Indicateur Controle Interne Du Cycle Achat Fournisseur

INSTITUT DE COMMUNICATION ET DE COMMERCE SUPERIEUR. POLE D'ACTIVITES EUROMOSELLE RUE DEVANT BEHEUIL 57140 NORROY-LE-VENEUR. TEL. 0387512044. Mémoire de Master I « Management et Stratégies d'Entreprises » Thème : « Les stratégies achats : émergence, importance et impact d'un nouveau levier de profitabilité au sein de l'entreprise. ». Rapport réalisé et présenté par : Joseph Marius OUSSOU. Master I (Bac +4) Management et Stratégies d'Entreprises Promotion 2005/2006. Sous la direction

Le terme audit vient du verbe écouter et est entendu comme un examen critique des informations d’une organisation à travers une démarche rationnelle suivant des normes établis en vue d’y formuler une opinion objective. Il est qualifié d’audit interne lorsqu’il est une fonction de l’entreprise. En tant que fonction , l’audit a été déjà utilisé depuis l’antiquité gréco-romaine où on a noté la présence dans les administrations des vérificateurs. Durant l’ère industrielle en Angleterre sous le règne

production 2.2.1 Les types de production 2.2.2 Les principaux modèles de l’organisation de production 2.3 L’organisation des cellules logistiques 2.3.1 La conception 2.3.2 Organisation et affectation des ressources 2.3.3 Cycle de production et volume d’en-cours 2.3.4 Cycle de production et délais de livraison 2.3.5 Les changements de fabrication 2.3.6 Le MRP (Material Resource Planning) 2.3.7 Le JAT (juste a temps) 2.3.8 Le kanban Conclusion DEDICACE Les efforts et sacrifices consentis

nationale, de l’enseignement supérieur et de la recherche, Vu le décret n ° 95-665 du 9 mai 1995 modifié portant règlement général du brevet de technicien supérieur ; Vu l’arrêté du 9 mai 1995 fixant les conditions d’habilitation à mettre en œuvre le contrôle en cours de formation en vue de la délivrance du baccalauréat professionnel, du brevet professionnel, et du brevet de technicien supérieur ; Vu l’arrêté du 9 mai 1995 relatif au positionnement en vue de la préparation du baccalauréat professionnel

Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion CONCEPTION ET MISE EN PLACE DES TABLEAUX DE BORD DE GESTION CAS D’UNE SOCIETE DE CONFECTION Thèse Soutenue par Mr LALAMI Sidi Anas Encadré par Mr BENDRIOUCH Abdelghani Septembre 2004 Conception et Mise en place des Tableaux de Bord de Gestion ____________________________________________________________ _______________ Remerciements Je tiens à remercier tout d’abord l’ensemble du corps professoral du Master Contrôle de Gestion de L’ISCAE pour

utilisateurs l'analyse fi sera menée de manière différente en fonction des objectifs du mandataire (celui qui a demandé cette analyse et non pas forcément celui sur lequel l'analyse porte). Les fournisseurs et les clients s'intéresse à plusieurs points : comme au Chiffre d'affaire pour le fournisseur, aux garantis (le service après ventre) pour le client. Les employés pour demander des primes ect, si gros licenciements injustifié par l'état fi de l'E alors grève ect... Les actionnaires actuels

ou gestion de la relation client (GRC)?   Le CRM (Customer Relationship Management en anglais, ou Gestion de la Relation Client en français) consiste à compiler des informations de sources internes à l'entreprise et de les utiliser pour offrir une qualité de services supérieure. Ces sources internes proviennent principalement des départements marketing, services clients, finance, commercial, etc. L'entreprise cherche, avec les solutions CRM, à augmenter sa rentabilité. Comme les bénéfices d'une

/ Développement / Application 2 -- Production / Qualité / Maintenance / Méthodes 3 -- Logistique / Achats 4 -- Comptabilité / Finance / Contrôle de gestion 5 -- Marketing / Vente / Après-vente Etudes / Développement / Application Développer notre vision d’avance Etudes / Développement / Application 1 - Ingénieur application système de freinage ESP 2 - Ingénieur développement système contrôle moteur 3 - Ingénieur essai moteur 4 - Ingénieur développement logiciel 5 - Technicien essais 6 - Technicien

individus et les services qui constituent le système organisationnel. * Et surtout aider à la prise de décision. Le SI intervient dans la définition des objectifs, la planification des moyens, l’organisation des des actions sur les marchés et le contrôle des activités. 1)      Méthodes et enjeux des systèmes d’information Principales sources : la presse, les banques de données, les organismes tels que l’INSEE, l’INPI, les CCI, l’ANVAR, l’Internet, le courrier, la messagerie électronique, le videotex

l’entreprise Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise Organisation interne du groupe Organigramme financier Présentation des principaux marchés de l’entreprise Evolution des chiffres clés page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion