu un modèle emblématique ? B - Un marketing et une communication pensés globalement et mis en place localement. C - Une communication d’entreprise basée sur l’idée de transparence. 3. Agencement, Design & Implantation A- Architecture des premiers restaurants McDonald’s. B- Stratégie d’implantation des McDonald’s. C - Un concept innovant : Un aménagement et une décoration intérieure adaptable selon l’implantation du restaurant. 1. Présentation 4

sociale X 2.1.1 Volonté de croissance Peu après sa création, McDonald’s a voulu étendre son réseau dans le nord-américain. Déjà en 1964, la firme possédait plus de 100 restaurants. Les années 70 marquent l’internationalisation de McDonald’s avec son implantation dans plusieurs continents tels que l’Amérique du Sud, l’Europe, l’Asie et l’Océanie. Cette stratégie de développement se perpétue et voit même l’ouverture de restaurants dans des pays réticents envers tout signe d’hégémonie américaine (Russie,

d'innovation • Coûts élevés (production manuelle, personnel, machines) • Communication et image puissante • Outils marketing insuffisants (publicité, image) • Marque reconnue dans toute la région • Clients fidèles • Bonne implantation • Bonnes relations avec les fournisseurs • Secteur peu touché par la crise • Chiffre dʼaffaires croissant Opportunities Threats • Mettre en place un système de distribution dans lʼHORECA • Beaucoup de concurrence

encore les acheteurs de pièces pour l’aéronautique. Ainsi, Zodiac vend ses pièces à Airbus, à Boeing, à Dassault, à Bombardier et à Embraer. Exemple : l’explosion d’Amazon, pour ce qui est du commerce en ligne, ou encore l’implantation de cafés Starbucks à Paris, Casablanca ou Pékin entraînent une homogénéisation des comportements d’achat. Les mêmes segments de clientèle émergent par conséquent sur tous les continents. La mondialisation de l’offre : la révolution des transports et des communications

la plus responsable possible. Ils utilisent du bois recyclable, des produits de nettoyage respectueux de l’environnement, etc. L’entreprise compte 70 restaurants répartis en Belgique, France, Luxembourg, Italie, Hollande et compte ouvrir une implantation à New York dés juin 2014. Son chiffre d’affaire est estimé à 72 millions d’euros pour l’année 2013 et emploie 752 personnes. Selon le briefing, nous remarquons, qu’en effet, cette entreprise est en perpétuelle croissance. EXKi a mis en place

nourriture, l’enseigne s’est tournée vers des producteurs français, afin de séduire une clientèle soucieuse de l’origine des produits qu’elle consomme. L’entreprise a donc choisi de travailler avec des agriculteurs locaux, afin de s’assurer une implantation plus forte en France, auprès de ses fournisseurs ainsi que de ses clients. Une campagne de communication autour de ce nouvel axe stratégique lui a permis d’obtenir une plus grande légitimité auprès de sa clientèle. Aujourd’hui, l’enseigne communique

a pour but la création d’un univers chaleureux, évocateur de gourmandise avec des mots clés sur les kakémonos pour que les consommateurs identifient les différents segments et le savoir-faire des entreprises sur le marché du café. Les deux implantations préconisées par les deux industriels du café sont assez différentes tant par leur merchandising différent que par leurs objectifs finaux. Cette divergence de choix s’explique notamment par le cœur de métier des deux intervenants. Chaque industriel