Indicateur Controle Interne Du Cycle Achat Fournisseur

périodicité  :  mensuelle,  trimestrielle  ou  semestrielle   -­‐ sur  l’exercice  en  cours  ou  sur  l’exercice  futur   -­‐ facultative  (outil  de  gestion)   -­‐ destinataires  en  interne  ou  en  externe   -­‐ modalités  de  traitement  adaptées  à  l’entité   -­‐ classification  par  fonction  ou  processus,  charge  directe  ou  indirecte   o charge  indirecte  :

technologie, il y a des femmes et des hommes qui font la performance. Développer les compétences bilingues, le leadership, le réseau, la formation… Ce sont les collaborateurs de la DSI qu'il faut féliciter et encourager. Ce sont des chaînes de solidarité interne et externe qui font la performance. CIGREF 2010 est un plan stratégique quinquennal articulé autour de trois grands métiers : l'Intelligence, l'Appartenance, l'Influence 2 Rapport d’activités 2007 - 2008 Le mot du Président Voici deux

les méthodes de travail, les structures des entreprises mais a également entraîné toute une série de changements structurels dans notre vie et dans nos valeurs ;  Tous les gestionnaires doivent savoir planifier, organiser, diriger, recruter et contrôler ;  Chaque fonction exige une prise de décision et cette prise de décision doit être accompagnée d’une information précise, opportune, complète et pertinente. Master Recherche Qualité du Logiciel – Ghada Bouhlal Page 3 La Révolution Télématique

l’entreprise Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise Organisation interne du groupe Organigramme financier Présentation des principaux marchés de l’entreprise Evolution des chiffres clés page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion

l’entreprise Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise Organisation interne du groupe Organigramme financier Présentation des principaux marchés de l’entreprise Evolution des chiffres clés page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion

3) Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise        page 4  4) Organisation interne du groupe                page 4  5) Organigramme financier                  page 5  6) Présentation des principaux marchés de l’entreprise           page 5  7) Evolution des chiffres clés                  page 6      II­ Analyse de la fonction principale de l’entreprise     Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale    1)  Principaux fournisseurs et analyse des types de relations          page 8  2)  Analyse des moyens organisationnels et de gestion 

Organigramme 12 1.7 Couverture géographique 13 2 Chapitre II : Présentation du département Pièces de rechange 14 2.1 Le système d’information 16 2.2 Caractéristiques de la pièce de rechange 19 2.2.1 Les phases du cycle de vie d’une pièce 19 2.2.2 Indicateurs d’activité Fast – Medium – Slow 21 2.2.3 Retournable & Non-Retournable 23 2.2.4 Critères d’Éligibilité 23 2.3 La politique de gestion de stocks 26 2.3.1 Définition du Min selon la loi du Poisson 28 2.3.2 Calcul

principaux concurrents sont : • XXX • XXXXX XXXXX, travaille principalement avec 7 principaux clients (dont la part des venets locales dépasse les 5%) qui drainent plus de 50% des ventes locales: 2. Qualité et stabilité des clients et fournisseurs Structure des ventes par clients |  | |CREDIT AGRICOLE

circule dans l’entreprise et/ou qui s’écoule d’un ou de plusieurs fournisseurs jusqu’aux clients finaux. • Ce flux est régulé par un flux d’informations (commande client, ordre de fabrication...) déclenchant des opérations de distribution physique, de production et d’approvisionnement. 1. Introduction Les intervenants de la chaine logistique FLUX PHYSIQUES FLUX FINANCIERS INDUSTRIELS MARKETERS DISTRIBUTEURS FOURNISSEURS PRESTATAIRES FLUX D’INFORMATION CONSOMMATEURS • •

caractérisent l’activité de l’entreprise * cycle d’investissement : actif immobilisé + retraitements => emplois stables * cycle de financement : capitaux propres + dettes financières + retraitements => ressources stables (qui doivent financer en priorité les emplois stables). * cycle d’exploitation : tout ce qui est lié à l’activité de l’entreprise = emplois d’exploitation - ressources d’exploitation = dettes et créances non financières. * cycle de Trésorerie = différence entre trésorerie