Inconvénient Différenciation Retardée

s’adapter sans délai aux modifications imprévisibles de son environnement. En d’autres termes, il s’agit pour l’entreprise d’adapter son produit aux désirs des consommateurs, de répondre à leur envie d’être différents des autres. En effet, la différenciation, chose à laquelle le client s’attache vivement, nécessite une adaptation qui est en réalité basée sur une standardisation. L’entreprise se trouve alors confronté à un dilemme : adaptation des produits aux clients au détriment des coûts ou

Si l’environnement influence l’e , cela veut dire qu’elle va devoir se débrouiller pour saisir les opportunités afin de les transformer en profit. Courant du XX ème siècle : Ecole de la Contingence : 2 auteurs Lawrence et Lorsh  concept de différenciation : l’entreprise est soumise globalement à l’environnement mais chaque unité est soumise à des élément spécifiques de l’environnement. Et cette unité va devoir s’adapter. Cette unité doit être en veille sur l’environnement pour savoir ce qui peut

clonage thérapeutique ? * Ses avantages et ses inconvénients ? * Ainsi que Le clonage humain ? * Ses avantages et ses inconvénients ? Plan : * Définition du clonage * Le clonage reproductif * Le clonage thérapeutique Définition du clonage : Le clonage humain consiste en la création d'un être humain à partir de la totalité du matériel génétique d'un humain déjà conçu. On pourrait comparer ce concept à une gémellité retardée, et obtenue suite à une décision. Le clonage

tâches répétitives sans les former. C’est l’ère de l’OS. Les avantages consistent en l’exploitation de la main d’œuvre non qualifiée, à bas prix. Les inconvénients sont de deux types: les ouvriers doivent supporter un travail monotone et aliénant; les employeurs doivent faire face à l’absentéisme et à un turnover élevé de leur main d’œuvre. Ces inconvénients deviennent particulièrement prégnants à la fin des années 60 en France. Ils conduisent à des tentatives de réformes du taylorisme. Mais c’est l’émergence

tâches répétitives sans les former. C’est l’ère de l’OS. Les avantages consistent en l’exploitation de la main d’œuvre non qualifiée, à bas prix. Les inconvénients sont de deux types : les ouvriers doivent supporter un travail monotone et aliénant ; les employeurs doivent faire face à l’absentéisme et à un turnover élevé de leur main d’œuvre. Ces inconvénients deviennent particulièrement prégnants à la fin des années 60 en France. Ils conduisent à des tentatives de réformes du taylorisme. Mais c’est

opérationnelles ; * Spécialisation au niveau des divisions ; Inconvénients : * Coûteuse ; * Duplication des rôles et des compétences ; * Concurrence interne. C. La structure matricielle Avantages : * Avantages des structures fonctionnelles et divisionnelles ; * Flexibilité, adaptation à l’environnement ; * Information permanente donc favorise l’innovation ; * Supprime les cloisonnements internes. Inconvénients : * Tout le monde à deux supérieurs hiérarchiques donc

spécialisation qualitative des facteurs de production de la théorie H.O.S.  Pour se spécialiser, il faut jouer sur la compétitivité hors prix.  Théorie contemporaines :La nouvelle théorie du commerce international  (P. Krugman)  · La différenciation des produits : les échanges intra-branche.  · Les rendements d’échelles croissants : les économies d’échelle à Augmenter les ventes, produire plus pour vendre en grande quantité (aux étrangers) La théorie du cycle de vie ( Vernon)à

Dans un secteur où le facteur « made in » joue beaucoup. • Marketing global. ⇨ Les avantages : - Synergie industrielle, économie d’échelle, coûts de communication faibles, permet de se battre sur les coûts… ⇨ Inconvénients : - Pas de prise en compte de stratégie de différenciation (problème du positionnement). - Ne permet pas de réajuster en fonction des évolutions du marché, et donc à moyen terme, on fige le mix du produit. - Problème de management avec les filiales, qui ont le rôle de simple

d'un seul bien et l'entreprise va vendre ce bien à de nombreux exemplaires sans qu'il y a une déclinaison de ce bien. Progressivement, ce phénomène va évoluer sous l'influence du marketing, des consommateurs et des producteurs : aujourd'hui, différenciation, différents segments que les entreprises vont cibler. L'usine doit s'adapter également à des variations de qualité de matières premières, à des changements rapides de composants. La flexibilité est la capacité d'adaptation de l'entreprise à des

des variable du mix marketing de l’entreprise et doit s’y intégrer avec cohérence dans l’ensemble des autres variables. 2. Le canal de distribution Chemin accomplit par le produits de son lieu de production jusqu’au consommateur final. La différenciation des canaux de distribution s’opère dans leurs longueurs soit par leurs nombres d’intermédiaires. * Canal direct : relation directe, ex vente sur marché. AV : permet de garder un contact avec le client et minimisé les coûts. INC : Mettre en