Inconvénient Différenciation Retardée

l'organisation des flux de production Production en continu (industrie de process) / production en discontinu (atelier spécialisé) 3.1.3. Typologie selon la relation avec le client Production pour stock, à la commande, assemblage à la commande (différenciation retardée) 3.2. Les différentes organisations de la production (Implantation des moyens de production, suppression des déplacement inutiles, évidence du cheminement des pièces). 3.2.1. Implantation en sections homogènes Flux discontinus, regroupement

manque de rigueur dans les opérations d’échanges : le transporteur est le maillon faible. Les structures statiques * Le gerbage : utile pour les produits costaux, stockage en masse * Le palettier : 25/30 euros par palette Avantages | Inconvénients | Intégrité des produits | Coût de l’investissement | Accès direct aux produits possibles : on peut gérer le FIFO (premier entré, premier sorti) | Coefficient de remplissage < stockage de masse | Modulation de la hauteur | Réimplantation

site internet de la marque automobile. C’est aujourd’hui grandement facilité par l’avènement d’internet qui offre un moyen de communication peu coûteux et permettant l’accès à une cible éclatée géographiquement. La personnalisation permet une différenciation de l’offre qui peut être source de marge supplémentaire pour les entreprises, à travers la conquête d’une nouvelle clientèle et/ou la meilleure rentabilité des produits personnalisés. Les consommateurs souhaitant réellement avoir un produit personnalisé

champ concurrentiel LES STRATEGIES D’ENTREPRISE I LES STRATEGIES DE POSITIONNEMENT: 1 - Les Stratégies Concurrentielles: Coût moins élevé Domination des coûts Pouvoir différenciateur Différenciation Focalisation fondée sur des coûts réduits Focalisation fondée sur la différenciation Avantage comparatif LES STRATEGIES D’ENTREPRISE I LES STRATEGIES DE POSITIONNEMENT: 1 - Les Stratégies Concurrentielles: 1.1 La domination par les coûts Principe: Courbe d’expérience

sont identifiés suivant l’âge on n’a pas les mêmes besoins. Inconvénient : On ne peut pas créer une nouvelle catégorie. 3) Segmentation psychographique ou socioculturelle Avantages : Les besoins des consommateurs sont de plus en plus liés à des tendances ou des modes de vie et non plus à des critères socio-démographiques. Cette approche permet d’identifier de nouveaux segments originaux (cocooning, Yuppies, …) Inconvénient : Les segmentations ou études des socio-styles ne sont pas

qui participent directement à la maîtrise des flux se rapportant aux matières ( gestion des commandes, élaboration des programmes de fabrication,lancement, approvisionnement,achat, stocks..) Mr LEMTAOUI MORAD 14  Les axes de différenciation des types de production    Quantité et répétitivité Organisation du flux de produits Relation au client Mr LEMTAOUI MORAD 15  Quantité de produits dans une série et répétitivité des séries : Production  Production

stratégies de segmentation / différenciation Il s'agit de prendre de la distance avec les principes fondateurs de la GD. On peut définir le positionnement stratégique d'une enseigne par rapport à quatre axes : - L'axe différenciation/prix. La différenciation peut être obtenue par le marketing d'enseigne qui génère une image de l'enseigne, l'offre de services ( heures d'ouverture, SAV, parking handicapés... ), la différenciation de l'assortiment de niches. La différenciation implique une segmentation

reporting Meilleure identité locale du produit Communication plus signifiante localement • • Pas de doublons Limite la fragmentation des marchés Automatisation qui permet l'adaptation de séries courtes à moindre coût (économies d'échelles par différenciation modulaire ou terminale) • Élimine la confusion parmi les employés, les distributeurs, les consommateurs Utilise la fragmentation croissante des marchés • Efficacité opérationnelle due aux économies (coût de production, marketing et légaux

prédominante. Dans les années 1995, la fonction production a retrouvé un regain grâce au concept de qualité. La demande est irrégulière et la production doit s’y ajuster. (=réactivité) * Flexibilité pour adapter la production en volume et dans la différenciation face à une demande mouvante et volatile. * Nécessité d’une polyvalence machines et hommes : * SMED (Single Minute Exchange of Die) c’est une méthode développée par Shigeo Shingo chez Toyota et qui consiste à changer d’outils en moins de

vouloir créer une image forte et faire des économies d’échelles incite à uniformiser sa stratégie marketing au niveau international. Mais il n’est pas envisageable de faire soit une uniformisation total (contraire à l’esprit du MKT) soit une différenciation complète (contraire aux objectifs de l’internationalisation). Besoin de faire un compromis entre « globalisation » et « localisation ». Il y a 5 niveaux d’adaptation : - Adaptation réglementaire : Il s’agit de règles douanières avant la mise à