Inconvénients De La Certification Iso

Gestion des processus Qualité désirée Appréciation – Ajustement – Amélioration continue Les liens entre la gestion intégrale de la qualité et les normes ISO 9000 Le premier ISO (1980) : Norme d’assurance et contrôle de qualité Proposition de ISO 9000 en 1987 1994 apparition de la 2ème édition Succession de standards Le recours aux normes ISO Motivation interne • • • • • Améliorer la constance de la qualité Augmenter la productivité en réduisant le gaspillage Réduire les erreurs d’exécution

ssCONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS CENTRE REGIONAL ASSOCIE DE NANTES EXAMEN PROBATOIRE en ORGANISATION par Françoise TESSIER Influence de l’approche processus de la norme ISO 9001 version 2000 sur l’organisation actuelle d’une unité de production Soutenu le 19 mars 2001 JURY PRESIDENT : Monsieur Yvon PEQUEUX MEMBRES : Monsieur Georges JAVEL Monsieur Abdelmoula MOHAFID SOMMAIRE l l l l l Introduction 1. Présentation 1.1 Historique 1.2 L’approche processus 2. Démarche

Saumur, je réalise mon 4éme stages de 3 et 4 semaines à l’entreprise Veuve Amiot. J’ai pu continuer à approfondir mes connaissances et pratique de cette entreprise. Durant ces périodes de stage j’ai pu remarquer des avantages ainsi que des inconvénients du travail en équipe et seul. J’ai également eu de bon contact avec l’équipe maintenance ainsi que les ouvriers de la production. Je vais vous présentez l’entreprise et les tâche que j’ai effectué au sein de l’entreprise. 3. Organigramme

1 Présentation de la norme ISO 14001 2 Les différentes étapes jusqu'à la certification 2.1 Politique environnementale 2.2 Analyse environnementale 2.2.1 Air 2.2.2 Eau 2.2.3 Bruit et vibrations 2.2.4 Energie 2.2.5 Modification de l’habitat 2.2.6 Risques 2.2.7 Choix des technologies 2.2.8 Déchets 2.2.9 Cycle de vie du produit 3 Définition des objectifs et du programme environnemental 4 Mise en œuvre et organisation 5 Audits internes 6 Revues de direction 7 Certification et rapport environnemental 7

et adoptés au cours de ces dernières années. L’organisation internationale de normalisation (ISO) a créé en 1987 des normes représentant un consensus international sur les bonnes pratiques du management de la qualité, dans le but d’assurer que l’organisme est capable de fournir des produits et/ou des services répondant aux exigences qualité du marché. Cet organisme, a également émis, récemment, la norme Iso 22000, qui spécifie les exigences pour un système de management de la sécurité des denrées alimentaires

3.1 ISO 9001 ..................................................................................................................................................................................................... 24 3.1.1 3.1.2 Qu’est-ce que n’est pas ISO 9001 ? ................................................................................................................................................... 24 3.1.3 Que s’attend-t-on à trouver dans une entreprise certifiée ISO 9001 ?

.............................................................................. Section 2: les normes de références 1- La Norme ISO 14001…………………………………………………………………………………………………………………………………………… 2- Le Système européen EMAS ..................................................................................................................... 3- Certification, validation et reconnaissance : ……………………………………………………………………………………………… Section 3 : Qualité, sécurité, environnement : les démarches intégrées

  Raison sociale : INOPLAST (Industrie Nouvelle du Plastique) Forme juridique : Société Anonyme Activités : Transformation de matières thermoplastiques par injection et extrusion Directeur Général : SAMI HACHICHA Marque : INOPLAST Certification : -ISO 9001 -ISO TS en cours  Produits : Tube en PVC (évacuation et assainissement), tuyauterie en polyéthylène pour eau potable, gaz, transport de fluides et irrigation, tuyauterie en polypropylène. Caisses d’emballage, meubles de jardin, pièces

se secteur ou en se diversifiant. Financement : autofinancement, emprunts. Augmentation de capital les associés remettent de l’argent dans le capital. L’Avantage est que l’entreprise avance progressivement à son rythme, avec ses propres moyens. Inconvénients : croissance limitée par les capacités financières de l’entreprise, mais elle est surtout limité par les possibilités de marché (CA possible). Croissance externe : En absorbant d’autres personnes morales. L’entreprise utilise d’autres entreprises

ACV du produit dans l’éco-conception Partie II : Métiers et emplois de l’éco-conception a) Valorisation de l’éco-conception dans les secteurs industriel b) L’éco-conception et la politique c) Avantages et inconvénients de l’éco-conception d) Pourquoi évoluer vers l’éco-conception ? Partie 3 : Exemple de démarche d’éco-conception Conclusion  Lexique Remerciements Les sources Introduction Chers téléspectateurs bonjour,