Indicateur clé de performance

Indicateurs de per formance conteneurs 2014 Edito > La performance collaborative au service de nos clients Nous sommes heureux de vous fournir la première édition des indicateurs de performance du Port du Havre. Elle est à la disposition de tous les acteurs qui participent ou s’intéressent au dynamisme de notre place portuaire. Quatre familles d’indicateurs recouvrent l’ensemble des opérations de la logistique portuaire. Ils sont détaillés pour permettre à chacun d’apprécier et de comparer les

échanges de l'université de Paris XII SOMMAIRE INTRODUCTION A : LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES  1. ADMINISTRER LE PERSONNEL OU GERER LES RH  2. CHOISIR LA FORME D’EMPLOI ADAPTEE A L’ENTREPRISE  B : L’AMELIORATION DE LA PERFORMANCE DES INDIVIDUS ET DES GROUPES DANS L’ENTREPRISE 1. RECRUTER 2. MAITRISER LES DISPOSITIFS DE FORMATION PROFESSIONNELLE 3. ELABORER LE PLAN DE FORMATION  4. APPRECIER LES CONTRIBUTIONS INDIVIDUELLES  5. METTRE

La performance de l'entreprise. A. La notion de performance. 1. L'analyse de performance. Deux idées sont sous entendues par ce terme: la réalisation d'une prévision et une certaine compétition. La performance s'appuie sur 3 axes: la pertinence, l'efficience, la mesure de la performance repose sur la fixation d'objectif. Ainsi l'entreprise peut rapidement réagir et prendre des décisions correctrices en cas d'écart entre l'objectif prévu et celui qui risque d'être atteint. 2. La performance globale

(1) -GRC (programme de fidélisation, carte de fidélité….) au minimum Attention au vocabulaire : il doit être professionnel : assortiment, largeur, profondeur, plan de masse, clés d’entrée, PMO, PMD, IRP,…Lois d’Omnes Les principaux indicateurs de performances et d’évolution de l’UC/Rayon tels que CA (de l’UC et de mon rayon) Panier moyen (UC et Rayon) Trafic de l’UC, coefficient multiplicateur moyen, taux de transformation, nb art/ticket Avec des chiffres (ou des indices) ET avec une analyse

................... 26 2. Globalisation budgétaire et responsabilité des gestionnaires................................................ 26 3. Le suivi de la performance..................................................................................................... 27 4. Le choix des indicateurs de performance ............................................................................... 30 A. La classification budgétaire 1. Qu’est ce que la classification budgétaire ?

La LOLF et les pouvoirs du Parlement Les créateurs de la loi organique relative aux lois de finances qualifient cette dernière de « nouvelle constitution financière ». Cette expression est à la hauteur des ambitions de ce texte clé des finances publiques françaises. Cette loi organique a en effet changé l’état d’esprit tout entier des finances publiques en attribuant notamment au parlement un rôle central. La LOLF est en premier lieu le fruit d’un changement d’esprit général des finances publiques

changement et d’innovation, éclairer les choix technologiques et lever les freins rencontrés dans l’utilisation de solutions Open Source. Alter Way Consulting couvre tous les aspects d'un projet IT, de la conception d'architecture à l'audit de performances, et ce pour un nombre étendu de technologies. Ses missions s’appuient sur une démarche méthodologique éprouvée, garante de l’application pertinente de son expertise technologique. Experts dans leur domaine, reconnus par leur communauté, les consultants

La performance de l'entreprise. A. La notion de performance. 1. L'analyse de performance. Deux idées sont sous entendues par ce terme: la réalisation d'une prévision et une certaine compétition. La performance s'appuie sur 3 axes: la pertinence, l'efficience, la mesure de la performance repose sur la fixation d'objectif. Ainsi l'entreprise peut rapidement réagir et prendre des décisions correctrices en cas d'écart entre l'objectif prévu et celui qui risque d'être atteint. 2. La performance globale

....................................................................................................... 4 5. Taux de rebond ................................................................................................................... 5 6. Indicateur Google Analytics : ............................................................................................. 5 7. Source de trafic : ...........................................................................................................

du CRM Bancaire Par Daphné Finkel Associate Partner VBF Consulting Pour se différencier conquérir de nouvelles parts de marché les banques ont trois défis majeurs relever: intégrer modèle multicanal exploiter au mieux connaissance client piloter performance de relation , et , à le la , et la la . Dans un environnement de plus en plus orienté services montée en marqué par une concurrence accrue avec puissance de nouveaux acteurs grande distribution notamment une érosion des marges les banques se