Inconvénients Délocalisation Thailande

transnationales, dont la production à l'extérieur est supérieure à la production intérieure, les activités de direction et de recherche restant dans le pays d'origine. 1°) La Puissance des multinationales et transnationales a) Les causes des délocalisations 1. Une stratégie de contrôle des sources d’approvisionnement matières premières sources d’énergie 2. La conquête des marchés de l’intérieur pour contourner les barrières douanières protectionnistes notamment en Europe 3. Une production

produits ici pour arriver à être moins cher que ce qui est fabriqué ici, ça veut dire que le transport, la distance n’est pas importante, en tout cas son coût est inférieur à ce que je peux économiser sur le capital et le travail. Ça c’est les délocalisations, ça c’est la mondialisation, ça c’est la globalisation, et ça n’est pas fini. Parce que sauf catastrophe en ce qui concerne le coût du transport, le modèle est semble-t-il irréversible. Le coût du transport, s’il double demain, si le prix du pétrole

transnationales, dont la production à l'extérieur est supérieure à la production intérieure, les activités de direction et de recherche restant dans le pays d'origine. 1°) La Puissance des multinationales et transnationales a) Les causes des délocalisations 1. Une stratégie de contrôle des sources d’approvisionnement § matières premières § sources d’énergie 2. La conquête des marchés de l’intérieur § pour contourner les barrières douanières protectionnistes § notamment

infrastructures (industries lourdes glissant vers le littoral). La part des données naturelles décline alors que l’efficacité du travail des hommes gagne en importance. L’essentiel n’est pas d’avoir des ressources mais que les autres en aient (négoce, délocalisation d’usine). La maîtrise des flux est devenue l’élément déterminant de l’efficacité économique. 3 La mondialisation encourage-t-elle l’organisation en empires et en cités ou bien pousse-t-elle à une dématérialisation de l’espace ? Un retour

ceci dans le but de d'adapter les produits à la demande locale (Mouhoud, 2003). D'autres développent plutôt une analyse basée sur une logique d'acquisition des savoirs mondiaux et d'accès aux centres d'excellences (Kuemmerle, 1997). Ainsi, la délocalisation de la R&D aurait surtout pour objectif de permettre aux entreprises de profiter de l'offre croissante en ingénieurs et scientifiques de qualité, employables à moindre coût dans les pays émergents (OCDE, 2005). Il ne s'agirait pas que d'un processus

Autonomie vis-à-vis du dollar comme monnaie d’échange. Inconvénients : • Le système monétaire internationale repose sur trois devises : Dollar, Euro et Yen MAIS 65% des réserves de change officielles sont en dollar contre 15% en Euro • Le dollar reste dominant dans le financement du commerce international • Certaines zones restent monétairement rattachée au dollar : Amérique latine et centrale, certains pays d’Asie (Vietnam, Thaïlande, etc.). La balance des paiements : instrument qui

de biens (diversité) à un prix plus faible que s'ils étaient fabriqués dans le pays même. Le second bénéfice profite aux détenteurs du capital, qui obtiennent un meilleur rendement de leurs capitaux. Les pays riches souffrent en revanche de la délocalisation de leurs industries intensives en main-d'œuvre peu qualifiée, ainsi que de la concurrence accrue entre pays riches eux-mêmes. Quantitativement peu importants, ces effets posent cependant des problèmes du fait qu'ils sont localisés, touchant particulièrement

fr Organisation pyramidale “loyauté, hiérarchie et ordre implicite” Sociétés collectivistes avec Forte distance hiérarchique et fort contrôle de l’incertitude La plupart de l’Amérique latine (spécialement Brésil), Grèce, Portugal, Russie et Thaïlande Source: www.itim.org Intercultural Management, bertrand.agostini@icn-groupe.fr, valery.krylov@univ-lorraine.fr Système solaire “hiérarchie et bureaucratie impersonnelle” Similaire à la structure pyramidale mais Avec un plus grand individualisme

d’abord. • Ne pas perdre le savoir faire. • L’externalisation doit apporter une valeur ajoutée à l’entreprise. Ce sont trois critères qui peuvent paraitre assez simples, mais qui résument assez bien les avantages et surtout les inconvénients et les dérives que peut engendrer le recours l’externalisation logistique. a) Risques Les risques de l’externalisation logistique sont assez connus et assez évidents. L’un des premiers risques évoqué par les entreprises est

publier le document au dernier trimestre de 2008. Le groupe de travail de l'ISO sur la responsabilité sociale (GT RS) a mis au point les éléments fondamentaux de l’ISO 26000 lors de sa deuxième réunion organisée du 26 au 30 septembre 2005 à Bangkok, Thaïlande. L’ISO 26000 fournira aux organisations des directives harmonisées sur la responsabilité sociale, approuvées sur le plan international, inspirées des meilleures pratiques et dans la ligne des déclarations et conventions adoptées dans ce domaine par