Inconvénient Différenciation Retardée

stratégie de domination par les coûts : · Risques externes : - risque d’imitation par les concurrents, - risque de production retardée par ces crisque de progrès technique qui peut annuler l’avantage concurrentiel. · Risques internes : - négligence de la recherche et du développement, - négligence des investissements non rentables. B - Stratégie de différenciation • L’entreprise ne cherche pas à avoir un avantage par les prix mais elle cherche à avoir un avantage sur les acheteurs : elle

être forcément fondées sur l'effet de domination par la taille. Ce n'est plus la taille qui compte. * Des production en petites quantités? La réponse est oui. "Small is beautifull" * Des produits différents? C'est la notion de différenciation. Les sytèmes concurrentiels (bcg) Système concentrés. * Le concept d'échelle et d'économie d'échelle : Taille de production. L'échelle, dans une activité, procure en principe un certain nombre d'avantage. La recherche d'économie revient

paramètre de la structure d'entreprise Ce sont les variables que l'on doit combiner pour élaborer une structure acceptable, viable. A. La division du travail La division du travail relève d'un principe de différenciation des organes les uns par rapport aux autres (principe de différenciation). 1) Le mode de spécialisation des postes de travail Il y a deux modes de spécialisations : - la spécialisation horizontale : elle définit le nombre de tâches qu'une personne est amenée à gérer, à traiter

concurrentiel représente la hauteur de la barrière stratégique qu'un concurrent peut créer par rapport à ses rivaux (barrière à l'entrée d'un secteur donné). Le nombre de façon d'obtenir l'avantage concurrentiel représente le nombre de sources de différenciation concurrentiel : diversité de la qualité des services, prix, publicité… · Ces 2 variables permettent de distinguer 4 grandes catégories d'industries : -         Une industrie de volume : il s'agit d'une démarche stratégique qui s'appuie

tps – et aux techniques de différenciation retardée, elles st parvenues à combiner les avantages des faibles coûts liés aux grandes séries et ceux d’une offre bcp + diversifiée que dans les années 60. Ex : Swatch a été un précurseur dans ce domaine : grâce à une montre conçue pr supporter des designs multiples & changeants tt en étant produite en très grande série, Swatch a sauvé l’horlogerie suisse gravement menacée par ses coûts élevés. Différenciation retardée = consiste à introduire les

technologie. -Prix: élevé (écrémage) -Communication: apprentissage du produit -Distribution: limitée b. Croissance -Produit: connu, production en série et croissance de la concurrence -Prix: en baisse -Communication: accent mis sur les attributs (différenciation) -Distribution: large 17 1.Le cycle de vie produit c. Maturité -Contexte: saturation du marché, intensification de la concurrence, production banalisée. -Produit: différencié -Prix: compétitivité par le prix -Communication: promotion et

pilotage par l'aval) La production n'est engagée que s'il y a commande ou demande ferme. Avantages : Pas de stocks pré constitués (donc pas de coût financier et de gestion des stocks); satisfaction du client; toute la production est vendue. Inconvénients : Il faut une grande flexibilité car l'utilisation du potentiel productif doit varier continuellement. B) Classification traditionnelle. (Doc) → La production unitaire. Il s'agit essentiellement d'une production sur commande souvent d'un

Production » dans l’Entreprise 4 Décisions en Gestion de Production 5 Typologie de la Production a. charkaoui Introduction à la Gestion de la Production Introduction à la Gestion de la Production Typologie de la Production Les axes de différenciation de la Gestion de Production : Quantité & Répétitivité Organisation du Flux de Production. Relation avec le Client Structure du Produit a. charkaoui Cours : Gestion de la Production Introduction à la Gestion de la Production 8 Année Universitaire

lumière Par le son Par l’olfactif Par le touché 28 Etude sur la personnalisation des produits Le contexte La personnalisation des produits est devenu un enjeu économique fondamental pour bon nombre d’entreprises. Il s’agit d’un moyen de différenciation pour les entreprises et qui permet surtout de répondre aux attentes des consommateurs toujours plus créatifs et exigeants. Une étude de perception à donc été menée auprès d’une quarantaine d’entreprises, afin d’identifier : • • • Leur

2011 paradigme classique des organisations et a enrichie les enseignements de l’école des relations humaines. 1.1 Division du travail entre opérateurs On parlera de division et de coordination des individus au niveau des opérateurs ; de différenciation et d’intégration au niveau des unités. Division du travail et coordination sont indissociables. Sans la coordination, la division ne pourrait atteindre ses objectifs d’une amélioration de la productivité. Mintzberg reprend la distinction classique