Indicateur Coloré

20 2.0 50 2.1 Volumes Pour JB, les indicateurs de volumes sont les outils de prédilection et je n’ai jamais été à l’aise avec Ph Cahen sur ce point. Agissant pour le moment uniquement sur les valeurs du SRD, la prise en compte des volumes est importante pour moi pour l’initiation, le suivi et les retournements de tendance. Pour cette prise en compte, J B utilise conjointement deux indicateurs : 1. Intensity Intraday ou II 21 jours. Indicateur de volume reflétant les flux d’investissement

les différents objectifs qui permettent d’exécuter concrètement une stratégie, elle fait partie automatiquement des différents outils qui permettent de mettre en place un tableau de bord. De la carte stratégique, on définit plus facilement les indicateurs clés de performances. Ces derniers sont le corps même du tableau de bord. Dans l’article sur la planification stratégique, je présente dans la place de la carte stratégique. Comment faire une carte stratégique: Pour mettre en place

douane. Néanmoins si cet indicateur est un agrégat économique de référence pour ne pas dire hégémonique, il ne cesse d’être l’objet de critiques du fait de ses imperfections. Nous montrerons ainsi d’une part que le PIB est un indicateur imparfait des richesses produites et d’autre part qu’il ne reflète que très partiellement et imparfaitement la situation d’un pays. 1- Le PIB est un indicateur statistique imparfait des richesses réellement produites. Le PIB est un indicateur quantitatif ayant pour

Les indicateurs sociaux : du contrôle de gestion aux développements récents du pilotage et du reporting Dans ce dossier * Sommaire * Des fondements à la didactisation * Ouverture des travaux * Les modèles d'analyse de la GRH * La GRH et ses parties prenantes * La GRH : principes, pratiques et critiques * Les indicateurs sociaux : du contrôle de gestion aux développements récents du pilotage et du reporting * La notion de compétences et ses usages en gestion des ressources

en deuxième partie nous verrons ce qu'est le PIB et si nous pouvons le considérer comme un indicateur de bonheur. I)La croissance économique 1)Comment mesure-t-on la croissance ? Elle se mesure grâce au PIB (produit intérieur brut) qui mesure la richesse créée , donc l'ensemble des biens et services produits ,dans le pays pendant une année, calculé au prix du marché. D'autres indicateurs peuvent être utilisés comme le PNB mais en général c'est le PIB par habitants qui est le plus

d'effectuer une "photographie" du positionnement d'une entreprise sur un secteur d'activité donné. On positionne chaque secteur d'activité d'une entreprise sur une matrice caractérisée par 2 coordonnées, chacune de ces coordonnées correspondant à un indicateur : | - Le rapport entre la part de marché de l'entreprise et celle du leader  en abscisses.- Le taux de croissance du secteur d'activité étudié en ordonnéesA partir de ces informations, la matrice BCG permet de positionner le secteur d'activité

Analyse financière Méthodes d’analyse financière : Les indicateurs de gestion utilisés pour répondre aux attentes des différents utilisateurs sont variés afin qu’ils permettent de répondre aux différents utilisateurs. Ces indicateurs sont issus de deux méthodes d’analyse : L’analyse statique : Elle est basée, essentiellement, sur l’étude des comptes annuels à une date donnée L’analyse dynamique : Elle est fondée, principalement, sur l’examen des flux financiers pour une période donnée

performance. Indicateur = outil d’évaluation de la performance et d’aide à la décision mesurant une situation à un instant donné Les indicateurs de mesure de l’activité humaine sont nombreux. Et sont souvent spécifiques à l’organisation dans laquelle l’individu travaille. Chaque organisation définit ses propres critères d’évaluation du travail humain, critères qui sont variables d’une fonction à l’autre. Parmi les plus utilisés, on pourra distinguer entre : Les indicateurs d’activité qui

l’enceinte de l’hôpital Paul Brousse) Descriptif de l’installation : - 1 tableau de détection incendie ALPHA 99 ACI - 1 tableau d’extinction ALPHA E2 - 25 détecteurs de fumée ionique IA95 - 4 déclencheurs manuels BA95 - 7 sirènes - 2 indicateurs d’action - 2 clapets coupe feu - 5 réservoirs de gaz aragonite - 10 détecteurs ioniques de fumée IY2 - 10 détecteurs optiques de fumée OY2 - 2 déclencheurs manuel BCME 28 - 2 panneaux lumineux « entrée interdite » - 2 panneaux lumineux «

plan plutôt mal élaboré. Par rapport au plan, il n’y a pas d’évaluation du rendement des employés, pas d’objectifs concrets et aucun suivi au niveau de ces mêmes objectifs. Concrètement, les employés ne connaissent pas les indicateurs de performance. En fait, le seul indicateur connu est celui d’être performant mais le PDG ne leur fournit les moyens pour arriver à assurer cette performance. À la lumière de ces faits, la principale problématique chez Vérifone réside dans la planification formelle