Inconvénients Iso 9001

                       1. Définition d'un service de maintenance simplifié                                     2. La maintenance interne : « faire » - avantages et inconvénients               2.1 En fonction des moyens humains, matériels et économiques     3. La maintenance externe : « faire faire » – avantages et inconvénients         3.1 les Motivations à l’externalisation                                                                       3.2 Les formes d’externalisation              

 La norme iso14001 est la plus utilisée des normes de la série des normes ISO 14000 qui concernent le management environnemental. Elle repose sur le principe d'amélioration continue de la performance environnementale par la maîtrise des impacts liés à l'activité de l'entreprise. Cette démarche est souvent représentée par la roue de Deming :  La norme : iso14001 est la dénomination d'une norme qui concerne le management environnemental et dont les caractères sont propres à rassurer les consommateurs

INTRODUCTION Intérêt du sujet Définitions de la Qualité ‣CH II- Historique Aperçu général Les pionniers Les grandes dates ‣CHIII- La structure des normes Aperçu sur les normes NORME ISO 9000 NORME ISO 9001 NORME ISO 9004 NORME ISO 19011 ‣CHIV- Avantage de la Qualité Amélioration de rentabilité Dynamisation des ventes Limitation des risques CH V- Outils de mesure de la Qualité ‣CH VI Principe et fondement de la Qualité totale

DOSSIER QUALITE http://www.ifra.com ISO 9001 : avantages et inconvénients Ron Ellis, de Newcastle Chronicle & Journal au RoyaumeUni, retrace le processus de certification ISO 9001 de deux services de sa société d’édition – la production et le support technique. Compte tenu des progrès de productivité observés dans ces services depuis l’introduction de cette certification, il dresse un bilan plutôt positif de cette aventure dans laquelle s’est engagée la société à tous les niveaux hiérarchiques

  Qualité ISO 9001Version 2008 Certification ISO 9001 : 2008 L’ISO 9001:2008 est une référence internationale en matière de management de la qualité dans les relations inter-entreprises. Le système de management de la qualité (SMQ) est un outil de management permettant à tout organisme le mettant en oeuvre de : - Répondre aux exigences qualité de ses clients - Répondre aux exigences réglementaires applicables - Améliorer la satisfaction du client - Réaliser une amélioration continue de ses

notamment la certification ISO 9001 et la certification ISO 14001. La première est un outil de confiance entre clients et fournisseurs, et la deuxième permet à une entreprise de faire attester la conformité de sa politique et de ses processus. La démarche qualité est un processus rigoureux d’amélioration continue qui a pour objet la satisfaction de tout les partenaire de l’entreprise. Elle peut être formalisée et s’appuyer sur des normes (par exemple, la norme ISO 9001) ou des référentiels. Certains

informationnelle. 3. Avantage : permet d’avoir des arguments lors des négociations, collecter les informations, traiter les informations, prendre des décisions, contrôler les performances. Rapide Gains de temps Prendre des décisions stratégiques Inconvénients : Outils informatiques inaccessible Mise en œuvre : 1. Mettre à jour le système d’information fournisseurs a. Les éléments que nous devons mettre à jour sont : Les coordonnées de l’entreprise Les coordonnées des fournisseurs La raison sociale

qualité, il ne sera pas inutile de rappeler brièvement quelques points, en principe bien connus des responsables qualité d’entreprises certifiées selon la norme ISO 9001. Ces points peuvent d’ailleurs tout autant intéresser les entreprises non certifiées. Pour les entreprises engagées dans un système de management de la qualité de type ISO 9001 version 2000, le fondement de la démarche consiste à placer le client au centre de l’entreprise. Considérer que le client est au cœur des préoccupations de

| | |- Act : Acter. Enrichir la documentation | |ISO 9001 v2000 |Il s'agit d'une norme internationale qui liste en 30 pages les 51 exigences en matière de « SMQ » (version de décembre 2000 par distinction de | | |la précédente version

réalisés. C - Résolution du problème, proposition d’activité : Mon activité a donc été une commande institutionnelle car il fallait optimiser la création des dossiers résidents et effectuer leur mise aux normes ISO (INTERNATIONAL STANDARD ORGANISATION : Système de normalisation international) 9001-2008 : Norme de Management et assurance de la qualité. D - Construction de l’activité, Méthodologie utilisée : 1 - Connaissance de la structure : L’analyse de documents tel que le bilan/rapport d’activité